作者归档:刘一三

微信公众号文章阅读量暴跌,为什么没人看公众号了

微信公众号文章阅读量暴跌,为什么现在没人看公众号了?你有没有发现看公众号的人越来越少了?

最近一年甚至更久,微信平台已经很少出现千万阅读量的爆款了,微信朋友圈也没有了刷屏的链接。

这其实意味着大家的注意力不在微信上了,更多的时间投入到了刷抖音快手小红书B站等平台。

微信公众号文章阅读量暴跌,为什么没人看公众号了
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抖音

玩抖音,几分钟能刷几十条视频,看的人无法自拔,完全替代了传统的图文阅读。不得不说大数据实在太懂我们了。你越喜欢看什么,就越推给你什么看。

又由于订阅号凌乱的时间线推荐模式,这种问题导致很多人不太喜欢看订阅号了。

1.抖音快手小红书等软件,用得更爽

微信是用来社交的,公众号只是其中的一个功能,看了一会就熬不住了。会被社交,工作等外来因素干扰。

抖音快手小红书等软件用来娱乐观看的,客户使用目的原本不一样,这也逐渐导致公众号的流量变少了。

1)搜索信息的效率

现在,抖音快手也有了热榜,如果你要搜索信息,完全可以不使用“百度一下了”。在这些新媒体平台也能“吃瓜”,它们正在迅速替代传统的搜索引擎。

比如我现在找攻略干货,喜欢用小红书,几秒钟就能找到想要的结果,一目了然,这是真的香。

除了攻略,还有种草,干货,技巧等内容应有尽有,并且排名靠前的内容质量都很高。

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小红书

用微信搜索,会出现一堆新闻,账号,视频等。看起来很多元化,但其实效率并不高,大部分都不是我要的结果。

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微信

2)大数据推荐的逻辑不同

抖音快手小红书等平台,打开APP后,直接会进入“推荐”和“发现”频道。你给某个视频点个赞,下一条刷到的视频,就可能是同类型视频。

那不点赞,是不是就刷不到了?答案是否定的。当你花了一段时间,观看了某条视频,大数据就能判断,你喜欢这条视频。

因为你刷的时间长短暴露了你喜欢的程度,所以下一条视频,继续给你推荐同款。所以说大数据最懂我们,刷的越多,推荐的越多,停不下来。

并且你发布的内容,会进入到推荐频道,行业里叫做“流量池”。先给予一波小推荐,展示量在几百几千不等。看的人越多,点赞的越多,会继续推荐。

运气好,可能就火了。

比如我另外一个账号“旅行公举小磊磊”,在小红书发的第二篇图文,陆陆续续被推荐,浏览量从几千涨到了8万多。

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而公众号的大数据推荐,和其他新媒体平台的大数据推荐,是两回事。

众所周知,给微信文章点“在看”,微信会出现在“看一看”功能的“朋友在看”和“精选”里,基本上不会出现在订阅号消息里。

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但这个频道,进入的人相对就太少了。首先在设置里开启这个功能,其次要点击进去,才能看内容。使用这个功能的人,注定是少数的。

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2.订阅号的信息流推荐,有问题

微信团队自从把订阅号展示的内容打乱后(不按照正常的时间线展示),就一蹶不振了。

没有对比就没有伤害,订阅号目前的推荐方式和其他新媒体平台比,有些落后了。

比如当你关注了越来越多的账号,抖音的关注列表里,每个账号后面都有文字提示“几个作品未看”。通过这种提示,了解博主近期是否更新了。

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而微信公众号却没有这种人性化的功能。

比如“订阅号消息”里,由于时间线完全是错乱的,你不知道该账号有没有更新,更新了几篇内容。

你点击了某个账号或多个账号,发现没有更新。这种操作多做几次,会浪费你的时间成本,还减少了期待感。

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众所周知,想要提升文章阅读量,很多账号会蹭热点,发布的文章就有时效限制。

当你在订阅号里刷到两三天前的文章,而它是一篇“过期的”文章,这就浪费了你的时间成本。这种体验是很糟糕的,久而久之,对看订阅号的期待也就降低了。

3.抖音快手小红书等功能机制对运营更友好

1)修改内容

你知道吗,比如小红书的标题,图片是可以修改更换的,每天可以发布多条内容。再比如抖音的标题也是可以修改的,每天也能发布多条内容。

这些这意味着,可以反复给内容纠错,优化内容。有机会二次传播,推荐给更多人。

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左小红书,右抖音

而微信订阅号通通都不行。绝大多数账号,每天只能发布一次。标题封面不能修改,内容只能改错别字等。

2)关注账号的速度

再比如,抖音快手小红书等,关注博主真的非常方便。

当你浏览图文或观看视频时,直接点击右上角的“关注”或“+”就行。一步到位,而且不会影响你浏览。

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小红书

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抖音

但是当你浏览微信文章时,想要关注公众号,就需要点击名称,再点击关注,比其他平台多了一次步骤。

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微信文章

并且这种操作会迫使你跳出文章页,中断阅读。想要继续阅读,还需要返回,这种体验在目前的快餐式阅读时代,没有优势。

3)官方提供的创作素材

抖音网页端后台,有一个创作灵感功能。只要打开里面的创作热点,热门音乐,就可以看到每天最火的视频。

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接着可以模仿借鉴这些爆款视频,使用相同的标题,文案,技巧,视频,就有几率火了。

并且这些视频会收录到热门话题中,也大大提高了账号曝光量,这就是蝴蝶效应。

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你还可以在网页端,迅速观看任何博主的所有视频,视频数据等,甚至用第三方插件下载视频。

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和抖音的这些套路比,微信这边真的就太弱了。扶持力度不够,各个功能频道对新人也不友好,新账号想要做起来可就太难了。

总结:

当然,这并不是说公众号一无是处,它也有其他平台不具备的优点。

比如文章阅读速度更快,手机一个页面能容纳很多篇文章。客户能在最短的时间能看到很多文章。

而视频在手机画面里占比篇幅较大,几乎都是一条一条的往下刷,曝光几率也就小了。

比如看文章,几秒钟能看很多内容。而视频如果前几秒不吸引人,客户就会关掉,这也是视频的劣势。

公众号所提供的链接跳转,二维码跳转也很多元化。由于微信支付的关系,客户增涨东西更方便,所以转化付费客户也很高效。

再比如一些公众号通过菜单栏,提供服务;卖课,在线教学,都很方便,在短视频平台进行这些操作,就很蹩脚了。

1)如果更擅长写作,设计图片,微信公众号和小红书更适合去做。

2)如果擅长拍视频,喜欢露脸出镜,迫切的希望内容很爆火,抖音快手是很好的选择。

你对现在的公众号运营环境怎么看?

小红书如何商业化?房间里的粉色大象

小红书如何商业化?对于不太理解“商业化”这句黑话的同学,我简单解释一下。商业化,就是平台把触达客户的能力,用付费的方式提供给品牌。什么方式?比如广告,比如活动,比如测品,比如探店,等等。

小红书如何商业化?房间里的粉色大象
小红书如何商业化?房间里的粉色大象

但是,为什么是首届?成立于2013年的小红书,以前就没有过商业化吗?

我稍微研究了一下发现,这个月活客户(MAU,每月至少使用一次的客户)高达2亿的APP,过去一年的商业化收入非常克制,和其它巨头相比,简直不值一提。数字我就不说了。所以,说这是第一届商业化大会,也可以理解。

但是,为什么之前,小红书这么克制呢?

我和小红书CMO之恒聊了聊。

之恒是我之前微软的老同事。于是,她花了1个多小时,给我从内部视角,仔细讲了讲小红书。听完后,我有种“天啦,还有这么个新世界,我以前居然不知道”的感觉。

我突然意识到,我们的公众号已经写了1800多篇原创的文章,写过几乎所有知名的互联网公司,但居然没写过小红书。一篇都没有。

之恒说,这不怪你。我们的客户,72%是90后。尤其是女性。你没有关注能够理解。

确实。我可能不是小红书的主流客户。我手机上装了小红书。但是,坦白说,我只是以行业观察者的视角,定期打开看一看。用这种浅薄的观察,跟踪一个巨头,是我的错。

今天,我打算用一篇文章,解构一下小红书。帮助可能和我一样,知道小红书,但未必理解小红书的你,补上一个盲区。说得不一定对,但却是我的真实看法。也算是感谢之恒的分享。

从哪里开始呢?从我最近思考得非常多的一个问题开始。

1 触达三段论

我不是一个语不惊人死不休的人。但是最近,有一句话,不断冲击着我。我开始越来越认同。这句话就是:

流量,是品牌的诅咒。

什么意思?

自从有了电商,大量卖家从线下迁移到线上。为什么?因为互联网、移动互联网是个新东西,大量的买家聚集,而卖家还没反应过来。买东西的人多,而卖东西的人少。就像人潮汹涌的整条街上,只有你一家奶茶店。这就是:流量红利。

怎么抓住流量红利?

研究CPM(千次展示成本),CPC(每次点击成本),CPS(每次销售成本),短效ROI(7天内投放回报),长效ROI(30天内投放回报),等等等等。只要花1元钱广告,能获得5元钱销售,2元钱利润,这个事情就值得干。

可是,别人也出1元钱怎么办?那我出1.5元。别人也出1.5元怎么办?我咬咬牙,出2元。广告2元,利润2元。看上去不挣钱。但没关系,只要量大,我年底就能去和厂家谈返点。那别人也出2元怎么办?这时专业“投手”(专门优化广告投放的职位)的价值就体现了。他们总是能在此起彼伏的流量里,找到便宜的关键字,套取利差。

但是,如果每个卖家,都有个势均力敌的投手呢?那么,流量的成本,就会在专业投手的博弈中,不断上升,不断上升,直到和其它触点的获客成本一致。“流量红利”消失。

然后,精于流量运营的电商卖家们突然意识到,天下原来没有好做的生意。投流,不赚钱;不投流,没生意。很痛苦。他们突然意识到,他们以前挣到的钱,其实都是“流量红利”。他们训练的一身肌肉,都是为了跑得很快,抢到更多稍纵即逝的流量价差。而一旦跑不动了,消费者居然并没有发现他们“品牌”的消失。这个世界,没有任何变化。

这就是我说的,“流量,是品牌的诅咒”。越会经营流量的卖家,就越喜欢经营流量,就越因为经营流量而受益,就越因为受益而忽视(甚至看不起)与消费者之间的,另外两段触达:品牌,和产品。

什么意思?

我们与消费者,有三段触达的机会:品牌,流量,和产品。

小红书如何商业化?房间里的粉色大象
小红书如何商业化?房间里的粉色大象

(触达三段论)

你一辈子都没有过头屑的烦恼,所以没有买过去屑洗发水。你不是去屑洗发水的客户。但是突然有一天,你发现有了。请问此时,你的脑海里会浮现出什么牌子?海飞丝?

海飞丝,就是一个品牌。为什么,因为他在你曾经还不是它的客户的时候(购前环节),就对你完成了“预售”。什么是预售?品牌的价值,是预售。你不买没关系,如果要买,你大概率会买我的。

然后,你会怎么去买呢?

过去,你可能去超市买,现在你可能去电商平台搜索。你进入了“购中环节”。关键的地方来了。购中环节,你会在电商平台搜:A)去屑洗发水,还是:B)海飞丝?

这个差别巨大。如果你搜的是“A)去屑洗发水”,这个搜索(以及搜索背后的潜在增涨需求)就归属了电商平台。电商平台,会把整个搜索,当做一个“流量”,用竞价排名的方式,举行拍卖。价高者得。卖家的投手,在这个环节,参与举牌。他能不能在这一单里赚钱,取决于举牌的人多不多。

但如果你搜的是“B)海飞丝”呢?这个搜索(以及搜索背后的潜在增涨需求),就是你的。因为此时,自然搜索的结果里,几乎只有海飞丝的洗发水。所以,你根本不用参加拍卖。客户挑来挑去,都是你的。你因此省下来的钱,就是你的“品牌溢价”。

所以,当几乎所有人都开始说,流量红利正在消失的时候,大家开始“恍然大悟”地意识到,原来看似浪费的品牌建设,不但不是没有价值,甚至简直决定了你的生死。消费者找“海飞丝”,你就生。消费者如果永远只找“去屑洗发水”,最终你几乎一定会死。

我把我最近这些观察和思考,告诉之恒。之恒说,润总,我太赞同你了。一切的重点,都是品牌。

那怎么才能建立“品牌”呢?拼命打广告吗?

之恒说,打广告当然也很重要。但是,你把广告理解为向“品牌”这个篮子里注水。篮子里水越多,品牌价值越大。你想让水越来越多,那么这个篮子本身不能漏水,就至关重要。

怎么才能不漏水?

之恒说,用产品体验,编织一个纵横交错、尽量致密,以至于最终不漏水篮子。

2 用产品体验,编一个不漏水的篮子

什么意思?

之恒说,润总,我非常赞同你说的“触达三段论”。过去,太多企业的注意力,都放在第二段(购中触达,流量)上了。随着流量红利的消失,越来越多人终于意识到,第一段(购前触达,品牌)的价值。但是其实,一切的起点,是第三段(购后触达,产品)。因为产品体验,是唯一能够承载品牌价值的容器。

在很久以前,没有广告公司,也没有互联网。街尾的张小泉,是怎么一步一步,成为一个家喻户晓的品牌的?就是因为,买过张小泉剪刀的人,都觉得好,下次忍不住再买。这就是“复购率”。当有朋友要买剪刀时,他会忍不住推荐,街尾那家张小泉,是真好。这就是“转介绍”。

被转介绍的人,因为产品体验好,又会产生复购率和转介绍。然后再被转介绍的人,又产生复购率和转介绍。如此循环,成就了张小泉的品牌容器。这个容器,就像一个用纵横交错的竹篾编织的篮子一样。纵是“复购率”,横是“转介绍”。越编越密,越编越密。直到最后,成为一个不漏水的篮子。

小红书如何商业化?房间里的粉色大象
小红书如何商业化?房间里的粉色大象

(产品体验:纵是“复购率”,横是“转介绍”)

然后,你开始投广告,你开始建设品牌。你投下去的每一块钱,都会存在这个致密的篮子里,而不是顺着缝隙,白花花地流掉。这就是为什么,我们现在才开始做第一届“商业化”大会。因为之前,我们最主要的精力,都花在帮助品牌商,编织他们不漏水的篮子上了。

有意思。你们是怎么帮助品牌商的呢?

打造真诚的分享氛围,让客户形成正向的分享增强回路,自然而然地形成“转介绍”属性。产品好,是品牌商自己的事。复购率靠产品。所以复购率只能靠品牌商自己。这根竹篾,你自己准备。我们能做的,是帮助品牌商准备一根长长的,叫做“转介绍”的竹篾,和他自己的复购率,编织在一起。

这就是你听说过的“种草”。

我们想尽一切办法,鼓励消费者分享他们的购物体验,使用体验,和生活方式。这些分享,真实,具体,打动人,比品牌的自说自话,有价值百倍。消费者很有可能,因为一个真诚的分享,坚定了自己原来的决定,或者改变了决定。好的品牌,就在这样的分享中,获得了“转介绍”。

举个例子。

浪琴有一款“心月手表”,最初并没有在中国内地上市。也就是说,这款手表在中国内地,没有“品牌”,当然也就没有“流量”。

然后,有些中国客户在迪拜、香港、澳门等地买到了这块表。他们很喜欢,便忍不住在小红书上分享手表的“上手图”。没想到,他们的“转介绍”,让很多客户非常喜欢,草就被种下了。客户们开始讨论,为什么这么好看的手表,居然没有在国内上市。然后,有很多客户拿着小红书上的产品图片,去线下门店问。门店也很奇怪,于是纷纷向浪琴总部反馈。浪琴总部也没想到这款心月月相手表,居然在中国这么受欢迎,于是正式把它引入到了国内。

上市后,浪琴自己的电商(天猫,浪琴官网),以及所有的线下门店,心月都已经立刻成为一个爆款产品。

你看,这就是一个“种草”的价值,这就是“转介绍”的价值。产品好(复购率),是品牌商自己的。但种草力(转介绍),是小红书加持的。复购率+转介绍,产品体验的篮子一旦编好,稍微在品牌上给一个推力,就会引爆。

有意思。

我再给你举个例子。

芭比波朗(Bobbi Brown)出了一款面霜,叫“妆前柔润底霜”,不挑肤质,非常好推开,可以代替面霜和妆前乳(没关系,我也完全听不懂)。这款面霜推出后,在小红书上获得了大量客户的主动分享使用笔记。因为它有一股好闻的橘子气味,客户们把它叫做“妆前橘子霜”。随着越来越多的“转介绍”,很多客户拿着小红书的图片,去线下专柜跟BA找“橘子面霜”。于是,这个“昵称”就传开了,越传越广,越传越广。

然后,我们就建议芭比波朗,你们在做品牌宣传时,要顺应消费者的认知,干脆就顺势推广“妆前橘子霜”,降低新产品的认知成本。

很快,“妆前橘子霜”的人气直线飙升。在直播间进行售卖试水时, 5500件“妆前橘子霜”全部秒空。“妆前橘子霜”从“小众品类”摇身一变,成为“明星产品”。在小红书站内,它的搜索同比飙升超40倍,笔记同比也飙升超40倍。

你看产品体验的“转介绍”,甚至反过来影响了品牌宣传的策略。

在小红书上,你用你的复购率,我用我的转介绍,帮你编织不漏水的品牌容器。

3 公域朋友圈

有意思。原来,这就是小红书。

可是,你怎么保证品牌方,就一定有好产品,就一定有复购率呢?

这个确实很重要。之恒说。有复购率,然后加持小红书的转介绍,就是“种草”。没有复购率,如果也加持了小红书的转介绍,就是“种韭菜”。作为平台,我们非常重要的职责,就是分辨,哪些品牌是来种草的,哪些是来种韭菜的。

哦?怎么分辨?

