在2023年拿到净利润破百亿、电商总GMV破万亿成绩后，今年快手又实现了首战告捷。
5月22日，快手发布2024年第一季度财报。其平均日活跃客户达3.94亿，同比增长5.2%，突破历史新高。总收入同比增长16.6%至294亿元，超彭博市场一致预期。更引人注目的是，本季度快手调整后净利润达43.9亿元，不仅创下了单季历史新高，相比去年同期的4200万元经调整净利润，更是同比大幅增长超百倍。
快手经调整净利润涨百倍，增长动力在哪
在财报发布的后，里昂、交银国际、富瑞等证券机构给出了“买入”评级，快手的股价也一度涨超4.21%，资本的积极态度非常清晰。
从这份成绩单看，不论是运营表现还是财务情况，快手都是以“稳”字当头，而盈利数据更体现出了快手在商业化方面的能力。短视频平台究竟能有多大的增量空间，以快手为参考坐标，我们有了更多值得深入分析的重点。
客户受多重因素叠加影响而更显理性的消费趋势，让低价比拼成为当前国内广义零售机构发力重点。向来反应迅捷的头部电商平台更是早已基于各自基本盘，纷纷放出了大招，落地成效则各有不同。
迥异于众所周知的纯然主打低价的轻模式电商平台，对客户综合购物体验一直有着极致追求的京东，壁垒深厚、模式颇重，着眼点并不仅限于低价，其在该方向的着力加码，无疑需要被投以更多目光。
透过低价看京东底牌在哪里
在过去一年，以一家领先的以供应链为基础的技术与服务企业为定位的京东，围绕自身低价战略的纵深推进，布局稳健，动作频密，业界感知强烈，客户心智已渐渐为之一新。
而从5月16日晚间京东发布的最新财报