之恒说,鼓励普通客户,分享真实生活。越普通的客户,越真实。

你买了一个心仪已久的电子设备,终于到货了,会干嘛?是不是会忍不住一边拆箱,一边拍照,然后发朋友圈。这些分享,都非常真实。你不会为了取悦谁,而故意说产品好,或者产品不好。因为,你知道,你的这条分享,可能会影响你朋友的消费决策。

我对之恒说,这不就是一个“公域的朋友圈”吗?她说,是的。我们鼓励真诚分享,让每个分享者,都珍视自己的羽毛和信用。那么这里将会长满郁郁葱葱的青草,而不是充满收割气息的韭菜。

曾经有人开玩笑地说,某款保时捷整个中国一共卖出去50辆,但是,小红书上有500个人晒这款保时捷的钥匙。我们认真地做了一次调研。一个16岁的小姑娘的话,给我们特别大的影响。她说,我这个年龄段,是三观还没有形成的时候,你给我看这么多炫富的生活,对我其实是有影响的。调研回来后,公司的管理层做了很多讨论,包括出台了社区公约,要求创作者分享时申明利益相关,号召客户一起守护社区正确的价值观。

最后,我们抽象出四个字:真诚分享。我们不要割韭菜式的炫富,我们只要发心利他的种草。

怎么治理“割韭菜式的炫富”?

持续通过政策进行生态治理。小红书在《社区公约》里要求创作者,在分享内容时申明利益相关、抵制炫富、反对伪科学、避免过度修饰等分享原则,同时号召客户在进行互动中遵循尊重他人及其劳动成果、鼓励普通人分享等规范。就在最近,小红书启动了新一轮“虚假营销”的治理专项,封禁了一系列“种韭菜”的品牌,通过打击影响消费者体验的灰产,维护社区的真诚分享环境。

怎么鼓励“只要发心利他的种草”?

很多事情可做。首先,我们把APP默认的“发现”页,设计成了两列。

小红书如何商业化?房间里的粉色大象
小红书如何商业化?房间里的粉色大象

(小红书“发现”页)

当绝大多数APP,开始把首页改为“沉浸式”单列视频后,我们到今天坚持显示两列,就是想让客户看到更多的选择。

我把众多的选择摆在你的面前,你自己通过“点击”的动作来“选择看什么”;而不是我用算法推荐一条爆款内容给你,然后你通过“上划”的动作,来“选择不看什么”。这样的设定,能给普通人更多的展示机会。

其次,我们用“点赞留言收藏”机制,来给真诚互助的分享,以价值满足感。当有很多客户,处于人生重大阶段、对人生大事做决策时,看到一个真诚的分享,获得巨大帮助时,他会忍不住点赞、留言、收藏。而这些发自肺腑的留言,又能给这个真诚的分享者,莫大的鼓励和动力。

于是,小红书就成为了一个普通人帮助普通人的社区。

然后,我们还用了算法的“平权机制”,把流量尽量向普通人倾斜。

我们的流量优先给“新笔记”。一条新笔记,可以在几小时即可快速匹配兴趣客户,保证取得足够的基础曝光。我们近50%的流量,都给到了24小时内的新笔记。这就鼓励了更多普通人多发,而不是请精英发一条所谓“最好的”笔记,吃掉半个月的关注。另外,我们还在算法上,限制了“最好的”笔记的流量上限,把流量分配给很难做出高品质内容,但真实的普通客户。

两列展示。点赞留言收藏。平权机制。我们的所有努力,都是让小红书上的“转介绍”,真实可靠。然后,用这个真实可靠的“转介绍”,赋能真正真实可靠的品牌。

所以,我们欢迎那些值得小红书客户向往的商品和服务,加入我们的社区。这也是为什么,我们商业化做得比较慢的原因。

最后的话

和之恒聊完之后,我很有感触。

一个平台之所以做大,一定有他的道理。小红书做大的道理,就是把自己做成了一个“公域的朋友圈”,鼓励普通人在更大的范围内,真诚分享消费笔记。而这些真诚的分享,最终把小红书塑造成了年轻人消费决策的入口。

我问之恒,有多少客户,在这个我不曾日日打开的APP里,真诚分享?她说,大概有4300万+吧。包括C端客户,和KOL。我一惊,这么庞大的群体,而且是消费能力尤其强的90后女性,简直是房间里的粉色大象。

感谢之恒,让我终于,终于认识了这头粉色的大象。

你呢?

上班最大的意义是什么

上班最大的意义是什么?上班最大的意义,不是那点工资,而是工作能让你有规律的生活,有见人的机会,有稳定的社交圈子,还有来自客户,同事,或多或少的压力,一来可以锻炼心智,二能促进你不断前进,不至于越来越堕落。

上班最大的意义是什么
上班最大的意义是什么

工作不仅给我们带来物质上的收入,更带给我们精神上的满足。通过有规律的生活,我们得以自律和充实;通过见人的机会,我们得以理解和接纳。

通过稳定的社交圈子,我们得以支持和帮助;通过压力的锻炼,我们得以成长和突破。

如何把企业经营好?有哪些思维值得借鉴

大家都追求如何把生意做大,把企业规模做大。外面很多“专家”也在鼓吹把公司规模化,鼓励你把产品批量化,标准化,做大做强;其实,这对中小企业来说,是非常危险的思维。

特别对于现在这样的环境来说,我们要研究的,是如何把企业做小,做轻 ,而不是做大做强,这是错误的思维。

如何把企业经营好?有哪些思维值得借鉴
如何把企业经营好?有哪些思维值得借鉴

一、不要有“做大”的思维

对于大型企业来说,做大,是因为他们企业本身就有足够大的规模,有足够多的员工,所以要把规模扩大,每件赚一块几毛钱,甚至哪怕是不赚钱,都有生产力,每个员工都有产值。所以他们需要研究如何把流水线“动”起来,如何把生产规模扩大,追求规模化发展。

但是,相对于小微企业来说,甚至个人创业者来说,我们的竞争优势,不在于把企业规模做的多大,把项目搞的多厉害,我们追求的是“稳中求胜”,追求的是“轻”和“稳”。

我这里的“轻”,有两个含义:

一个是轻松,赚钱要赚的轻松,不要太累;

还有一个是轻资产,投入一定不能太大,能借力的借力,一开始大规模投入的,最后会死的很惨,我自己见过很多这样的案例。

而稳,当然是稳定。

二、选“无法标准化”产品

既然对于大型企业来说,他们追求的是标准化,规模化的产品,那么我们就需要反其道行之。

为什么要选“非标准”化的产品?

对于大企业来说,他们人员众多,企业内部结构复杂,所以做任何事情,都必须流程化,包括生产或者在产品选择上。他们就像大鳄鱼,体型大,灵活性差,转身速度慢;但是一旦项目可以标准化,流程化,只要他们理顺后,就没有小企业什么事了,这就是之前文章说的“竞争的不对称性”。这是大型企业的优势和特性,但同时,也是他们的弱点。

对于个人创业者或者小型企业来说,如果选择“无法标准化”的产品,相对中大型企业来说,他们内部就无法把项目流程化,他们也就做不了。从这样的角度来看,对于小企业,或者个人创业者,是利好的,也正是我们最大的竞争优势!

如何把企业经营好?有哪些思维值得借鉴
如何把企业经营好?有哪些思维值得借鉴

举个简单的例子:

你到市级医院看病,一般情况下都是排队2小时,看病2分钟。因为医生同时面对的病人太多了,只是简单询问下情况,看看报告,就直接开药了,可能详细病因都没了解清楚。对于常见病,可能是没有问题的,因为每天的病人(客户)太多,医院规模大,看病这个动作就需要流程化,这样才能更好的管理。

但是同样的病,如果你到小医院,医生一般会向你尽量多的了解情况,问你一些细节病症,然后再判断开什么药。如果你找一些退休的老中医,或者民间私人医生,他会了解的更详细,开药后还会根据你的病症顺便再给你一些饮食和调理建议。

实际上,同样的病,每个人体质不同,生活习惯不同,开的药方,调理的方式,都需要改变,小医院的医生相对大医院的医生,这块做的会好一些,退休医生或者民间医生,又会给你更细致,更个性化的(消费)体验,哈哈……

而看病这个事情,本来就是“无法标准化”的;但是到了大医院,为了方便管理,就必须把这一系列的动作流程化,标准化,因为规模大,病人多,所以必须标准化管理。当然,不管大医院,小医院,还是民间的医生,各有各的优劣势,没有好坏,我们需要根据不同情况选择和判断。

如果你觉得这个例子离你太远,再给你举个近一点的例子。

从电商的角度看:

在2010-2016年的时候,只要你在淘宝卖衣服,不管男装还是女装,很简单,随便拍照上架都能起飞,每天卖一千几百件都是小卖家。但是,后面越来越难,现在基本上当年做服装的大部分商家早已转型,剩下的都在垂死挣扎。为什么?

是因为市场需求减少了?还是因为市场环境不好?

都不是。是因为后面大企业,工厂,都看到了电商发展势头,都进场了。对于他们来说,他们有钱,有人,有货,只要把流程理顺了,就能批量化,规模化运作,就没有普通商家什么事了。

服装领域对于他们来说,市场需求量大,而且他们发现,这种电商平台的玩法还能批量操作,无非就是拍照,上架,推广,测款……

所以对于他们来说,只要把生产,销售流程这几个动作标准化后,竞争优势就非常大了。毕竟,做电商的大多是小企业和个人创业者,他们对于大企业来说,是没有竞争力的,只要中大型企业出手,他们毫无还手之力。

所以后来,做服装类目能生存下来的,都是及时转型做小众的,个性化定制的,服装设计的,因为,选择这些无法标准化的玩法,小企业相对于大企业来说,反而是非常有竞争力的。

在2018年的时候,以前做连衣裙很猛的大哥来找我诉苦,他做了6年女装类目,说最近压力很大,请了13个员工在帮他干,虽然看着营业额和销量都不错,但是一直不赚钱,每个月甚至还要倒贴;

当时我给他的意见就是改变一下定位,做“OL连衣裙定制”,后来他砍掉大部分员工,剩下3个人在做这块业务,然后对接一个小作坊,基本上衣服单价都在1000-3000之间,哪怕是疫情期间,他也过的很滋润……

这种定制类业务对于大企业来说,是无法标准化的业务,他们做不了,这就是小企业的优势。如果当时他没有按我给的方向走,估计疫情3年很难熬,至少得亏个几百万。

原因是我让他把企业做“轻”了,还有一个原因是定制类业务的特殊性;因为定制业务,很多客户是愿意等的,所以疫情期间哪怕封城了,客户都愿意等个把月再发货,这反而让他在行业低迷的时候逃过一劫!

三、“无法标准化”是橡皮筋

通过上面两个例子,不知道你明白了没。

我一直说的“无法标准化”,其实是没有明确“标准”的,它不是固定不变的,需要根据不同市场环境调整策略。

在2010-2016年的时候,你入场淘宝做服装类目,你会选个性化,定制服装?

肯定不会吧?肯定用标准化流程销售,批量销售策略,因为那时大企业和工厂还没入场,定制市场也不成熟。

换成现在,你还想入场淘宝做服装定制?肯定不是啊,电商定制市场已经泛滥了,门槛高了,你要选择用个人IP的方式去做服装定制……

市场不断在变,人们的认知也在不断的变……个人有个人的优势,企业有企业的优势,需要根据当下的情况制定策略。所谓的“无法标准化”产品,就像个“橡皮筋”,可大可小,可长可短。

根据自己不同的情况,根据市场环境的变化,是需要调整的,就像5年前的电商玩法,放到现在,肯定是需要调整的。总之,“无法标准化”是相对的,是小型企业相对中大型企业来说的,是个人创业相对小企业来说的,不是恒定不变的。

这个世界上,所有东西都是相对的,是变化的,我们需要学会从“变化”中找“不变”的规律。

今天分享的“无法标准化”的产品和策略,是老师多年来总结的创业心法,是经过无数次实战的,只要你能内化这篇文章的内容,不管是创业还是人生,相信你都能受用一辈子。

为什么很多百万粉丝网红博主都停更了

今天就和大家一起聊聊,为什么很多百万粉丝网红博主都停更了?

为什么很多百万粉丝网红博主都停更了
为什么很多百万粉丝网红博主都停更了

01、变现周期太长了

我们不得不再次强调一下,关于内容变现的事情,因为很多人做内容分享就是为了赚钱。

其中还不乏一些投机倒把之人,幻想在短期内立即赚取收入。

但是内容分享的变现周期,比做微商、淘客、社区团购这类项目的周期长太多了。

有些人喜欢在公众号、抖音上看一些所谓的商业大师分享日入几千,年入百万的内容,然后自己一时兴起去注册了账号,买了课程和设备,但能持续坚持1个月、3个月的屈指可数。

因为太着急了,但内容变现又是一个慢活,它的正向收益反馈来的太慢了。

所以,你如果还想做内容变现,先问问自己能支持多久?

能不能坚持日更100天?能不能每天直播2小时100天?

02、其实一点也不赚钱

抖音上有一些所谓的大师喜欢分享七天起号、零粉七号、螺旋起号等快速变现的方法。

但是大师连自己的号都没有做起来,就是纯粹的内容搬运,最后大师自己都更新不下去了。

除了变现周期长以外,就算你熬到了能变现的时候,比如账号可以开通广告流量收益了,可以接星图了,可以直接挂车带货了,可以挂付费课程了。

但问题来了,最终转化率有多少呢?以及这些收入能支撑团队的支出吗?

为什么村长反而能够在公众号风头渐衰的情况下,还能坚持写两年。

原因之一就是我有正常工作,没有变现的压力,哪怕写一个月都没有一个会员,也不会影响我的正常生活。

但你去看那些视频拍摄精美的、出镜人数比较多的账号,一般都是团队作战,那他们就是要靠内容变现吃饭的。

50%以上的账号支撑不了三个月,90%的账号支撑不了半年,一定会解散。

道理很简单,一个团队三个月,就算所有开支是2万元,那么意味着团队月收入要超过两万才行。

2万的收入按照199的会员算,每个月至少要100人加入才行。按照卖货来算,每个月最低也得卖出20万的货。

看起来很简单,其实很难。

另外3个人2万块钱成本,也许对生活在四五线的人来说还行,但是对于在北上广深杭的内容创作来说,还不如打工。

这其中还不包括来自股东、团队的变现压力和稳定性。

再和大家举一个例子,一个好朋友做了一个付费社群,收了2000多位会员,会员费是399元/年,这收入算下来也有80万了吧,看起来还不错。

但是平台先把手续费扣了4万,然后为了服务社群会员,招募了4个员工,一年算下来的综合工资就接近40万了。

这还不包括自己的办公场地租金,每个月邀请一位嘉宾分享的费用,以及为了激励会员做分享给的精华奖励,每季度组织的线下活动。

要不是本来就其他的业务做支持,纯付费社群是完全不赚钱的。

各位要知道,能收2000多位的会员的付费社群,是相当少的。

这也是为什么许多付费社群还要再衍生出私董会,因为私董会才是利益的大头。

但是私董会必须要做出更大的价值才可以,否则做完一年就歇菜了。

所以,别把内容变现想的那么简单。

03、流量存在不确定性

目前做内容变现主要是五个平台,公众号、头条、西瓜、抖音、快手。

因为知乎、小红书、B站的变现周期、引流等都十分漫长,完全不适合普通人玩,虽然有人靠知乎好物赚到了钱。

其一是公众号,公众号最大的问题就是没流量。

虽然官方加了一些推荐,但几乎是无效的,普通账号发文自己不引流,故事不劲爆,阅读量永远不过百。

其二是头条、西瓜、抖音,因为都是字节系,app之间又相互打通,算法也有承接,所以是比较友好的平台。

哪怕是零粉丝,的确是可以获得流量的推荐的,甚至官方还会给你一些大头娃娃。

但在字节系,虽然变现的形式很多,但是流量完全取决于内容,而且还有倾斜性。

其一几千粉丝和十几万粉丝的账号,在流量上是相对公平的,村长一个头条账号粉丝只有两三千,但写的一篇文章也能获得三万多的阅读量,一篇文章的收入也将近100元。

所以你去看很多的几十万的博主写的文章、直播间里面,有时候都没有几个人看,道理就是如此。

它和公众号所谓的保量逻辑有很大的差别。

其二字节系的流量是一阵一阵的,比如之前扶持三农,所以三农领域的内容就会获得很多的曝光。

最近抖音扶持图文,所以带上图文标签的内容也有机会获得曝光。

但此之前,国家对吃播、啃娃、影视解说等内容创作提出问题后,这类账号的流量就大幅度下降了。

所以流量的不确定性,对于内容创作者在心流上是一个很大的考验。

04、被封号的可能性很大

相对来说,做文字内容的创作风险比做视频内容的创作风险低很多。

文章写的不好可以改,一般有问题也是事后的事情。

而且文字方面,许多违规词的设定会少很多。

比如村长在文章中可以和大家聊付费社群、消费,说一些极限词,甚至引导大家付费,但在视频和直播中,这类词都不能说。

不需要人工的介入,系统就自动识别了。

轻则封号一星期,重则永久封禁账号,另外因为多次违规账号的权重还会有影响。

这对于依赖单个账号变现的团队来说,是致命的一击。

另外,现在有许多博主喜欢做账号矩阵,这对于普通人来说操作的难度太大。

其一做账号矩阵,需要多角度的拍摄视频以及有想法的进行剪辑,这不是一个人能快速完成的。

其二做账号矩阵,会有关联主体违规被一次性封禁的危险,现在抖音上许多教人赚钱的账号,都有这个问题,包括之前一些欠税的主播,旗下所有的账号都被封禁了。

所以,现在对于很多博主来说,前期涨粉可能是吃到了红利,现在要是被封掉的话,几乎就等于没戏了。

05、变现的方式太单一了

对于博主来说,变现难的另一个原因就是变现的方式太过单一了。

我们虽然罗列了那么多的变现方式,但是绝大部分的知识博主变现方式只有一种。

知识博主的变现是最尴尬的,你要既接广告又卖货,到时候就会被各种吐槽。

而你又不能每个视频都是广告,否则后续粉丝留存的效果越来越差。

反而是那些带货博主,客户对于他的印象就是卖货的,所以更自然。

一个做内容分享博主,如果接不到广告,那么带货、课程的效果也好不到哪里去。

我一个朋友做居家美食制作的账号,粉丝量100多万,但是最大的收入是广告,根本就带不了货。

但广告的收入其实和他上班的工资相当,完全请不起员工,拍摄的场地就在自己的厨房里。

可想而知那些粉丝四五十万的内容博主,变现压力有多大。

因为他们那种账号几乎没有商家愿意去付费推广,而他们做付费课程,又因为头部效应,导致转化率极低。

06、内容制作的要求提高了

以前我们认为写文章、拍视频是很高门槛的事情,但是随着发布权限的平权,工具的普及,再普通的人都有资格和能力去发布内容。

写公众号还需要长篇大论,需要在PC端上排版编辑,但是到了抖音,客户随手即可以完成创作了。

另外,以前我们认为拍摄越专业的内容才有市场,但是现在不一样了,越接地气的内容反而播放量越高,许多深处农村的老乡,随手拍的一个段子反而比你用心制作的更好。

有大量草根的、非专业的内容创作者在抖快上爆火,你说它公平也对,不公平好像也对。

比如山东拉面哥火的时候,只要拍一个简短的视频就有几十上百万的播放量了。

所以一个内容创业者,要在各种客户喜好中,做出喜闻乐见的内容,不仅要和系统对抗,还要迎合客户。

还有一点叫追热点和模仿的能力,做公众号你写同样的内容叫洗稿抄袭,会被举报。

但是到了短视频渠道,一千个客户都可能拍和你一模一样的内容,甚至它拍的比你原创的还火。

更重要的是,现在抖音上的同质化账号太多太多了。

比如同城探店,一个城市里面就能找出几十个账号出来。

只要一种形式火了,一夜之间就会冒出几万个类似的作品,前段时间张同学 的视频风格火了,现在模仿抄袭的账号随处可见。

你说说,那些原创者的压力有多大?

07、创作团队的严重分歧

这一点是专门针对有团队合作的博主来说,团队合作账号会有几个隐性的问题:

其一是内容创作上的分歧,账号越到后面,应该拍什么,怎么拍?为了曝光,大家一定会有创作思路上的不同想法。

其二是对于变现上的担忧,当长期投入,而收入远不如自己之前上班的时候,团队中一定会有成员动摇。

其三是利益分配不均,其实这种情况前提还算好的,至少大家都开始讨论分多少钱了,但是一旦赚钱了,就有人觉得自己应该多拿点,或者应该支持另一个项目多一点。

时间一久,隔阂就产生了,总有人为了钱、面、权利而反目成仇。

其四是家庭的特殊情况,这是在所难免的,有的团队可能是因为摄影师要回家发展了,有的是因为文案的男朋友要搬家了,还有的因为家里人生病了,各种突发的情况发生,导致团队在内容产出的质量上摇摆不定。

大团队遇到这类问题,也许还可以靠时间和钱解决,但是小团队只要有一个人离开,就等于给这个账号宣判了死刑。

所以以上这些问题,对于一个内容创作者来说,都是致命的。

毕竟做内容也不等于做慈善,最终产生不了收益的事情,大家都不傻,与其耗着,不如停更。

这就是那些百万博主停更的本质原因。

最后再次提醒各位,术业有专攻,想要成功,不仅考验的是资源、能力,认知、坚持,更考验你的心流。

做内容分享对于有的人来说是产品,对于有的人来说就是一个宣传的渠道。

所以不一定非要在短视频上直接卖货的,一定要找到内容变现最适合你的方式。

2024年,还做新媒体吗

短视频的出现,让图文市场被侵占了大部分,面对这样的情形,图文市场份额在2024年会被蚕食完吗?2024年,新媒体还能做吗?作者对这几个观点进行了解析,分享自己的思考,一起来看看吧。

2024年,还做新媒体吗
2024年,还做新媒体吗

知乎上有一个问题:2024年图文新媒体还值得做吗?我的答案:2024年图文新媒体大有可为。

为什么我这么笃定?因为短视频永远不可能把图文的市场份额蚕食完。

从上图就足以看出,碎片化的内容越多,人们越焦虑,深度学习的欲望是越强的。因为短视频的自身特点,决定了它不具备深度学习的功能。在视频领域,中长视频是可以发挥深度学习的价值的,但是和图文相比,中长视频构建的学习场景下,学习效率远不如图文构建的学习场景下。

所以,只要人有深度学习的欲望,图文类内容就将永远存在,而且市场份额不会太小。

既然如此,为什么大家的直观感受是图文类的自媒体内容市场份额逐渐被短视频蚕食?因为以前图文类内容发挥的作用不仅仅是构建深度学习的场景,也构建了泛娱乐内容消费的场景。而现在,在泛娱乐内容领域,短视频的效率要比图文类更高,所以这部分的市场份额被短视频所抢占。

通俗来讲:图文类自媒体内容对于客户的贡献发生了变化。这种变化,其实更有助于去凸显图文自媒体的价值。

在这样的变化下,图文自媒体的玩法自然需要发生变化。

以前,大家玩图文自媒体的思路是:获取粉丝——提供泛娱乐类的内容——广告类等方式去流量变现。

现在的思路必须转变为:明确自己能够提供的服务或者售卖的知识产品——创作围绕服务或者知识产品的内容——获取精准的粉丝——通过售卖服务或者知识产品去完成变现。

如果一直在关注个人IP的玩法,那么一定会感觉上面的思路很熟悉,这就是典型的知识类个人IP业务的SOP。

在过去的半年时间里,个人IP这个玩法再度获得热捧,很多业界大佬都表示很看好个人IP。

为什么个人IP的玩法被普遍看好?因为个人IP的玩法迎合了内容的本质,能够发挥内容真正的价值。

在本月13日,知乎的创始人周源就在一次会议上发表了题为《获得感是内容的最大公约数》,获得感是知乎在今年5月确定的一个内容标准,过去几个月,知乎一直在围绕着这个标准做产品的迭代和变现的探索,在最近两个月知乎开发了很多知识IP方向的课程。

好的知识IP,生产的内容以及最终交付的服务或者知识产品,必然是让客户有获得感。

内容本质如此,那么从流量分配的角度来讲,新人在知识IP方向是否有机会?

一、明年注定是平台流量重新分配的一年

今年一整年,微信公众号都在探索新的内容分发方式,虽然迭代了很多次,但是整体的思路还是优化内容和客户之间的匹配效率,核心还是要把客户需要的内容推荐给客户。

知乎在近期上线了8.0版本,在首页推荐卡片,大量普通创作者的内容获得了推荐。

这些信号无一例外都在表明:各大平台都在尝试进行流量的重分配。

从商业的角度来讲,这些内容平台都是典型的UGC为主的内容平台,成熟的UGC内容平台并不希望看到超级大号垄断平台的绝大多数流量,他们需要源源不断的新创业者为平台贡献活力。以前,互联网客户还没遇到增长天花板的时候,增量市场让平台不需要考虑这个问题,但是当互联网客户增长遇到天花板的时候,优化效率成为了不得不考虑的问题。

所以从整个平台持续健康发展的角度来讲,他们也希望进行流量重分配。因而,新人在明年存在一些机会。

二、共同富裕是主旋律

这两年,共同富裕被提及的次数是越来越多。

在今年,阿里和美团都因为涉嫌垄断被罚款,这在以前是从没发生过的。过去的几十年,其实都是在鼓励先富,现在已经有了相当一部分的富裕企业和富裕个人,经济发展也进入到了共同富裕的阶段。

在《底层逻辑》一书中,刘润写过这么一句话:经济发展之初,效率先行,资源会优先分配给效率更高的个人和团队。达到一定的规模之后,就会进入再分配的阶段,平衡高收入和普通人之间的主要就是税收和费率。

这就是今年,薇娅、雪梨等人出事的主要原因。在明年,这类现象只会越来越多。

在共同富裕的主旋律下,流量和内容行业的资源,势必也需要进行重分配。

三、个人IP是最适合共同富裕的创业项目

平台对流量充分分配之后,超级IP生存难度加大,流量会分配给诸多个人和小团队,所以明年开始你大概率很难在平台获得大量级的流量。

在流量量级一般的情况下,个人IP恰好是转化效率最高的一种商业模式,原则上只需要1万以上的精准粉丝,就能够支撑每几千以上的营收。

所以,在这个层面来讲,个人IP绝对是最适合共同富裕的创业项目。

以上就足以看出,明年大概率是图文自媒体从泛娱乐内容转型个人IP方向的元年,这也是2024年我看好图文自媒体的主要原因。

2024年视频号的红利在哪里?视频号生态10大预测

在前天的微信公开课上,讲了几个关于视频号的重点。视频号的红利在哪里?品牌的增长机会在哪里?本文将继续总结2024年视频号的十大预测,一起来看看吧。

2024年视频号的红利在哪里?视频号生态10大预测
2024年视频号的红利在哪里?视频号生态10大预测

前天是微信公开课,视频号依然是当之无愧的主角。

被震惊到了:一是南方搞钱的热度,二是视频号的势能。看大会人潮汹涌的程度,像极了大型春运现场,下图是对视频号红利最有力量的诠释。

去年,我们在《2023,视频号生态十大预测》一文中,预测的商业化闭环基建设施、广告投放算法强调后链路、越来越多的ToB选择深耕、线索行业的主战场,均已实现。

当然打脸的也有几条,例如我们认为文化类直播成为特色,主播不再是招牌而是品牌方等,似乎过于超前,还需要时日方能实现。

自我安慰,勇气最贵!继续2024年视频号的十大预测,这次争取靠谱系数更高。

01 “做号党”全面涌入视频号

可能性指数:95%

为什么这条排第一,因为内容是绝对基石。

过去一年的各类复盘中,视频号内容最大的特点就是“增长”,经常出现新号上榜的大黑马,这在别的平台几乎已经不可能。

主要是视频号的社交属性太强大了,一个人喜欢带动一群人喜欢。凯度的研究数据显示,遇到优质内容,77%的客户会选择爱心点赞,60%的客户选择转发,53%的客户会选择点击大拇指。现在的视频号,像极了2015年前后的公众号,十分值得被做号党深耕。

尤其是2023下半年后,我们发现很多内容创作者,不再从别的平台搬运过来,而是做专门针对的定制化,甚至有望形成“视频号的内容热梗”。

基于此我们预测,2024年,真正深耕不同行业的做号党,又一次白手起家的机会来了。

02 投流型玩家暴涨

可能性指数:85%

也是从2023下半年开始,各种训练营开始教你怎么投视频号了,这个趋势说明越来越多想要增长的品牌/个人,看上了视频号的投流。

对于各家平台来说,都有水下(靠经营和免费流量)和水上(付费投流获得流量)两类玩法,一般都是互相搭配,自然流起家投流放大。

为什么我们认为,2024年是投流型玩家的Key Year呢?这是由当前的生态竞合决定的。

一方面,视频号在各个细分类目,确实存在普遍性的周期红利;另一方面,随着平台数据系统的打通完善,也让投流变得越来越精准;还有一点值得一提的是,全网的竞争加剧,多家平台的流量见顶,毛利润净利润普遍下降,投流成本已经不堪重负,为了保持稳定的增长,开始转移到视频号上投流放量。

而视频号生态,高客单价客户消费习惯开始被不断被培养。

和直播电商9.9元上车攻陷客户的打法不一样,沉浸在视频号中的大部分群体,他们对于价格的敏感度比其他平台更低,这推高了视频号电商的整体客单价。据卡思数据,视频号大盘的退货率在20%-40%之间,以服饰为例,退货率在30%以内,远低于其他平台。

甚至有些品牌认为,私域老客对品牌的了解和信任,使得复购率比其他平台高,退货率则比其他平台低,他们才有底气在视频号“主卖正价品,不能低于吊牌价的九折”。有底气进行这种操作,在以低价战略为主的电商是独树一帜存在,更加说明了视频号客户“高客单”性和品牌粘性。

京润珍珠的相关负责人曾分享过这样一组数据:“在其他平台的客单价是600~800元,但在视频号,客单价能到1000~1200元甚至更高,有一些偏孤品的东西都会销售。”

有一定的成本利润空间,加上付费投流的方法论成熟。

所以在2024,投流型玩家会趁着微信投流还不贵、竞争还不大的时候全面进入,提前布局,熟悉平台算法、刻画出精准的客户画像,坐稳老客群体,找到撬动新客的杠杆。

03 互选成为营销组件,达人收入增加300%

可能性指数:70%

接洽过公众号的品牌,都会把“互选”当作广告不被限流的护身符,但在视频号中的互选,承载着更重要的商业使命。

特别是在品牌大事件爆发时刻,可以经由互选平台,对品牌大事件进行二次解读,让每个受众都能看得懂广告,实现长线品牌心智渗透。

同时,可以结合视频号加热工具,为品牌大幅提升营销效果;而且互选后链路产品和数据能力,在2024年也有机会进一步迭代,为品牌后续留资、直接变现、私域留存等多种选择提供可能性。

基于2024视频号互选的多种玩法和流量补贴来预测,通过互选的合作的品牌将会较2023翻倍,视频号互选达人的整体收入可以+300%。

04 电商GMV增长200%

可能性70%

视频号“上限”越来越高。

2021年,视频号直播带货的GMV增长超15倍;2022年,视频号直播带货支付GMV同比增长超过8倍。

根据昨天微信公开课新鲜数据,2023年,视频号直播带货的GMV继续快速增长,供给数量增长300%,订单数增长244%,GPM(千次观看成交金额)超过900+。

因为基数已经很高了,2024年,我们给出视频号电商大盘增长200%的预测。

05 直播单场GMV破亿不再新鲜

可能性60%

在其他直播平台,单场GMV破亿确实很常见,目前,视频号直播间的整体竞争烈度还不高,头部公开数据多为单场千万量级(偶有破亿)。

随着直播带货的业务逻辑逐渐清晰,基础设施的配套完善,在千亿级基数增长情况下,我们相信视频号直播GMV单场破亿,将是个大概率会发生的事件。

不要追问为什么,问就是市场需要。

06 淘抖红品牌等,会进一步强化微信生态运营

可能性45%

去年,我们就发现有许多淘品牌、抖品牌、红品牌,迁徙到了视频号中。

崛起于李佳琦直播间的完美日记和旗下的品牌Pinkbear;抖音上风很大的她研社、在抖音重新崛起的国货蜂花;小红书上风很大的“成分党”薇诺娜、林清轩,已经把视频号当成了稳固的直播阵地。

品牌的回迁,是因为“全域经营”还得看微信生态。

理论上,视频号背靠微信生态,几乎全中国的网民都有可能成为视频号电商的客户群体。从复购和建立心智上来说,微信离客户的决策最近。在这种高度白热化的竞争中,品牌需要思考离消费者盘面更大,距离消费者更近的方式实现流量的转化。

目前,朋友圈广告、视频号信息流都可以直跳淘宝天猫站内,这就让购物需求可以快速地传递回整个品牌的运营链条,一旦短期的ROI下降,则结合视频号以及微信生态,转向长效ROI。

例如许多品牌在寄快递的时候,肯定有一张小卡片,让你添加企业客服的微信、让你关注公众号、视频号等等,这样一来,原本要流失的客户,也有机会再次沉淀到私域中。毕竟“全域”的命门,在于整合公域和私域,微信就是一个最好的整合场。

我们做个保守的估计,24年迁徙到视频号中的抖品牌、红品牌、淘品牌,将会是23年的三倍。

07 视频号爆款,成为500强市场部的标配

可能性65%

之前哪些品牌最注重微信、视频号层面上的建设?

奢美品牌说第一,没人敢说第二,对他们来说,“品牌力”十分重要。奢美行业的视频号内容,不论是品牌自己传播的TVC,还是找互选达人进行传播,都是深度思考、有共情水平的内容,才能让品牌理念和品牌故事深刻透传,并触达更广域的客户圈层,为品牌形象塑造助一份力。

其实不仅是高客单价、需要客户品味相投的奢美品牌,许多品牌的市场部都发现,微信渠道更适合品牌曝光后进行心智占位,而非“强销售导购”。

现在不少品牌都选择在视频号召开新品发布会、组织线上品牌活动。一方面是受众在微信停留的时间更长,另一方面视频号的社交转发也是品牌的无形资产,一场发布会的直播发在朋友圈里,至少会吸引来10个人点进去看看,这种用视频号增强品牌曝光度的“温柔手段”,既不尴尬,又有传播效果,最“计较”投入产出的市场部自然能算得清楚这笔帐。

还有许多To B的公司,也在探索视频号的阵地建设。To B公司上下链条中的关键人物可能日理万机,没时间抖音快手小红书,没事儿就捧着微信工作,这时候视频号就是唯一能影响到他们的短视频途径。另外,公司有任务、同业要Social、上下游要交流,全都要通过微信,一条爆款视频号发朋友圈同业关注的威力,可抵“千军万马”。

所以从品牌渗透的角度来说,市场部有了视频号这个标配,就是有了长期塑造品牌、激活客户的必要手段的工具,视频号逐渐成为品牌身份的线上延伸。

每年都不搞一两个视频号刷屏爆款,都不好意思写年度总结。

08 本地线下门店的老板,逐步试水视频号

可能性55%

之前我们观察过,巴拉巴拉、斐乐、海马体等品牌的线下门店一直在深耕视频号,因为线下店需要大票同城流量、还需要门店之间的共振。线下进店百八十个人,想办法拦截二三十人加群,一年也能积攒大几千私域,同一地区两个店的私域客户可以互相渗透,连锁店矩阵撬动规模效应变得轻而易举。

其实不仅是连锁店一直在探索,水果店、小卖部老板也开始做视频号了。视频号+社群的互动模式,前者解决了引流和老客流在线互动问题,社群解决了客户持续服务跟踪问题。

笔者见过做卤味的老板,每天下午下班前在视频号里发视频,今天做了什么现出锅的卤味顺手转发到群里让大家接龙,水果店老板发今天新到了什么靓货,裁衣改衣的老板发这几天又完成了哪些新作品。

只要视频号持续优化同城生态,甚至可能会助力一批同城探店、好物分享的达人成长起来。

所以我们预测,不仅连锁店,甚至连中国最小的商业生态——夫妻店、早餐摊等都会开始视频号的运营,当然和微信支付一样,这需要一个过程。

09 产业带集聚效应,也开始在视频号发生

可能性:60%

原因很简单,唯有微信触达客户最直接。

茶叶是目前在视频号有红利的品类,一方面人群画像契合,虽然是非标品,但是有强内容性、且可以通过附加值做高客单,现在,福建、广东一带的茶叶老板都在做视频号。

茶文化直播间@顺子说茶第一场直播吸引来的粉丝,至今有30%在持续增涨。顺子说,比起吸引100个人,他想更多的是“如何留住10个人”,卖完之后考虑的是“如何让退货率是0”。也有在视频号上卖燕窝的马来老板对甲方财经说:我不要想着卖给全世界,卖给特定人群即可。

视频号的场域非常像县城,具有很强的熟人生态,县城里客户买东西更喜欢找熟人,通过熟人找熟人的安利和增涨,让整个产业带都有了提升。此外,在产业带上成为“熟手”的视频号创作者,也更容易在熟人社交土壤上沉淀商业价值。

像茶叶一样的产业带在中国还有很多很多,如果每个产业带中都有几个@顺子说茶,那么通过视频号实现产业带上的突破和振兴,也不是难事儿。

10 鲜花、滋补、身心灵、图书等精神层面的垂类爆发

可能性:95%

最有把握的一条压轴。

凯度把微信视频号的客户分为了成熟型平台客户、成长型平台客户、高潜型平台客户,他们的总体特点就是复购意愿强、收入稳定、消费力和消费意愿强劲,简单来说就是网购届的“高净值客户”。

这部分客户,在物质层面上基本都已经满足,他们更多追求的是情绪价值,以滋补产品垂类为例,内容可以做成炖汤教程,也可以做成冬天需要暖汤的关怀类视频,但许多品牌的实践证明了,具备社交属性的关怀类内容传播量明显高于做菜教程。

鲜花绿植的销售也是如此,2023年,视频号内的鲜花绿植销售额同比增长的同时,还创造了复购率90%的惊人成绩。

除此之外,有大量文化类产品,如包香云纱、括马面裙、紫砂壶、沉香等,都沉淀在一个个视频号直播间内走出来。

我们发现,视频号带来的消费话语体系不同,有点像线下的“奢侈品店”,大家进入除了来买商品,还是来享受服务和圈层社交的。

所以,能提供情绪价值、高品质服务、非标品、彰显个人品味的赛道,2024年将会在视频号爆发。

甲方财经的思考:被验证过赚钱的生意,都值得在视频号里重做一遍。

之前有个观点,说在视频号中做商业变现,是从质疑红利,到理解红利,再到抄底红利的过程,这个观点放至2024年依然准确。

用微信的社交链撬动决策链,是品牌增长的决定性引擎。越来越多的品牌进入视频号,在视频号中的“造势”,则可以让销量借势而起、壮大势能。

这两年,视频号一直在为变现做加速,例如视频号小店交易基建、广告投流、公私域联动链路、扶持政策等等,找到让品牌和达人在视频号经营的方法论,最后把品牌资产、达人基本盘,沉淀在微信生态中。

所以我们最后下一个终极预测,不论什么品牌,不论什么规模,所有被验证过赚钱的生意,都值得在视频号里重做一遍。

企业新媒体该怎么运营?实战经验分享

关于企业新媒体该怎么运营,各大社交平台的流量机制你都摸透了吗?本文整理了自己近3年来在企业新媒体的一些实战总结及其观察思考,与你分享。

企业新媒体该怎么运营?实战经验分享
企业新媒体该怎么运营?实战经验分享

这篇文章整理了自己近3年在企业新媒体上的一些实战总结和观察思考,内容呈现上采取 Q&A 的形式,Q是还原挑战情境,A是提出解决方案。

文章目录如下:

  • 综合
  • 公众号
  • 抖音
  • 视频号
  • 微博
  • B站
  • 知乎
  • 小红书

以下是正文,enjoy。

一、综合

1.运营新媒体平台有先后顺序吗?

没有。选择什么平台,是根据企业现阶段的目标来定的,客户拉新,品牌曝光,或者销售转化?目标不同,选择的平台也就不同。

  • 公众号弱于拉新,强于品牌和服务;
  • 抖音企业号强于获客,目前正在补足私域的短板;
  • 视频号是视频化的企业官网,与公众号互为补充;
  • 微博做舆情监控和品牌公关;
  • B站做品牌破圈;
  • 知乎做精准的流量搜索;
  • 小红书做红人投放。

2.老板不重视企业新媒体,怎么办?

这是不少企业的现状。需要你做好向上管理,和老板达成共同认识,否则推动工作会很困难。

如果沟通后依然无法扭转老板的态度,建议选择离开。

3.企业新媒体该选择自运营还是代运营?

如果企业想省心又省钱,那么可以选择代运营。但需要根据现阶段目标与对方确定好运营指标。比如你想要转化,就不能用阅读量来衡量。

但如果企业想创造更高的价值(比如建设私域),那么自建新媒体团队才是最佳选择。

二、公众号

1.新品牌/新企业如今还有必要做公众号吗?

可以做,但不是现阶段重点。

新品牌/新企业的初期任务是产品曝光。相比订阅制的公众号,采取算法推荐的抖音会更适合冷启动,初期可以结合投DOU+快速获取客户。

这一阶段可以同时开通公众号,作为产品服务的承接。

2.如果必须要做公众号,选择服务号还是订阅号?

看产品属性。

如果偏向ToC,并且具有强服务属性,如麦当劳、中国移动、招商银行等,那么做服务号,因为它接口功能更加丰富,还可以关联支付、交易。缺点是推送次数少,一个月只有四次,因此客户粘性上可能不强。但这个缺点可以通过私域运营来补足,典型如瑞幸咖啡、完美日记。

如果偏向ToB,如腾讯云、神策数据、旷视科技等,那么做订阅号,用于发布行业资讯。

当然,如果资源充足的话,可以服务号、订阅号一起做,服务号做服务承接,订阅号做行业发声。

3.现在运营的公众号没有留言功能,要不要通过买号实现功能迁移?

没有必要。相比更看重粉丝粘性的个人号,企业号有没有留言功能其实没那么重要,因为后者的内容与产品强相关,话题度往往不高,粉丝的态度基本分两种,要么买,要么不买。

但如果企业号粉丝体量还不错,并且想通过定期做“留言有奖”活动来加强粉丝粘性,那么可以考虑。

4.公众号如何做涨粉?

对企业号来说,基本三种方法。

第一种是投放,直接买流量。前提是软文好(考验写手),选对投放的号(考验投手)。典型如风变科技的Python小课。

第二种是线上线下的活动,活动一般会设置利益点来吸引客户。

第三种是既有渠道的利用,最常见的就是扫码注册登录即完成服务号关注,大多数工具类软件的企业号都是这么操作的,如创客贴、135编辑器、ProcessOn。

5.公众号一发文就掉粉,这正常吗?

很正常,在服务号表现得尤为明显。

粉丝是自由流动的,他们取关一个号的理由有很多,比如你的产品已经不能满足客户现阶段的需求,或者你的文章不符合客户当下的阅读预期,又或者只是因为你的推送时间不太对(大半夜)。

但只要粉丝量保持净增长,那就没有太大问题。愿意留下来的都是较为精准的客户。

6.企业号写不出10W+,是我自身能力不足的问题吗?

可能是自身能力问题,也可能是平台不够给力。

你运营一个几万粉丝的企业号,和你运营阿里、华为、中国移动这些大厂的企业号是不一样的。后者几百几千万粉丝,可能随便一发都是10W+。

用千万粉丝的号写出篇篇10W+,这叫平台优势;用几百几千粉丝的号写出10W+,这才叫真本事。

7.公司产品就那么几款,功能亮点也就那么几个,公众号选题非常局限怎么办?

这不是个例,而是大多数企业号的共同困境,但可以解决。

首先是选题来源,我之前总结为3C模型,即公众号自身(Corporation)、公众号读者(Customer)、竞品账号(Competitor)。

相同/相似的选题还可以重复发,因为后来关注的粉丝可能没看过这个选题。但是重复发要满足三个前提:时间间隔较久(如一年),这段时间粉丝是持续增长的,后发的文章在制作上要求更精良。

三、抖音

1.现在还有必要做抖音企业号吗?

做,尤其中小型企业要趁早做。

不同企业在短视频营销上有不同的诉求。经营规模成熟的头部企业,重在品牌价值的传递;行业内小有名气但大众认知不足的腰部企业,侧重品牌和效果的协同;初创企业、工商个体等小型公司偏重实际销售效果的引流。

不论是上述哪种诉求,相较其他平台,抖音号在曝光引流上都见效更快。

另外值得一提的是,7月27日,抖音企业号2.0正式发布,这是抖音专门给企业做的私域经营方案。“超强的公域+到位的私域”,这是很有想象力的。

2.高单价产品适合做抖音号吗?

抖音平台规则里没有限制的产品/行业都可以做,价格不是问题,如何找到合适的切入点是关键。

新榜2020年8月发布的《短视频平台私域建设研究报告》将做短视频私域的行业分为四大类,其中房产、汽车、家装装修这种高价低频的就属于“蓄客储能型”。

“蓄客储能型”产品决策成本高,需要前期持续教育客户。

因此这类抖音号的内容一般是对行业专业知识的“传授”,典型如尚品宅配、小松汽车,后者就是通过分享二手汽车行业的各种专业知识和验车细节,树立起二手汽车行业专家的人设,进而加深了粉丝对于小松汽车这个品牌的认知,进而建立二手车找小松去增涨的转化意愿。

记住,对于“蓄客储能型”产品,“营销”专家人设会比直接“营销”产品更有效。

3.行业太垂直要怎么做抖音内容?

反其道而行之。

很多从业者有个思维定式,认为内容越聚焦受众越精准。但事实上,当你没有流量时,你的内容再精准也没用,因为压根都没触达到目标客户。

所以要换个思维,把内容选题放大。比如做探房,策划的内容就不能局限于有能力买房的小部分人,而是要尽可能面向大众,让他们也能看得津津有味。先让内容爆起来,这样才有机会去触达那小部分精准客户,典型如大白探房。

4.刚开始做抖音企业号,需要找第三方机构培训吗?

不用,没必要花那冤枉钱。因为很多第三方机构都没什么干货,就是想割韭菜。

抖音企业号有官方培训平台“启明学院”,企业初期完全可以通过平台上的课程快速上手。

5.刚开始做抖音怎么策划自己的内容?

研究,大量的研究。

研究抖音上的头部账号,研究抖音上同类型的头部账号,总结它们内容上的规律,然后再结合自己的优势,做微创新。

6.如何通过抖音获取精准客户?

记住,抖音是算法平台,而不是精准广告投放工具。你的抖音内容能吸引到感兴趣的客户,但他们未必是你的精准客户。

同样别认为自己知道产品的客户圈层在哪,然后就吭呲吭呲根据圈层做内容。这逻辑本身没问题,但自己给自己设限了,尤其是本身客户圈层就小的产品。

先做爆款,再筛选客户。而不是精准地找到客户。

四、视频号

1.视频号热度越来越高,企业要不要快速跟进?

如果企业本身拥有良好的私域积累(公众号,小程序,社群),那么视频号可以放手去做,彼此之间还能形成联动,这是微信生态的优势。

相反,如果一切都是从零开始,那么纯算法推荐的抖音会是更好的获客渠道,视频号则作为内容分发渠道之一。

2.想运营视频号,需要另外开个公众号吗?

建议开。

视频号不是用来单打独斗的,放弃和微信其他工具打配合,相当于自断一臂。

运营视频号的更优逻辑是,将视频号作为公域入口,放上公众号作为服务承接,然后就可以很自然地接上私域的玩法,特别是现在企业微信也全面打通了视频号。

3.视频号如何快速涨粉?

视频号涨粉不容易。要么有强背书,要么有爆款,要么有钱。

对于大多中小企业来说,强背书这一项是缺失的。爆款则对需要对客户的洞察,以及需要大量的尝试熬出来。有钱的话,则可以尝试广告投放,大V直播间打榜,以及直播领红包。第一种方法目前ROI不高,最后一个效果比较好,是视频号的特有玩法。

当然,如果上面三种都没有的话,可以套用公众号以前那套“领取资料包”的裂变玩法,终点还是私域。

五、微博

1.创业公司做不做微博?

可以不做。因为创业公司受关注度不足,即使每天更新十几条内容也很难被看到。

如果企业担心丢失从微博过来的潜在客户,也可以建号,然后简单“装饰”下首页。所谓“装饰”,就是让客户搜索关键词进主页后能知道你是谁,怎么联系你,所以可以做一条置顶微博,给客户一个找到你的入口。

2.别人家的官微互动热烈,自家的官微却冷冷清清,怎么解决?

有钱的话,请个明星代言吧,最好是在微博有超高话题度的那种。

你会发现,在微博有超高互动的品牌官微,基本都有明星代言,而互动的内容,基本都是冲着代言明星去的。想想没有上热搜之前的鸿星尔克官微(没有请代言),也是冷冷清清的。

3.在微博在广告投放值吗?

不值(当然也有企业很看重平台上的话题曝光和讨论)。

在当下的所有新媒体平台中,微博的位置最尴尬,企业在上面的诉求基本都是品牌曝光,并且这种品牌曝光很多时候都是虚高的。联系过微博大V做广告投放的同学就会知道,在上面买赞买互动是很简单的。

六、B站

1.越来越多品牌在B站开号,那到底应该怎么样去定位企业号?

首先要认清一个事实,企业号同样是B站UP主。

企业号要放低姿态与B站客户沟通,不要老觉得自己是广告主,通过立人设,官方玩梗,强互动等操作融入B站生态。总结来说就是账号B站化。典型例子如钉钉,腾讯,小学生打一星事件和老干妈事件都是经典。

2.企业号如何持续涨粉?

此前B站官方做过详细回复,整理如下:

三个关键点——内容为王、粉丝福利、矩阵互动。

首先,内容上坚持打造优质内容的方法论,这是必备基础。

其次,利用B站企业号的动态运营工具如抽奖,评论装扮等,刺激品牌与粉丝互动沟通和转化。

最后,与其它品牌号、UP主或主站各官号联动,可以资源互通、扩大影响,还可以相互带量,转化粉丝。典形如阿里动物园的矩阵互动。

3.如何打造B站爆款?

同样整理自B站官方,如下:

爆款出街需要天时地利,但打造优质内容还是有方法论。可以总结为:紧抓热点、改编不停、融入社区文化。

踩中热点后将热梗进行到底,并用B站客户最喜欢的方式表现,最后再结合品牌特色差异化输出,就离爆款更近了一步。

疫情期间走红的钉钉,从求饶鬼畜,到每月更番,都是踩准了这个做爆款内容的方法论。

七、知乎

1.企业要不要做知乎号?

先判断自己企业或旗下产品与知乎平台的契合度。

怎么判断?一个很简单的方法,就是看平台内相关问题的数量。在站内搜索自己产品及相关关键词的问题,如果问题足够多的话,就可以考虑入驻。

每一个搜索这些问题的客户,都是你的精准客户,而且这些问题会有很强的长尾效应。典型如奥迪官方下场回答“为什么说奥迪是灯厂?”,带来的持续曝光是很显著的。

2.企业入驻知乎的话要不要认证机构号?

要。因为知乎平台对认证机构号发布的营销软文更包容。

但要注意,只是更包容,如果违反平台规则的话,还是会被注销的,反面教材如虎课网。

3.企业怎么找到合适自己做营销的问题?

先建立企业及旗下产品的关键词库。

然后根据这些关键词库去站内外搜索。站内外搜索优先回答搜索结果排名靠前的,以及“浏览量高回答数少”的问题,这两类属于好问题,因为更容易实现高曝光。至于怎么搜,这里不做回答,有需要的可以移步查看之前的文章——《知乎机构号运营实战》。

对刚入驻的小号来说,回答一个好问题胜过回答10个差问题。

4.机构号的营销软文该怎么写才能获取高赞?

站在客户的角度进行干货分享,这是基本前提。

专业知识是知乎的生命线,机构号得紧紧抓住这条生命线去作答。营销/运营人员可能弱于业务/产品的相关专业知识,但可以请业务/产品相关同事提供资料协助,然后由营销/运营人员进行润色和发布。典型如支付宝,西门子中国。

至于回答结构上,可以参考其他高赞回答,最常见的就是“开门见山给结论+有理有据出分析+结尾互动求三连”。但要注意,相比内容上的专业性,结构反而没那么重要了。千万不要本末倒置。

5.此前曝光数据相对稳定的知乎回答最近出现明显下滑,怎么解决?

除开一些特殊时间节点影响,如周末,节假日等,很可能是自己以前的回答排名下降了。比如你1年前回答的问题如果不及时更新,很容易就会被后来更干货的回答给挤下去。

两个解决方法,第一,刷赞把排名刷回去,但这个治标不治本。第二,更新回答。要知道,知乎回答是可以重复编辑的,这也给了你持续迭代内容的机会,回答的内容可以跟随产品的迭代而迭代。

这就引出了知乎运营的另一个关键操作,要经常维护内容,而不是一发了之。

6.回答发了一周时间,点赞还是个位数,这是自己能力不行吗?

可能是自身能力不足,但也受知乎平台属性影响。

如果你的账号粉丝不多,而且不是回答热点问题,那么初期点赞数低是很正常的。就像前面提到的,知乎内容有很强的长尾效应,只要你的回答足够干货,后期数据完全是可以跑起来的。

如果你想让自己短期内的点赞数据好看点,也可以通过找高权重账号合理刷赞来实现,前提是你得拥有或者找到这样的高权重账号。高权重账号的1个赞带来的排名提升,要比低权重账号刷10个赞更明显。

八、小红书

1.自家产品和小红书挺契合的,发展初期要不要做小红书企业号?

可以做,但效率不会太高。

企业做小红书效率最高的方式是“企业号+红人投放”,前者作为品牌官方的形象展示,后者负责铺量,这样才能在尽可能短的时间内把品牌打出去。完美日记最初就是这么干的。

无论哪种方式,占关键词都至关重要,这样客户搜索相关关键词才能找到你,实现精准获客。

2.怎么衡量小红书红人投放效果?

至今仍有不少人认为在小红书上只能做品牌曝光,认为红人投放有没有效果根本无法跟踪。

事实上,小红书红人投放效果同样有办法可以衡量,即通过“输入专属口令获得福利”。事先和红人谈好福利领取方式,每位红人的专属口令就是他们的小红书昵称,这样就能统计出新增客户来自哪里,最后结合红人的笔记数据,每位红人的投放效果都会一目了然。

九、写在最后

不论选择哪个平台,企业新媒体的终极目标都是产品,只不过每个平台触达产品的方式和路径有所不同。

不论运营哪个平台,获取老板的支持都至关重要,必要时甚至可以说服老板参与其中,比如将老板包装成行业专家进行营销,否则巧妇也难为无米之炊。

知乎企业号如何结合自身特性?知乎机构号运营实战

知乎曾经是各个机构号运营的主战场,随着短视频领域的爆火和流量的充裕,越来越多的机构号转战短视频,但是知乎平台对于机构号仍然很重要。

本文作者通过亲身的运营经验,为我们总结了这7000字长文,看看企业如何结合自身特性,在知乎平台发光发热。

知乎企业号如何结合自身特性?知乎机构号运营实战
知乎企业号如何结合自身特性?知乎机构号运营实战

当企业疯狂涌向抖音、B站、视频号等热门平台寻求流量增长时,我却选择将知乎作为新媒体营销主阵地。因为在我看来,选择适合自己产品的新媒体营销渠道,远比渠道本身是否热门更重要。

事实证明,这种策略是正确的。2个月时间,借助知乎机构号,我们依然给产品赚足了流量。今天这篇文章,就是来复盘整个运营实战的,内容包括:

  • 知乎机构号该如何定位?
  • 怎么持续找到合适的选题(问答)?
  • 知乎内容创作有哪些技巧?
  • 知乎问答SEO该怎么做?

接下来直接进入正题,enjoy~

一、定位篇:机构号的定位就是锚定产品

所谓定位,用一条公式来快速解释就是:定位=服务的细分人群+满足的细分需求,将其应用到知乎机构号的定位上,就是回答“为谁发布怎样的内容”的问题。

1.为谁:服务的细分人群

这是一道送分题。

知乎机构号本质是为企业服务的,是产品的营销推广渠道,也就是说,它定位的目标群体,其实就等同于产品定位的目标群体。因此,我们无需再经历调研、走访等流程,就能快速锁定知乎机构号服务的细分人群。

比如石墨文档,以知乎「话题」对其目标群体进行细分的话,可以分为:

  • 核心客户——石墨文档、石墨文档企业版;
  • 目标客户——在线文档、多人协作文档;
  • 潜在客户——办公协同、效率提升;
  • 所有客户——全站客户(知乎+百度)。

核心客户是正在用/使用过产品的群体,目标客户和潜在客户则是重点要去争取的群体(以上仅作举例使用,事实上,石墨文档目前没有运营知乎机构号)。

2.发布怎样的内容:满足的细分需求

关于这个问题,不少人喜欢用差异化来笼统回答。但事实上,知乎机构号不需要像知乎个人号或其他自媒体号那样大谈内容差异化。

在我看来,知乎机构号最大的差异,其实就是各自企业产品的差异。而知乎机构号要做的,就是在内容上把这种差异化(包括功能上的、场景上的)进行突出、传播。

谈及内容,我们必然绕不开一个问题,即内容发布采用哪种风格,或者说希望借助内容打造一个怎样的人设?

我的答案是,最好是专家人设,这是由知乎的平台属性决定的。至于这个专家是严肃的、俏皮的,还是有邻家感的,关系都不大。

为什么知乎机构号的定位如此重要?

因为不做定位,你发布的内容会非常混乱,账号缺乏专业度。这会直接导致一个结果,知乎不会推荐稳定的流量给你的账号,不仅影响你回答的自然排名,还会影响后续的SEO操作。

二、选题篇:关键词库是前提

在知乎上找选题,基本等同于找问答。说到这,有人可能会说,这还不简单,直接知乎站内搜索关键词就行了。

事实上,还真没那么简单。比如,我们应该搜索哪些关键词?搜索出来的问答中哪些先回答,哪些后回答甚至不回答?除了站内搜,我们还有其他高效便捷的搜索方式吗?

以上这些问题,都是我们需要回答的。

1.搭建你的关键词库

搭建关键词库有两个好处:

  • 有的放矢:你可以精准地找到潜力问答,有节奏地开展内容运营;
  • 查漏补缺:你能够随时检查哪些关键词是已经覆盖的,哪些是有待铺设的。

具体怎么搭建呢?也有两个方法(还是以石墨文档为例):

1)找产品及产品功能关键词

这是账号前期最直接有效的方法。

产品名称:石墨文档、shimo.in,石墨文档app、石墨文档手机版、石墨文档网页、石墨文档企业版……

竞品名称:腾讯文档、有道云笔记、印象笔记、OneNote、金山文档、为知笔记……知乎中有着大量的软件对比问答。

产品功能:在线文档、多人协作、团队协作;创建菜单、分级标题、插入公式、导入PDF、协作人名称标识……

2)找产品应用场景关键词

当我们把包含产品及产品功能关键词的问答都铺设完,就会遇到另一个问题:没有关键词可以回答了。这个阶段,我们就需要从产品的应用场景对关键词库进行扩充:

比如石墨文档,可以从办公协同、效率提升的角度出发,细化到年终总结、文件管理、项目管理、HR招聘等具体的应用场景;

又比如XMind,可以从思维提升、知识整理的角度出发,细化到结构化思维/发散性思维的培养、个人知识体系的搭建、职业发展SWOT分析等具体的应用场景;

再比如创客贴,可以基于产品能够实现的图形设计,诸如公众号封面图、手机海报、营销长图、名片、邀请函等,进行场景延伸。

总结来说,我们要做的,就是去发现客户已有场景,以及补充未被客户发现的场景,然后将它们浓缩为一个个关键词。

2.找潜力问答的6种搜索方法

有了关键词库,我们就可以有针对性地进行问答搜索了。这里先分享6种搜索方法给大家,以后发现更多的再进行补充:

1)站内搜索

关键词搜索(知乎问答评分插件辅助)

站内关键词搜索,这是最简单的,也是目前大家使用最多的搜索方法。但这个方法存在一个不足,就是我们在结果列表中,很难快速直观地判断某个问答的价值和潜力(曝光量是重要指标)。

我指出这个不足,当然也带来了解决方法,就是借助一个知乎问答评分插件辅助判断。

在谷歌浏览器/360浏览器安装该评分插件后,在站内搜索特定关键词,例如“网站”,在结果页出现的每个问答的右侧,都会出现对应的评分。评分高代表值得优先回答,评分靠后的则可以缓一缓。

知乎企业号如何结合自身特性?知乎机构号运营实战
知乎企业号如何结合自身特性?知乎机构号运营实战

注意:这个插件用一段时间后自动失效,需要重新安装后再注册登陆,才能恢复使用。整个过程虽然有点麻烦,不过注册无需验证,倒是省了不少事。

除了问答评分,我们还可以综合问答的浏览数和回答数进行判断。

如果某条问答浏览数很高,但目前回答数较少,这就值得优先回答。因为它代表着我们的回答有很大机会冲到前排,并且可以通过后续的SEO优化冲击前3的位置,以争取更高的曝光量。

至于高浏览数高回答数的问答,就要靠更干货的内容打头阵了。

相关问题(系统关联推荐)

很多人都不知道,在问答右侧有「相关问题」这个板块,因为它得在PC网页上打开才会出现。在这个板块,一般会聚合4-5个相关问题(有时候也会不太相关),选择策略同上。

知乎企业号如何结合自身特性?知乎机构号运营实战
知乎企业号如何结合自身特性?知乎机构号运营实战

知乎系统推荐

对于机构号,知乎每周都会设置常规任务,只要完成任务就可以获得相应奖励。

其中有一个奖励就是「热点追踪1周」,触发条件是机构号一周完成7篇创作(包括问答、文章)。它会在机构号的管理中心中对热点问题进行推荐,不过大多与自己的产品关联不大。

知乎企业号如何结合自身特性?知乎机构号运营实战
知乎企业号如何结合自身特性?知乎机构号运营实战

竞品账号历史问答搜索

相比知乎系统推荐的问答,目前人工搜索还是更靠谱点。除了最开始提到的直接搜索,我们其实还可以从竞品账号的历史回答中挖掘到合适的问答。这相当于是经过双方运营人员的共同筛选,大概率是有价值的。

退一步讲,即使问答本身价值不大,但从争取更多目标客户的营销角度出发,这样的问答我们也是要占领的。

2)站外搜索

百度关键词搜索
这是一个被忽视,但又极其重要的搜索方法。

之所以说它重要,是因为百度在2019年8月宣布战略投资知乎。这种紧密合作,带来的一个重要变化就是,知乎问答在百度搜索中的权重得到提升——这是一股不容忽视的流量。

因此,除了在知乎站内进行关键词搜索,我们还可以在百度上进行关键词搜索,然后优先选择结果页第一页展示的知乎问答。

这一过程,可以配合5118站长工具箱这一插件,它可以隐藏百度搜索出来的广告,帮助我们快速找到目标结果。

知乎企业号如何结合自身特性?知乎机构号运营实战
知乎企业号如何结合自身特性?知乎机构号运营实战

最后一个方法,就是完全借助第三方工具——「www.webziv.com」来实现的。

借助5118的排名监控,它可以将所有搜索关键词对应的知乎问答、在百度PC搜索中的结果排名、在百度PC关键词排名列表、百度PC检索量等数据都一次性拉出来,支持导出为Excel。

我们要做的,就是根据自己的关键词库中,在导出来的这张Excel中去其中检索自己的关键词,及其对应的知乎问答。

不过,这个功能需要付费会员才能使用。

知乎企业号如何结合自身特性?知乎机构号运营实战
知乎企业号如何结合自身特性?知乎机构号运营实战
知乎企业号如何结合自身特性?知乎机构号运营实战
知乎企业号如何结合自身特性?知乎机构号运营实战

最后,再补充下一条关于知乎机构号选题的建议,就是尽量不选择社会热点事件,政治军事事件。因为机构号代表着企业以及产品的的形象,如果回答不妥当,很容易造成危机公关事件。

三、内容篇:“为什么”和“怎么做”更重要

确定完选题,接下来就是内容创作。在这一部分,我会从知乎问答的结构、配图两方面进行拆解,回答以下两个问题:

知乎高赞回答的一般结构是怎样的?

知乎问答的配图有哪些技巧和注意事项?

1.高赞回答的一般结构

高赞回答一般呈现这样的结构,用一条公式来表示就是:高赞回答=开门见山给结果+有理有据出分析+结尾互动求三连,具体怎么理解这条公式呢?

1)开门见山给结果

是指我们在回答开头,尽可能用简练的文字进行概括回答,制造吸引力,比如:

推荐12个完全免费的良心网站,每一个都是完全免费,非常好用,让你相见恨晚——知乎@木子淇,相应问题:大家有哪些舍不得拿出来分享的网站?

作为纪录片狂热爱海蜇,我看了上百部纪录片,只有这12部顶级纪录片吸引我,每次看完后都会感叹“好看到爆”!还想再看一遍,涵盖历史、人文、宇宙,绝对值得你一看!特别是中间两部——知乎@黛西巫巫,相应问题:到目前为止,你看过哪些可以称为「顶级纪录片」的纪录片?

做炸鸡外卖,一个月纯利4w左右,一年几十万利润,不知道苏啊不算暴利。很多人都吃过炸鸡外卖,但很少人知道做这行这么能赚钱,可能这个行业不太起眼吧——知乎@林雁,相应问题:现在还有什么普通人不太知道的暴利行业?

之所以这么写,除了我们平常所熟知的“吸引客户继续看下去”,还有一个很重要的原因就是,吸引客户点击进去。要知道,知乎回答在未被展开前,其展示逻辑和公众号概要是一样的,会默认抓取正文前面的内容。

知乎企业号如何结合自身特性?知乎机构号运营实战
知乎企业号如何结合自身特性?知乎机构号运营实战
知乎企业号如何结合自身特性?知乎机构号运营实战
知乎企业号如何结合自身特性?知乎机构号运营实战

2)有理有据出分析

吸引来了注意力,就得用充实丰满的内容来做留存。

那怎样的内容才算充实丰满?

我的答案是,不能只介绍“是什么”,还要解释“为什么是”以及“怎么解决”。知乎客户不甘于停留在问题的表象,他们喜欢深度的、不为人知、不被轻易查阅的内容。告诉他们更深层次的知识、经验或见解,才更容易获得赞同。

比如这个知乎问题:什么是费曼技巧?

如果只是简单地告诉客户:这是一种“以教为学”的学习方式,能够帮助你提高知识的吸收效率,真正理解并学会运用知识,那么回答大概率会沉底。XMind这个机构号做了一个很好的示范,它是这么回答的(回答太长,我只拆解出其中的主要结构和关键点):

费曼技巧是什么?

——以教为学。

具体应用方式?

——分四步走。

为什么费曼技巧如此高效?

拆分和压缩知识;

理解和简化知识;

理解和附属知识(中间插入了XMind绘制的思维导图作品)。

这种就是知友喜欢的干货,即使中间夹带了私货,但他们还是愿意为回答投出赞同票的(截至发稿前,它的这篇回答赞同数接近1万了,给产品带来的曝光是很明显的)。

因此,当你在回答问题时,如果能带着「别人在阅读我的答案时心里会不会问我 为什么?」这个假设,你就能写出更详细、有用的解释和说明。如果你提出了一个观点,请说明你为什么这样认为,这对你的读者将会非常有帮助。

3)结尾互动求三连

最后多互动,引导让更多客户参与、关注、评论,可以放上自己的产品体验链接(支持文字链接和卡片链接)。

注意:别硬广!别硬广!别硬广!重要的事情说三遍!因为会被封,下面就是典型反例:

知乎企业号如何结合自身特性?知乎机构号运营实战
知乎企业号如何结合自身特性?知乎机构号运营实战

2.知乎配图技巧及注意事项

如果你的产品属于软件工具类,那么在介绍功能的时候可以选择录制Gif动图,它比静态图更直观,还能增加客户停留时长。但要注意的是,Gif图不宜过大(控制在1M左右),否则客户很可能在加载过程中就会不耐烦而跳出。

另外,对于一些信息量比较大的横屏图(图片一般会模糊),尽可能改成能够同时适应客户移动端阅读的竖屏图,提升客户阅读体验。当然,如果你是希望做引流的话,那就问题不大。

内容篇最后,再给大家分享个小技巧:知乎支持同一内容回答两个相似问题,可以让机构号快速铺量。但我建议根据每个问题的具体描述,有针对性地调整开头和部分内容。

注意:千万别想着一篇内容回答3个以上问题,因为站务会对重复内容进行删除,严重的还会进行封禁处理。

四、SEO篇:知乎也要做SEO?

当内容成功发布后,我们就可以进入下一环节——SEO。可能会有人疑惑,知乎问答也要做SEO?不是答题就完事了吗?

——当然不是。

如果我们把内容比作1,那么SEO就是后面的0。后者是前者的放大器,可以给前者带来更大的曝光,进而帮助企业产品获取更多的销售线索。这也是我们前面反复提到的知乎机构号的终极目标。

既然知乎问答SEO如此重要,那具体该怎么做?我总结了2个主要技巧:

1.寻找高权重账号点赞

刷赞在知乎同样不是什么新鲜事,但怎么把赞刷得高效且不着痕迹,这就需要一点小技巧了。不过别急,在正式分享知乎刷赞技巧前,我们得先弄清楚一个问题,即知乎问答的排序算法,它是我们后续操作的“指南针”。

知乎问答的排序算有新旧两套,旧版的问答排序算法比较简单,就是依据“得分 = 加权赞同数 – 加权反对数”,但它会带来两个问题:

第一:高赞回答会长期霸榜,即使新的高质量回答也很难有“出头之日”;

第二:如果被恶意投大量反对票,回答得分甚至可以为负,也意味着被沉底,同样很难再有“翻身之日”。

而新版的算法(威尔逊得分)的出现,一定程度上解决了上述问题,使得新回答也有机会超过发布时间较早的高赞回答——这就给我们实施SEO计划创造了空间。

知乎企业号如何结合自身特性?知乎机构号运营实战
知乎企业号如何结合自身特性?知乎机构号运营实战

以上是威尔逊得分的计算公式,很复杂,要讲清楚的话又是一篇长文。不过我这里不打算讲,感兴趣的朋友可以去知乎搜索「如何评价知乎的回答排序算法?」,已经有很多大佬从各个维度进行了分析。

我们这次的重点,还是放在这个新算法对我们SEO的影响上。直接说观察结果:

垂直领域高等级账号的点赞权重更高;举个简单的例子,同领域V5的账号点赞效果,就比10个V3要更强;
高等级账号点赞的效果立竿见影,点赞完刷新链接后一般就能看到效果。
也就是说,我们的SEO任务,要从原来拼数量的刷赞1.0时代,升级为拼质量的刷赞2.0时代,那具体怎么做?

也有两种技巧:

1)自己培养高权重小号点赞

这不是一蹴而就的事,但如果跑起来后,机构号和个人小号的互赞就能形成正向循环,效果是很显著的。

值得注意的是,知乎的每次点赞都会出现在账号的动态中,如果我们长期只对一个账号对赞的话,很容易被客户发现并投诉给知乎官方,严重的话会导致账号封禁。

因此,点赞需要模拟正常客户行为轨迹,不要连续点赞同一账号,穿插点赞一些不会与我们形成直接排名竞争的回答;不要打开问答链接就直接跳到目标回答,尽可能正常浏览同一问题下的其他回答,有时可以做一些简单评论等。

2)主动吸引高权重大号点赞

直接买大号的赞不划算,也容易被举报。那么怎么才能让高权重大号自愿给我们点赞呢?

我摸索出一个技巧:在回答中引用高权重大V的部分重要观点,然后在文章中@对方,如果对方认可我们的内容的话,大概率能得到对方点赞。

当然,前提是我们的内容要足够有料,这就是我们前面提到的内容篇了。

比如我们前面提到的XMind案例,它就在“什么是费曼技巧?”的回答中,引用了@开眼科技精选 的视频内容,然后@了对方。

知乎企业号如何结合自身特性?知乎机构号运营实战
知乎企业号如何结合自身特性?知乎机构号运营实战

2.借助第三方工具进行快排

我们前面谈的是在知乎站内做问答SEO,是把回答排名提上去;但如果我们想要将带有这条回答的知乎问题在百度搜索的排名也提上去,那就需要借助第三方工具进行快排了。

有预算的运营同学,可以尝试流量宝/超快排,刷个三四周,一般能顶到百度结果首页。

3.严格来说不属于SEO范畴的两个彩蛋

1)活用自荐功能

知乎机构号每周完成任务即可获得一定的“自荐”次数。所谓“自荐”,简单来说,就是一个可以让平台帮自己分发内容的功能。

由于“自荐”次数有限,最好的办法是结合后台数据,筛选出近期的潜力内容进行自荐,让本来就优秀的内容,更大概率火起来。

2)开启刘看山邀请

有时遇到浏览数不高的问答,可以开启刘看山邀请,以及自主邀请系统推荐的创作者,目的其实也是让自己创作的内容让更多客户看到。

五、写在最后

知乎是块不错的流量池,但我们也必须认识到,并非所有类型的产品都适合在这里做内容营销。完美日记来过,走了;百果园来过,也走了;名创优品也来过,最后也走了……

不是这些产品不好,也不是知乎平台不给力,而是产品和平台之间的“适配度”太低,都不是彼此“对的人”(比如,完美日记就和小红书更搭)。

而我前面举例的石墨文档、XMind、创客贴等ToC的工具类产品,则和知乎更搭:

首先,知乎和工具类产品在使用人群上会存在较高重叠,都是高学历、追求高效率;其次,知友一般是带着特定问题去寻找答案,如果看到合适工具,一般就会入手;最后,知乎支持在回答中直接放产品链接(可以对链接做定制,后期追踪客户来源),可以极大缩短获客链条。

总结来说,企业要根据自身的产品属性、客户特征,结合不同自媒体平台的调性,来决定选择哪个平台进行运营,不同平台又该采用何种内容形式、运营玩法。这是企业经营新媒体的重要法则。

知乎机构号如何进行运营优化?实战经验分享

不少企业或品牌也会选择知乎作为一个运营或营销阵地,那么,机构号在知乎平台上应该如何运营,才能获得更多关注和流量?本篇文章里,作者针对知乎机构号如何进行运营优化做了详细解读,一起来看一下吧。

知乎机构号如何进行运营优化?实战经验分享
知乎机构号如何进行运营优化?实战经验分享

之前写了《知乎机构号运营实战1.0》,分定位篇、选题篇、创作篇、SEO篇四部分,如今过去一年多时间,其中部分实战技巧有些过时,比如:

1.0的选题篇适用于大部分机构号的发展初期,也就是快速铺设关键词的阶段。但随着大部分关键词铺设完毕,机构号就会面临没有问题可答的尴尬。

同样在1.0的选题篇,用知乎评分插件以及知乎系统推荐找选题比较低效,对于追求效率的企业尤其如此。

还有在1.0的创作篇中,只提供了高赞回答的公式,以及对公式的简单阐述,但对于如何写出客户喜欢的干货并未进行细更致的回答。

今天这篇文章,就是对上面存在的问题的补充,分三部分:

  • 选题策划优化;
  • 内容创作优化;
  • 营销工具优化。

为了方便对比,会列出优化前和优化后的操作差别。

一、选题策划优化

1.优化前(适用于账号发展前期)

搭关键词库是确定完账号定位后的首要工作,可以从三个维度出发:

第一,从自家产品的功能特点出发,比如ProcessOn是在线绘图工具,支持绘制流程图、思维导图、组织架构图、UML图等几十种绘图类型,那么这些绘图类型本身就是第一批关键词,然后第一批关键词又可以通过5118等工具找到更多长尾词。

知乎机构号如何进行运营优化?实战经验分享
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第二,从产品的使用场景出发,比如XMind最主要的关键词是思维导图,看似关键词很少,但可以从自身广泛的应用场景出发,比如读书笔记、会议纪要、营销策划、头脑风暴等,同样又可以从这些词衍生出更多的长尾词。

知乎机构号如何进行运营优化?实战经验分享
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第三,从竞品关键词出发,比如石墨文档的竞品有腾讯文档、金山文档,运营人员就可以持续关注这些竞品的官方账号都在回答哪些内容,尤其是一些对比类的知乎问题,我们尤其要用心去经营、占位。

知乎机构号如何进行运营优化?实战经验分享
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但回答这种问题需要注意的是,千万别去踩竞品,因为涉嫌商业恶意竞争。目前发现最好的机构号回答是支付宝的(如下图),但如果是知名度没支付宝这么高的,可以用这样的句式开头,然后一步步展开自己产品的功能亮点。

知乎机构号如何进行运营优化?实战经验分享
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2.优化后(适用于账号发展中后期)

当我们把前面三大关键词库的问题都回答完了,那该怎么办?有三个方法。

第一,回答合集类问题。比如前面提到的ProcessOn、XMind还是石墨文档,都可以回答办公效率软件、办公神器这类合集类问题,其中ProcessOn和石墨文档还可以回答在线协作软件、在线效率神器等。

知乎机构号如何进行运营优化?实战经验分享
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第二,回答转文章,把之前验证过的热门回答,用更精细的内容重新梳理一遍,还可以把之前散落在好几个问题下的同主题文章进行聚合。

知乎机构号如何进行运营优化?实战经验分享
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第三,图文转视频,把之前验证过的热门回答,转成视频教程(视频内容是目前知乎平台重点在推的内容形式),而且视频回答在前期会有比较高的权重,很容易就会冲到问答比较靠前的位置(是我们已经验证过的套路)。

知乎机构号如何进行运营优化?实战经验分享
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细心的朋友可能会发现,前面提到的都是常规选题(就是你在什么时间点发都OK的选题),事实上也可以合理蹭热点。这里适合机构号的热点有三种,第一种是和软件使用场景相关的重大时间节点,第二种是热门影视剧播出期间,第三种是关于重大行业会议/演讲。

第一种,和软件使用场景相关的重大时间节点。

举个例子,XMind是一款思维导图软件,有不少学生、职场人士会用它进行学习备考,那么我们就会选择在期末考或者某个大型考试开始之前,注意,是提前去相关的回答占位。因为等到考试快要开始的时候,这些学生或职场人士就会去知乎上“临时抱佛脚”,这时候你提前铺设的回答就会发挥作用了。

这个套路屡试不爽,之前已产生了十多篇五千赞以上的同类型回答,用5118也是可以验证的,比如这段时间去搜索“思维导图”关键词,你就会发现和期末考相关的毛概/思修/马哲/近代史等学科的知乎问题的阅读增量非常猛(在第三部分营销工具优化篇会细讲)。

知乎机构号如何进行运营优化?实战经验分享
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第二种,热门影视剧播出期间。

比如热门历史剧、悬疑剧,我们可以用思维导图来制作时间线,或者梳理人物关系。这种时候,像XMind、MindMaster、幕布这类脑图工具就可以发力了www.webziv.com。

之前《觉醒年代》热播期间,就有机构号将它和中国近代史时间线(产品相关)联系起来,数据还不错。最近刚开播就引发热议的《雪中悍刀行》,是很典型的群像剧,人物关系错综复杂,也可以梳理成相应的人物关系图去蹭流量。

知乎机构号如何进行运营优化?实战经验分享
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第三种,关于重大行业会议/演讲。

比如前段时间刚结束的刘润年度演讲,又比如即将到来的微信公开课、罗振宇/吴晓波年度演讲等等,都可以在会后及时整理出对应的笔记或思维导图,然后收获一波流量。目前我了解到这方面做得最好的就是笔记侠。

二、内容创作优化

1.优化前(创作方法不够具体)

在之前的1.0版本中,我给出了知乎高赞的一般结构:高赞回答=开门见山给结果+有理有据出分析+结尾互动求三连,首尾不难操作,但中间的内容主体部分怎么操作其实没有细讲。

2.优化后(创作方法更加精细)

知乎机构号的问答一般来说有两个方向。

一个是问题和产品/竞品直接相关,比如“腾讯文档,金山文档,石墨文档哪个比较好用?”,这种就适合对产品进行全功能亮点介绍,尤其突出和竞品相比的优势差异点,是打广告的天然好去处。

知乎机构号如何进行运营优化?实战经验分享
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但上面这种问题在知乎不会太多。

因为绝大部分是第二类,和产品使用场景相关的问题。

对于这种问题,纯介绍软件功能的回答肯定是不能继续用的了,因为它在知乎上不属于客户喜爱的干货,并且这类内容很容易被知乎官方判定或客户举报为营销内容。正确的姿势是你得先用干货解决客户的问题,然后再夹带私货。

给大家举三个例子:

知乎机构号如何进行运营优化?实战经验分享
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上面三个例子看似没什么关联,但其实它们的回答大致符合一条公式,即:

文章内容长度 = 类型A的数量 × 类型A的内容长度

当A的数量少,你就需要把这类东西讲的足够详细透彻,比如第一个问题,全篇围绕着费曼技巧由浅及深地拆解;但如果A的数量足够大,那么单个A的内容就不用写的太多,比如6个思维方式,每个思维方式要进行拆解,但又不用拆解得那么细致;又比如20个装机必备app,每个app甚至可以用一两个功能亮点简单带过。

值得一提的是,在解释概念的时候,千万别端着,解释的方法一般是由熟悉到陌生,由具体到抽象。

比如下面的“费曼技巧”的介绍。大家一开始可能不知道什么是费曼技巧,但知道以教为学,所以就先从这个大家熟悉的事情切入。

知乎机构号如何进行运营优化?实战经验分享
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大家也可能是第一次接触“第一性原理”,相比之下,特斯拉创始人埃隆•马斯克可能是大家熟悉的,所以就从他说过的一句话出发。

知乎机构号如何进行运营优化?实战经验分享
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在解释这些概念的时候,你自己得先理解,这样你写出来的内容在读者眼里才会显得更专业,而专业内容,就是知乎客户最喜欢的内容。

三、营销工具优化

1.优化前(依赖运营人员的挖掘判断)

之前用的是一些非官方插件以及相关推荐,但它们都无法在一屏内同时看到某个问答的浏览量、关注数以及回答数,需要运营人员一个个点击进去,并且根据数据进行综合判断,效率较低。

2.优化后(借助成熟营销工具提升效率)

用以前的方法没法看到所有数据的概览,现在借助5118就能完美解决(对于想要在知乎渠道重点投入的企业,买个5118真不亏,如果不愿意投入的话,苦的就是运营人员)。5118单独给知乎开辟了一个专区,对于知乎机构号来说,一般只需要使用左侧的“知乎内容运营”菜单。

“知乎内容运营”菜单的前三个栏目其实是一样的,只不过点击后两者会默认按照阅读量上涨、关注数上涨这两个维度进行排序。

知乎机构号如何进行运营优化?实战经验分享
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以“知乎阅读暴涨榜单”为例进行说明, 5118知乎版块不仅支持搜索出关键词的所有问题,还支持根据作者名称、最近阅读量/阅读增量、关注人数/关注人数增量、回答人数/回答人数增量、首赞数/首赞数增量、二赞数/二赞数增量、热度等多个维度同时进行搜索。

知乎机构号如何进行运营优化?实战经验分享
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找潜力问题的策略则和之前是一样的,高流量且回答少,比如这条有关毛概复习资料的问题,最近阅读增量高(因为临近期末考),而且回答只有12人,那么就要果断占位了,只要你的内容够干货,流量妥妥的。

知乎机构号如何进行运营优化?实战经验分享
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不过也有读者反馈说根据5118最近阅读增量来找问题不靠谱,回答完都没有什么流量。

对于这个问题,如果你完全按照之前的策略执行了,且内容没有大问题,那么很可能是因为你看到的阅读增量是较长一段时间的总增量,而你回答的时间节点刚好在它的增长接近结束的时候。

据观察,5118这里的阅读增量有1小时前更新,2小时前更新,12小时前更新,1天前更新,2天前更新,7天更新等多种,大家需要点击对应的阅读量去看下这条回答最近30天的趋势变化。

知乎机构号如何进行运营优化?实战经验分享
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▲稳步持续增长

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▲增长总体趋势是增长的,但中间会有一些平缓地带

当然,你不可能每次找选题就把所有关键词都搜索一遍,所以每次搜索关键词时,遇到合适的问题就点击它右边的“+”,将其添加到“问题监控”列表,下次找选题时直接在监控列表中查看就可以了。

知乎机构号如何进行运营优化?实战经验分享
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以上就是知乎机构号运营实战手册2.0,有不清楚的可以留言交流,有问必答。

微信生态圈的22个预测

每天,有一亿人教小龙哥如何做产品。每天,有一亿人吐槽微信的各种槽点。

微信生态圈的22个预测
微信生态圈的22个预测

微信,堪称中国互联网史,甚至世界互联网史,最伟大产品TOP10必有其中一席,已经成为十几亿人生活的基础设施,更是数以万计企业和组织的交流主场,很难想象没有微信的日子,会有多难过。

经常聊起,鹅厂常年5000亿+美元的市值,微信至少价值半壁。

一方面,小龙哥确实低调封神,每年的微信公开课都是金句王子,字字如金;另一方面,微信团队的臃肿平庸化,在每次莫名其妙的小功能上,也能间接感知得到。

本文以最大的真诚,聊一聊笔者浅薄的感知预测,如贻笑大方,请贻笑大方,骂即骂,随意骂,小龙哥YYDS。

1.2024年,在线演唱会将成为常态

先跟个风,预测个确定性的。

在客户的空余时间被各个社交平台分走的当下,各平台间呈现出客户分层、割裂严重的现状,但视频号却真正有可能成为一个全民的平台,其直播功能也肩负着这样的“使命”。

上周五,出道23年的西城男孩(Westlife),将他们的人生第一场线上演唱会直播放在了微信视频号上,在中国共有超过2000万观众收看了此次直播。仅一年时间,视频号直播就已经完成了从百万到两千万量级的跨越。

未来,类似上述模式的直播,或将成为视频号的常态。目前包括各大音乐平台、各大音乐版权公司、各大演唱会经济公司,都在摩拳擦掌,希望成为下一个现象级案例。

2.出现1-2位五星级Super带货主

年初,视频号全面开放付费推广功能,企业主可通过小程序“视频号推广”申请付费推广。到8月份,视频号增加了推广场景和人群定向维度,使品牌广告主的投放步骤简化,也提升了本身的推广效率。

微信视频号在今年的“双十一”“双十二”都紧跟电商平台的步伐,分别推出直播好物节和双12直播暖冬好物节,有业内人士认为这是第四次电商机会。

毕竟视频号背靠的是微信海量的客户,在流量增长上占据优势地位,而其今年频频发力直播,也进一步验证了私域流量未来的极大潜力。

数据显示,在刚过去的11月,视频号TOP30直播间场观累计达3.2亿,累计带货GMV1.57亿元。在这样的趋势下,视频号距出现月带货量超10亿的主播并不会太久。

ALLIN视频号的直播带货,培养一个超级明星(合法纳税的那种),是目前500强消费品牌,或者眼馋薇娅李佳琦罗永浩等王牌的MCN,高举高打的最优解。

事实上,视频号团队对于直播带货,也有矛盾心理的存在,非常保守。如果有这样ALLIN的势能体,得到官方的流量和品牌协同,完全有可能。

当然,一旦出现,最开心的还是腾讯广告团队,又一座实打实的变现金矿。

3.入局MCN突破3000家

此前,微信视频号推出了创作者的激励计划,想要帮助有价值的账号获得内容推荐、涨粉,快速成为行业达人。

有MCN公司今年也从抖音转向视频号,想要在视频号平台孵化1000+达人,打通从养成、签约到商业化的全链路。这对内容创作者而言,是一个鲜明的信号和巨大的机会。视频号的私域流量属性,可以将内容价值最大化,且更具有社交属性。

自从视频号开放机构入驻消息公布之后,视频号圈内都跃跃欲试。

从其他短视频或者音频平台的发展经验来看,MCN机构是其生态的重要组成部分,下至几千粉丝的小达人、上至千万量级的大网红,都经历过被邀约的经历。事实上,邀请更多的优质创作者加入,并且帮助其更快商业化这门生意,已经在其他短视频平台过去的经验中得到了验证。

目前视频号工会MCN机构的数量正在不断增加,大家都想趁着门槛没那么高的时候赶快进去站稳脚跟。预测下,2024年视频号MCN有望突破3000家。

4.视频号独立成为Table的可能性只有1%

虽然我们刚才说到视频号在微信整个版图的比重越来越大,但是独立成为一个Table的可能性还是比较低。

目前整个视频号以信息流的形式呈现,沉浸式体验感不强。各大功能也需要不断完善,比如是否能精准捕捉到客户的兴趣;比如是否能满足客户沉浸式视频体验需求,以及创作者和客户互动是否流畅;最重要的是内容质量是否能满足客户需求。就目前来说,视频号还远远没到承担一个Table的能力。

之所以增加这一条,是想告诉大家,不是小龙哥拿你们没办法,也不是小龙哥不想干,是时机还不成熟。

只要视频号独立Table,其流量价值会十倍指数级增长,再顺势推出独立短视频App(或许整合微视),一切的竞争局面都会重新洗牌。

当然,克制,真香。

5.增加单项删除好友检测

此前,腾讯公开过一项新专利——单项好友检测。简单来说,就是提供一个检测功能,可以让我们知道被谁删除了,不仅可以看到谁将你删除了,还可以管理把你删除了的联系人。

这个功能被不少人期待上线,之前有些人为了检测自己是否已被一些好友单删,使用检测僵尸粉的软件,但这一操作会干扰到微信好友,甚至导致发完检测消息后,就让好友把你删了。希望2022年官方可以上线单项删除好友检测功能。

6.营销类的朋友圈将会出现折叠和限流

朋友圈发出去的信息被折叠了?不少人发现一些相同的话术的朋友圈文案或者相同的视频等,会被微信折叠。系统会将部分内容折叠成一行,后续不再重复显示。其实也就是限流,这对在微信做营销的人影响最大。

随着大家的微信好友越来越多,针对强营销内容的折叠功能需求也会越来越大。没有人会希望重复的营销内容一直占据自己的朋友圈。希望将来这个功能可以更加完善,比如直接不显示发重复内容的客户当下的该条朋友圈。

微信群折叠功能,那叫一个拍手叫好。

7.付费微信群将会出现

知识付费的概念大家再熟悉不过了。在互联网时代,内容为王,不过除了内容,粉丝经济也不可忽视,很多时候,不少创作者内容优质但是苦于没有流量无法实现商业变现。

此前,大众总是将眼光投入在公众号之上,忽视了微信其实能带给我们的引流和变现价值。在此之前,付费的QQ群已经作为先驱先行试验过,群主设置进群需付费,那么群员就需要支付对应的价格,这能筛选出一批固定有粘性的粉丝。同理,微信的付费群也有可能会出现。

不过这个功能,更大概率会出现在企业微信群上。

8.2024是企业微信的爆发元年

快速进入企业微信的品牌都包括几个特点:

1、独立部门运作;

2、私域运营占销售团队人员一半以上;

3、私域销售额占公司销售额一半以上等。

将来,企业微信将会涌现一批出现头部私域玩家。

企业微信新迭代的功能,也是其对私域生态的加码的印证,比如消息自由群发升级,企微支持商家每月最多可发送30次客户群发消息等;比如连接视频号持续升级,企微支持显示和查看视频号直播消息,成员也可群发给客户或转发到朋友圈。

企业微信一系列的发力,对品牌方来说,将利用企微将客户沉淀到私域的任务变得更加高效便捷,同时也再次证明企微未来将是私域的重要阵地。

2024年也将是企微的爆发元年。

9.小程序的GMV将超5万亿

据《2021年上半年小程序互联网发展白皮书》数据统计,2021年上半年全网小程序数量超过700万,其中微信小程序DAU超4.1亿,数量超过430万,生活服务、视频、网络购物成为主要场景。预计全年交易GMV近3万亿。

未来三年,小程序和视频号的战略将促进微信电商GMV飞速提升,整体有望突破5万亿。其实数字多少不重要啦,知道体量宏观就行了。

多补一句,通过小程序和微信支付,对税收的监管、征收,真是一个复杂课题。

10.群主开启群禁言功能

微信作为强社交工具,本意是为了促进人们进行更有效的沟通。但随着微信群人数越来越多,不可避免地会出现广告以及一些不合适言论。大量的垃圾微信群信息限制了客户对重要信息的接收,影响到了使用体验。

将来,微信群如果也可以增加禁言功能,那就可以避免让重要信息湮没在众多的垃圾信息中,广告的问题或许也可以迎刃而解。

最关键的,复杂情况下,有助于群主的自我风险管理,挺实用的。

11.置顶聊天可以排序

最近微信进行了更新,上线了多个新功能,比如电脑端在新版本中加入了折叠的群聊和置顶折叠功能。

这样的功能满足了很多人对微信聊天界面干净清爽的需求,但折叠后,也可能会导致找不到重要的群聊,那么,一些重要的置顶聊天是否可以根据客户需求进行排序呢?这或许也是微信将来可以考虑的。

本条,渴求,有强迫症的微信产品经理,能够重视。

12.公众号恢复到时间流状态

被打乱的公众号时间轴,被称为是新媒体人今年最大的挑战,不按时间线推送的机制,导致5个小时前甚至昨天发布的消息出现在更靠前的页面中。

这不仅仅是对新媒体人的挑战,对客户的阅读习惯也同样是一种挑战,当常读和星标的公众号被推荐的频率会更高时候,一些不常被打开但是同样有价值的公众号,就会逐渐被忘记,客户也无法获知到到最新的讯息。

还是希望可以尽量恢复到时间流状态。

13.九宫格中增加公益模块,包括腾讯公益、乡村振兴等

公益一直是大厂们体现其人文关怀的大项,腾讯今年提出“可持续社会价值”战略之后,截至目前为止,已经投入近千亿资金。

今年的99公益日也得到了更为广泛的支持,期间共有6亿元资金被用于平台项目的支持,教育、养老以及乡村振兴等发展领域的项目得到了重点扶持。

事实上,如果在九宫格上增加公益模块,包括腾讯公益、乡村振兴等等,也是在潜移默化中提醒大家多做公益,多帮助别人。

14.右上角加号 + 出现个人二维码

现在查找个人二维码的路径还是稍显复杂,面对面加微信总是会遇到一时间找不到,或者打开付款码的尴尬,如果放在微信主页面的加号上,也将会更方便客户使用。

15.右划浮窗功能和下拉橱窗功能对调

当前,微信的右划浮窗功能,可以让客户对公众号文章、小程序、文件等进行浮窗,方便稍后查看。

当前,微信的下拉橱窗功能,是大半屏的小程序功能。

分别由之前的数个版本迭代完善。

从目前的功能定位以及未来可拓展性来看,二者功能区可以考虑调换。即右划出现一整屏的小程序,强化扩展能力;下拉是待完成任务,进行延迟处理。

或许短期改变部分客户体验,但之前的对话颜色区分,已经有过测试,值得调整,最终可以接受。

16.即时状态会同步听的歌、看的视频号直播

自从微信上线“即时状态”功能后,就频频迭代出一些小玩法,微信也一直在该功能上做改动,但是结果差强人意。

后续迭代上,如果可以更新自己同步听的歌、读的文章、玩的游戏、正在看的视频号直播等等,就更有趣啦!

头像状态社交,是一种隐性的社交心理,值得尝试体验。

17.服务号合并到订阅号

“服务号和订阅号如何区分?”在知乎,有网友发出这样的疑问。

获赞量最高的评论总结了二者的三大区别:

差别一:推送频率上,服务号每月可推4条推送,订阅号每月可推1条推送;

差别二:提供功能上,服务号开放更多高级功能(包括更多的菜单功能),订阅号功能相对有限(包括菜单功能也有限制);

差别三:消息接收上,服务号显示在微信对话框,订阅号显示在文件夹中。

可以看出,服务号和订阅号并无本质的差别。如果将服务号合并到订阅号,反而可以让页面更加简洁。

18.朋友圈广告出现更多有趣互动玩法

2015年1月21日,微信官方正式开始做朋友圈广告业务——以类似朋友的原创内容形式在客户朋友圈进行展示的原生广告。

多样的推广内容(如品牌活动、门店、商品、应用、派发优惠券等)+丰富的展现形式(如标签式卡片广告、行动式卡片广告等)+整合亿级客户流量,让微信成为国内独一无二的互联网社交推广营销平台。

未来,朋友圈广告可以从深互动、短视频直播、线上线下联动等方向入手,延展出更多新颖有趣的互动玩法。

19.小程序在多场景的唤醒调用,如短信等

目前,微信暂时不支持开放小程序唤醒调用功能,不管是多场景唤醒小程序,亦或是小程序唤醒其他场景。

但笔者认为,小程序在多场景的唤醒调用是微信可以尝试的方向之一。例如小程序可以跳转到短信,由此可以实现更为开放的生态。
举个很简单实用的场景:呼叫120时,可以用短信唤醒地理位置功能。

20.政务小程序的爆发

很多政务App有面临获取客户难、建设和维护成本高、功能复杂不易用等痛点,而政务小程序可以很好地解决上述痛点。由此,多个省份、多个政府部门开通政务服务小程序。

打造数字政府、培育数字经济、构建数字社会。在打造“数字政府”的浪潮下,政务小程序有望在2022年实现进一步爆发。

21.大胆一点,游戏和电商的二级入口取消

众所周知,腾讯游戏是腾讯的现金牛。据腾讯2021年Q3财报,本土市场游戏收入为人民币336亿元,同比和环比均增长5%;国际市场游戏收入为人民币113亿元,同比增长20%(以固定汇率计算则为28%),环比增长4%。

微信为腾讯游戏的宣发起到了助推作用。具体体现在,当腾讯自研和代理的游戏需要宣发时,可以获得微信的“红点”流量——游戏玩家可以在微信二级入口看到红点。可以说,红点流量可以为腾讯系的游戏进行大规模导流,放大游戏流量。

不过,腾讯游戏虽然一年比一年赚钱,但也一年比一年有压力。比如,社会价值被质疑,诸如“游戏有罪论“等言论增多;腾讯游戏实在赚的太多了,被口诛笔伐是难免的……随着外部风险越来越多,微信中或许会取消。

是不是听起来有点天方夜谭,谁知道呢。

22.一个更开放共生的微信生态

2023年,是中国反垄断大年。反垄断影响下,互联网巨头之间逐步开放是大势所趋。当然,除了反垄断,开放共生本就是腾讯的理念之一。

期待,2024年,一个更开放共生的微信生态。

未来私域运营有什么趋势?私域运营的6大趋势

2024年来了,在刚结束的2023年中,从无数对话、案例以及大调研中,看到了至少以下2024年的私域运营趋势。

未来私域运营有什么趋势?私域运营的6大趋势
未来私域运营有什么趋势?私域运营的6大趋势

1)私域运营没有进入下半场,绝大部分企业才刚刚开场;

2)加粉引流正成为企业精细化运营开端;

3)全域运营成为新的红利,公私域联动爆发威力;

4)新品牌中的小B、KOC等关键人群在爆发更强有力的影响;

5)企业私域运营专职岗位和人才需求2024年越来越多;

6)企业私域异业合作或有新创业机会浮现。

我们相信,2024年的私域趋势远远不止这些,真正的红利还在路上。

以上六大趋势仅仅是见实最新白皮书《2024年私域运营趋势及创业机会》中所记录的,现在我们将该白皮书开放下载了,(见实公众号后台发送关键词“白皮书”即可下载),更多趋势看法,期待你的留言。

现在,让我们先一览白皮书中精彩内容吧。如下,Enjoy:

未来私域运营有什么趋势?私域运营的6大趋势
未来私域运营有什么趋势?私域运营的6大趋势

趋势一 私域运营没有进入下半场,绝大部分企业才刚刚开场。

未来私域运营有什么趋势?私域运营的6大趋势
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「企业目前所处私域运营阶段」调研结果

年底做了一个覆盖行业从业者的大调研,不论从基本调研概览信息、还是基础运营难题调研,这2000多家企业调研结果都显示出,更多企业仍处于私域拉新引流期、启动期、观望期。只有少数企业已经处于私域业务瓶颈期、增量探索期和转化优化期。

如处于私域运营观望期企业占比18%,处于启动期企业占比24%,处于拉新引流期的企业占比21%。而处于私域运营转化优化期的企业占比16%,处于增量探索期的企业占比8%,处于运营瓶颈期的企业占比仅3%。目前,绝大多数企业还处于初期阶段。

由此可见,私域并没有进入了下半场,相反,更多企业刚刚开启私域运营。

而在许多行业中,私域才刚刚开始。或者说,私域行业也才刚刚开始。

艾客CEO何健星的判断和见实这个调研几乎一致。他在和见实讨论时提到目前私域化进度时,估测只有10%,2022年进度数字或许会提升到25%。

提升的部分,会由迭代玩法、优秀案例、先进工具等共同推动。

趋势二 加粉引流正成为企业精细化运营开端

随着私域运营不断推进,加粉难题并没有变得更容易,相反是难度在不断提升。如2021年个人隐私保护法等政策的出台,也让企业触达客户的途径变难。

过往简单粗暴的客户沟通方式在快速失效,如优惠券、红包、平台秒杀等内容已不再引人注目;传统营销工具或插件分享率已不足2%。这让品牌不得不停下来反思,并重新寻找客户有感知的私域互动内容和形式。

例如,见实过去了解到的加粉通过率数据显示:

2019年直接微信加粉通过率为20%-30%;

2020年降低为6%-7%;

到2021年,这一比例再度降低为2%-3%。

只有AI加粉能够让通过率继续维持在20%-30%左右,优秀案例中甚至能达到48%的超优异表现。当时间进入到2024年,AI加粉也在面临新挑战,以及新机会。

但需要强调的是,见实在和多个AI智能外呼团队深聊时,对方都有提到,加粉是精细化运营的开始。过去,当我们讨论私域精细化运营时,提到和关注最多是1V1如何做、社群运营如何做,这些对应的是客户进入私域之后如何做到更好、如何影响转化。

但其实,更应该把精细化再往前一步,从加粉即开始!而加粉精细化运营主要体现在两方面:

一是关注加粉话术和利益点本身,这些本质是足够唤醒C端客户对品牌的兴趣,这也是在过去加粉中大家已经意识到且相对已经成熟的部分;

二是通过加微精细化,实现批量化加粉高承接能力,和提升首单、复购等相关转化。

趋势三 全域运营成为新的红利,公私域联动爆发威力

企业在私域规划中,应当具有“全域”意识。

当下,全域运营正成为企业私域运营新趋势。广义上的全域运营横跨多个平台,如微信、百度、小红书、B站、抖音、海外平台等。如已经有很多品牌通过KOC、KOL在小红书持续种草引流到私域卖货。

全域运营正在成为新私域红利,跨平台的私域体系正在开启更多红利。

如果我们细数平台对私域的态度,到2021年,从抖音到支付宝,从百度到快手、小红书,几乎都在开启建立自己的私域体系,或大踏步推进私域进度。这意味着好几波新红利的出现,更意味着新运营方式出现。

当客户不再聚焦在一个私域体系中,当无数大平台都鼓励和推进让品牌做私域时,关于数据、系统、工具,及运营的理解、合作形态,和客户的沟通和交流方式、服务的提供和价格的制定等,都会发生新的变化。

因此跨平台全域经营将是未来每个商家的必修课,也是新型私域红利的关键。

但正如驿氪创始人&CEO闵捷所说,全域运营不是让品牌“无脑”从公域平台截流客户和数据,平台只会控制越来越严,公域转私域这件事将越来越失灵,即便是全域运营,私域运营依旧是优先于公域投放的。

私域是创造需求、满足场景的地方,公域完全属于需求满足的竞价平台。单纯薅公域平台羊毛是无效动作,私域承接转化流量、客户复购裂变能力才是全域运营关键。

趋势四 新品牌中的小B、KOC等关键人群,在爆发更强有力的影响

在如何提高私域订单转化方面,见实发现新品牌中,小B/KOC等关键人群成为影响企业私域业绩的关键因素,这些人群正在爆发更大的力量。

因此赋能小B,也成为新兴品牌的私域崛起新玩法。

如新锐宠物品牌「呣咕呣咕宠物」2020年8月才成立,一年时间采用私域赋能小B方法,做到了产品在全国180个城市,共3600家店铺销售,同比业绩增长400%。

做为一个宠物赛道的新品牌,没有工厂,没有老牌宠物品牌的口碑,没有资本,他们怎么胜出呢?就是采用了赋能B端代理商、经销商、宠物达人的私域打法,且目前已有了60家代理商。

现在,更多新锐品牌在通过私域渠道快速壮大,尤其是通过赋能小B端人群,如代理商、经销商、KOL、KOC等卖货。

很多通过赋能B端企业做私域的品牌,已经开始高度重视这部分人群的力量,比如会重度运营小B、KOC等人群,挖掘他们的力量卖货等。

如见实之前还和微店排名第一的私域卖货团队「小红帽」深聊,这个团队在去年时,只有25个人,但卖货流水已经达到了5个亿,核心就是依靠更多小B团长卖货。

而留住团长的核心,则是让她们找到认同感、归属感,同时在分佣设置、团长考核门槛方面特别注重团长自购这项,坚持“无自用不分享”,只有自购到5万门槛才能做团长。

所以,新锐品牌通过小B端私域渠道快速发展,或许已成为一条可行的道路,管理、赋能小B人群成为企业私域创业热门赛道。

也有更多品牌和见实深聊时表示,会把分销变现当成一个私域模式建立的起点。

趋势五 企业私域运营专职岗位,以及人才需求2024年会越来越多

从见实团队统计到的企业参与调研职位表来看,排在前几名的岗位分别是:

私域负责人、运营负责人、企业创始人和高管。

我们会发现,关注私域的职位非常集中,并不是所有人都关注。

这验证了之前所说,一是私域和增长、变现强相关。因此运营和市场岗非常在意。二是私域是一把手工程,很多企业的CEO、高管都在关注这个话题,也因为私域要调动不同部门配合,所以必须要自上而下进行。

未来私域运营有什么趋势?私域运营的6大趋势
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「调研人群职位分布」结果分析

此外,私域负责人占比很高,很多公司已经设置了专门的私域运营岗位,且让这个部门去统筹管理公司私域进度、私域资源。仅以见实连续三次举办私域大会时报名提交岗位信息显示:

2021年初,4%报名参会企业成立私域部门;

2021年中,7%报名参会企业成立私域部门;

2021年底调研时,21%企业成立私域部门;

另外,企业运营负责人,以及部分市场负责人,也在承担企业私域职责,是目前承接私域中最基础的部门。

在做这份调研的同时,见实也在邀请前程无忧51JOB帮助做相关岗位需求调研,并和对方一起深入分析了从2019年-2021年这三年来的私域岗位需求数据。通过数据追踪,观察到私域运营人才需求成为很多企业的刚需,甚至成为制约企业私域进度的三大阻碍之一。

在前程无忧检索“私域”两字,直接出现的岗位包括但不限于:

私域运营总监、私域安全高级技术产品经理、私域运营主管/经理、私域销售主管、私域活动运营、消费品社群运营等。

据数据显示,“私域岗位投递量”2020年增长率为12.88%,2021年增长率为30.05%。同时,私域职位发布增长远高于投递增长,更多岗位空缺在出现。

见实在今年做的另一项调研中发现,目前有63%的私域团队规模为1-5人,成为当前私域团队的主流构成。

另外,目前最关注私域的5大城市依次是广州、上海、北京、深圳、杭州,这些城市在抢夺私域人才。

从行业看,则是互联网/电子商务、快速消费品(食品、饮料、化妆品)、服装/纺织/皮革、计算机软件等行业对私域人才需求较多。

因此,预判2022年企业私域运营专职岗位会越来越多,对私域人才需求也会持续增加,目前还是“老板比私域操盘手多”的状态。

未来私域运营有什么趋势?私域运营的6大趋势
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「”私域”岗位招募公司行业分布」

(数据来源:前程无忧51Job)

趋势六 企业私域异业合作或有新创业机会浮现

目前,私域业绩威力越来越大。腾讯在11月10日最新发布的2021年第三季度财报显示,微信活跃小程序数量同比增长超过40%;在微信小程序及微信公众号广告收入助推下,社交及其他广告收入增长7%。

在这一发展威力下,企业对私域流量的合作需求越来越大。

见实在和调研企业深度讨论时,发现私域异业合作需求非常旺盛,尤其是私域客户体量已经很大的企业,如咖啡、母婴、宠物、教育等领域企业,一方面,他们私域粉丝体量已经非常庞大,多在数千万量级,因此需要更多有效的增长途径,二是这么庞大的私域粉丝体量,促使他们寻求更多业绩增长的可能,或在寻求更多转型探索。

如将自己的私域流量池开放给相似目标客户的企业,用自己的私域流量池卖不同品类的货。如某知名化妆品企业,就因其品类单一、变现效率低,合作了衣服、美瞳等品类,提升单个粉丝的ARPU值(每客户平均收入),还有更多女装品牌企业,会合作鞋子、包包、帽子等品牌调性一致的企业品牌。

目前品牌间合作,多为自发联系或通过第三方搭桥,且通常合作计费形式为CPS(按实际销售额换算广告金额),根据曝光量和转化量付费。

业界内,更多品牌是自行进行合作尝试,当然,在私域代运营公司中,也已经涌现出了专门做此业务的团队,也有部分服务商表示,明年也计划切入该项目,用大数据进行人货匹配,提高合作效率。因此围绕私域异业合作会有一些新的机会点和新的业绩增长点出来。

需要特别提及的是:见实在调研中了解到,许多团队异业合作后表示非常不满意,目前实际效果参差不齐,转化实际效果没有基础设施可支撑。

见实也接获了多个私域异业合作类平台项目融资请求,在通读完BP及观察部分案例后发现,这些项目同样无法有效解决效果衡量、客户匹配、货币化计量等关键难题。

可以说,异业合作是超刚需,却没有有效解决方案,目前仍是一片空白。

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本文除了带你了解美国未来的媒体消费走向,也能为有意出海的品牌提供一些进军新消费市场的思路。

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美国消费者研究机构“Attest”近期出品了《2021年美国媒体消费报告》。它以年龄为界,将美国人群简单分为Z世代(18-24岁)、千禧一代(25-40岁)、X世代(41-56岁)、婴儿潮一代(57-65岁),直观反映了不同年龄段群体对媒体消费的偏好。

2021年12月中旬,海外版抖音TikTok突破重围,成为2021年度互联网访问量最大的网站。

它也是入榜的唯一一家中国互联网平台,在进入美国短短四年后,这个诞生于中国的年轻应用程序已悄然改变了美国社交平台格局。

黑马既出,美国的老牌媒体平台也激战正酣。

《2021年美国媒体消费报告》显示,在美国,Z世代人群更偏好使用TikTok,而YouTube和Facebook仍是美国人最广泛使用的平台。今年,顶级流媒体公司的订阅量甚至超过了美国的总人口数量,据MarketingCharts7月发布的《美国媒体受众统计报告》,美国数字媒体在触达率上首次超越了传统媒体。

这无一不反映了媒体数字化转型的紧迫性和必要性。CNNIC最新发布的《中国互联网络发展状况统计报告》称,我国短视频客户规模已达8.88亿,占网民整体的87.8%。

当下流行的短视频内容形式能贴合客户碎片化、竖屏化的阅读习惯,这也是抖音快手等短视频平台更容易生产出裂变传播作品的原因。移动互联时代,我国传统媒体应努力提高自身生产视频化内容的能力。

回首2021年的美国媒体消费数据,这样能为国内媒体带来启发的亮点还有很多。

例如疫情之下,被迫居家隔离的美国人在媒体消费上发生了什么变化?美国市场游戏流媒体平台Twitch“钱景”如何?在音频领域长期以来独占鳌头的Spotify会迎来增长困局吗?TikTok为什么能反超Facebook成为全球热门移动应用下载量首位?

本文将一一解答这些疑问,用数字揭露过去一年来美国媒体消费方式的变革。

以下是梳理的4点报告精华,详细正文可下拉查看。

  1. TikTok出海四年后全球下载量首次力压Facebook,并在美国Z世代市场中占据绝对先机。对此,Facebook尝试推出TikTok克隆应用“Reels”以夺回年轻人市场。
  2. 2021年几家头部流媒体公司的订阅量之和超过了美国的总人口数量,Netflix依旧稳坐龙头。然而,37%的客户流失率如高悬的达摩克利斯之剑,成为各大流媒体平台隐忧。
  3. 游戏直播风靡全美。报告显示,美国人花在游戏上的时间远超任何其他媒介,同时由于人们习惯在游戏直播平台Twitch上消磨时间,掀起了直播博主的高收入浪潮,有数据显示Twitch上最富有的博主“NINJA”收入为2500万美元(约合人民币1.6亿)。
  4. 与中国类似,美国音频市场持续维持“一家独大”局势。据悉,Spotify拥有3.81亿客户,遍布全球184个市场,且每年都会持续增加数千万的客户。但和Facebook相同,Spotify也正忧心字节跳动创造出音频版的TikTok,抢走新生一代的消费者。

Facebook还是TikTok?

社交媒体头部洗牌

美国老牌社交媒体Facebook的垄断地位近年来屡受挑战。

《2021年美国媒体消费报告》指出,Z世代是社交媒体的最大受众,而YouTube与TikTok是这个年龄段最常用的社交媒体——60%的人每天都会访问TikTok。

据日经中文网发布的2020年全球App下载量排名,TikTok出海四年后首次力压Facebook,夺得桂冠。Sensor Tower数据显示,TikTok自2月起一直居全球热门移动应用下载量首位。

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就连马克·扎克伯格也在一份Facebook内部文件中称,自己将TikTok视为旗下Facebook和Instagram等社交媒体平台的头号竞争对手。

文件中还提到,TikTok用其独具特色、易于模仿的舞蹈与特效抓住了年轻人的心,这些充满趣味的信息流带来了令其他同类平台望尘莫及的客户粘性,Facebook今年下载量落败的原因或出于此。

这一划时代的超越,标志着美国社交媒体头部平台正进入新一轮洗牌。

不过,Facebook并没有坐以待毙。早在2018年末,它就大规模推广了自主研发的TikTok克隆应用——Lasso。该应用于2020年关闭后,Facebook又在巴西等地测试了Reels,这一“TikTok翻版应用”也于今年9月30日向美国客户推出。

这一系列举动也代表了Facebook的回应——誓要抢回被TikTok夺走的美国年轻人。

不过令它欣慰的是,尽管痛失Z世代市场,美国的千禧一代、X世代、婴儿潮三代人群仍是Facebook客户的主力军。报告显示,每天有66%的千禧一代客户登录Facebook,X世代紧随其后,日使用率为62%。尽管婴儿潮一代的社交媒体消费远低于其他群体,但有70%的人在线时会选择浏览Facebook。

据皮尤研究中心 (Pew Research)公布的报告《Social Media Use in 2021》,除去18岁以下的人群,69%的美国成年人会使用Facebook,40%的人在使用Instagram,约30%的人使用Pinterest和LinkedIn。

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Facebook仍是美国成年人每天使用最频繁的社交媒体平台之一。

Facebook的一名发言人曾表示:“我们一直在与TikTok、Snapchat、Twitter、YouTube、LinkedIn等平台竞争,争取客户时间和注意力。这也激励着我们不断改善客户体验。”

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2021年上半年,美国成为社交媒体应用客户支出排名第一的市场

谁能在这场赛马中突出重围,成为下一个美国社交媒体头部,仍值得期待。

强势崛起后,流媒体平台的客户流失之忧

美国电视娱乐产业正处于由传统影视业向互联网流媒体服务转化的激烈过程之中。

自Netflix、Hulu2007年横空出世,首次推出视频流媒体服务以来,流媒体在近十几年来发展迅猛。这种可以在线实时观看音视频的互联网产品,以其内容丰富(不仅包括了各种电视节目和电影,还有优质的原创剧集)、价格低廉的优点,牢牢抓住了美国群众的心。

安培分析公司的一项研究表明,目前Netflix、Amazon Prime、Hulu和Disney+等顶级流媒体公司的订阅量甚至超过了美国的总人口数量,达到3.4亿。

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其一,新冠疫情下的居家隔离措施侧面促进了美国流媒体发展。去年美国抓紧势头上线了两项新的流媒体服务——Peacock和HBO Max,来进一步巩固新冠疫情带来的市场增长。

此外,作为内容付费平台,流媒体始终遵循“内容为王”的铁则。

据Nielsen数据,Netflix出品的《黑钱胜地(Ozark)》夺得了2020年原创剧集桂冠,流媒体播放时长共305亿分钟,其次是《路西法(Lucifer)》(190亿分钟)和《王冠(The Crown)》(163亿分钟)。而电影中播放时长最长的是《冰雪奇缘2(Frozen II)》,达149亿分钟。

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2020年流媒体平台TOP10作品

今年1月2日,迪士尼旗下的流媒体平台Disney+上线《心灵奇旅》(Soul),短短一个月内付费客户就增加了近900万。Disney+今年还连续播出了《旺达幻视》、《猎鹰与冬兵》、《洛基》三部漫威宇宙剧集,其中《洛基》开播首日的观看客户总量达到了89万。

这些数据也反映了为什么各大公司纷纷主动缩短电影从影院到流媒体平台的窗口期,以获取更大利润。

不过,高播放量的背后是客户流失这一巨大难题。

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2021年4月十大美国流媒体平台客户流失率 图源:Antenna

德勤(Deloitte)的第15期数字媒体趋势报告提到,从2020年10月到2021年2月,流媒体视频服务的流失率在37%左右。

该报告显示,46%的受访对象表示自己比起优质内容更看中“优惠价格”。还有53%的人称订阅多个平台才能找到想看的内容“令人不满”。

此外,大部分订阅制流媒体平台遵循的是“月付费”制度。加上Netflix等平台“一次性放出全剧”的播出模式,虽然能够充分满足观众的好奇心,但平台迎来的却是客户一旦看完就无情退订的结局。

由此可见,想要打赢这场娱乐产业之争,如何把握好成本与优质内容的平衡将成为各大流媒体平台最大的考量。只有拉近与观众间的距离、挽回客户流失,才是保持长青的不二法门。

年收1.6个亿!在美国做游戏直播有多挣钱?

在美国实实在在保持长青的还有另一大产业——游戏。

每天都打游戏的Z世代、千禧一代、X世代、婴儿潮一代分别占该年龄段受访人群的82%、94%、63%和60%,这一使用频率,高出报告中所涉及的任何其他媒介。

同时,Z世代更习惯于在Twitch上花时间,这是一个提供互动直播服务的平台,内容涵盖游戏、娱乐、体育、音乐等。

简单来讲,博主能够通过Twitch实现实时游戏直播,而粉丝则可以通过月度订阅或打赏等方式支持博主。

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Twitch博主盈利方式 来源:Twitch官网

这听上去有点像海外版的斗鱼,2014年,亚马逊出价10亿美元收购了Twitch,今年,Twitch受疫情影响,平台的实时观看人数攀升至284万。

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Twitch的平台年收益,从2016年-2020年依次是1亿、4亿、9亿、15亿、23亿 来源:Bussiness of Apps

平台有着如此高额的收益,那么在Twitch上直播的博主自然也免不了分得其中的一杯羹。

有业内分析指出,站内排名前十的博主能够年入2000万美元,而做得好的博主也能月赚3000-5000美元。

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TUKO网站显示,截至2021年,Twitch上最富有的博主“NINJA”收入为2500万美元(约合人民币1.6亿)

但该平台目前也面临着和国内游戏直播平台一样的问题:打击低俗色情。

就在几天前,Twitch禁掉了一个官方的亚马逊视频频道,原因是一名女主持人在直播结束后撩起衬衫露出了胸部,还打趣道:“我们就要被禁了。”

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其后,该主持人在Twitter上用西班牙语回应:我保证从现在开始,我会一直穿着内衣主持节目。非常抱歉,我错了,以后不会了。

据悉,Twitch明确规定了博主们在直播时应当遮盖的部位,譬如臀部、骨盆等,同时博主的着装必须能够完全遮挡这些部位,半透明或部分透明的衣物不构成遮挡。

Twitch官网的一段文字标明:“虽然我们理解一些裸露或性内容可能是为了教育、科学、艺术、新闻价值或学术目的,但由于我们全球社区的年龄和文化背景的多样性,我们需要限制这些内容。”

Spotify一家独大,YouTube和亚马逊产品紧随其后

让我们把目光从视频转到音频领域。

在后者的市场,Spotify依旧占据着音频市场巨头的位置,它是美国18-56岁网民所使用的主要音乐流媒体工具,虽然婴儿潮一代客户更倾向于使用YouTube music(21%的人频繁使用此平台),但Spotify紧随其后,16%的受访者表示他们常常使用这个软件。

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YouTube music界面

Bloomberg的文章提到,Spotify每年都会持续增加数千万的客户。

Spotify在其官网上将其称作“世界上最受欢迎的音频流媒体订阅服务”,它拥有3.81亿客户,遍布全球184个市场。

3.81亿客户是什么概念?这约等于全中国人口的四分之一,上海春运期间对外交通到发总量的10倍以上,能够足足站满53000个足球场。

如果要举出国内能够勉强与之抗衡的软件,那就是喜马拉雅,它享有中国的大部分音频市场份额,在今年一季度时就已经实现了2.5亿的平均月活。

喜马拉雅招股书显示,这2.5亿的月活中,应用程序的月活占1.04亿,通过物联网和其他第三方收听音频内容的月活占1.46亿。同期,喜马拉雅的平均月活在中国独立在线音频应用中排名第一,超过排名其后的9个应用平均月活的总和。

当内容平台做到一定的体量,必然会思考客户拉新、如何吃到更大的蛋糕这一问题。

Spotify在这个问题上犯了难,它吃不透Z世代客户的心思,也担心新生一代被其他平台抢走。

今年3月,字节跳动的音乐应用Resso横空出世,登陆印度及印度尼西亚的市场,目前已有至少360万客户下载安装。这个月中旬,字节跳动又传出正在内测国内首款音乐App“汽水音乐”,面向热爱音乐潮流的年轻人。

虽然字节的产品还并未成为美国人使用的主流音频软件之一,但Spotify的CEO兼联合创始人Daniel Ek还是向外媒表示:”我不是Z世代的人,这是我很清楚的事情。我试着花时间和年轻人待在一起,推动公司去争取Z世代客户,以及之后的Alpha世代。”

Alpha世代,泛指2010-2024年出生的人群。

和Facebook一样,Spotify正担心字节跳动也制造出音频版的TikTok,抢占年轻人的注意力。一网友评价“全世界的字节都在跳动”,也佐证了字节不容小觑的扩张速度与实力。

现在美国市面上更为流行的两款音频产品是Amazon music和YouTube music,它们分别在2007年和2015年推出,数字音乐行业报告研究网站MIDiA曾指出,YouTube Music在过去几年里一直是音乐订户市场的佼佼者,它在许多新兴市场和全球各地的年轻观众中引起了共鸣。早期迹象表明,YouTube music之于Z世代,就像5年前Spotify之于千禧一代一样。

不过,Amazon music和YouTube music始终没能在业内扬起更大的水花,它们更像是母公司为分食部分市场份额而创造出的陪跑选手,跟在Spotify身后多年,保持着稳步缓慢增长的势头。

从Attest的报告来看,Z世代客户仍旧是各大平台的争夺重点,他们意味着新生力和长久不衰的消费力。

可以确定的是,美国的媒体市场面临着和中国市场一样的问题:流媒体平台、音频平台正在和短视频平台抢占赛道,而后者的发展势头迅猛,多家平台争夺市场的同时,还要小心留意不被挤下独木桥,成为历史的烙印。

极光《2021年Q3移动互联网行业数据报告》显示,国内短视频行业为2020年9月至2021年9月,网民人均日使用时长行业同比增长第一位,远超综合新闻、社交电商等行业。

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抖音去年第三季度的月活已达6亿,大大领先于快手的3亿,与此相比,TikTok的月活早已在去年9月突破10亿。

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字节系产品已然成为全球短视频行业的独角兽。但在内容行业,想要超越者甚众。

新的一年,各家骏马在起跑线前蠢蠢欲动,只等一声枪响。

参考文章:

1.Bloomberg:Spotify Has a Gen Z Problem. Or Is It an Opportunity?

2.CNBC:ByteDance quietly racks up users for its music streaming app in global push as TikTok sale looms

3.新华网: 【数·百年】中国人口的“多”与“少”

4.2021年上海春运预计对外交通到发总量达3570万人次

5.MIDiA:Global music subscriber market shares Q1 2021

6.网易科技:Facebook内部分析:TikTok 好在哪里,为何更吸引青少年?

7.皮尤研究中心 (Pew Research)社交媒体报告:《Social Media Use in 2021》

8.TUKO:10 richest Twitch streamers in 2021 and their net worth

9.URORA极光:《2021年Q3移动互联网行业数据报告》

10.TikTok For Business出海营销:月活10亿的TikTok,揭开营销新纪元

抖音视频审核要多长时间?操作步骤有哪些

现在抖音是越来越热门了,其中有不少人会在抖音上面发布视频作品的,不过发布作品也是需要审核时间的,那么抖音视频审核要多长时间?想要了解的朋友下面一起来看看吧!

抖音视频审核要多长时间?操作步骤有哪些
抖音视频审核要多长时间?操作步骤有哪些

抖音视频审核要多长时间?

1、抖音短视频审核时间,快的几秒审核通过,慢的需要一两天。

2、视频显示审核中字:因为视频内容的特殊性,需要系统来检查。

3、暂时无法查看上传中的视频:上传的页面还在审核,看不到也无法播放。

4、关注软件通知:审核视频有问题在消息界面会通知,定期的刷新界面看看。

5、有可能被审核的内容:正常的视频不会被列入审核状态,审核过的视频质量不变。

6、审核成功之后就可以打开播放这个视频了。

抖音视频审核操作步骤有哪些?

1.抖音短视频审核的时间是不固定的,快的话几秒就审核通过了,慢的话需要一两天,还得根据自己发布的内容优劣决定审核的时间,另外视频的清晰度,内容丰富程度也是有一定影响的。

2.视频会显示审核中字样:有些视频因为视频内容的特殊性,比如游戏录屏,又或者衣着比较的时尚,就会进入审核,需要系统来检查是否违规了视频的发布机制,然后决定是否通过。

3.暂时无法查看上传中的视频:我们的视频上传了之后,我们自己手机里原来的视频是随时可以看的,但是上传上去的这个页面里,因为还在审核,所以是看不到的自然也就无法进行播放。

4.关注软件通知:如果审核的这个视频有一些问题的话,会在消息界面是会有通知的,我们不妨在审核的时候,定期的去消息界面刷新看看,是不是有最新的消息出来。

5.有可能被审核的内容:当然正常的视频都不会被列入审核状态的,我因为录制了一个小程序游戏的内容,可能有广告的可能性,所以就被列入了审核的一个状态了。

6.不会影响视频质量:审核只是在后台多了一些时间,让系统的人员查看审核了一下而已,对你的视频的长度质量都是没有关系的,审核通过就和平时的视频一模一样的了哦。

7.审核成功之后我们就可以自己打开播放这个视频了。

看完上述的内容,相信大家已经知道了抖音短视频审核的时间是不固定的,快的话几秒就审核通过了,慢的话需要一两天,还得根据自己发布的内容优劣决定审核的时间。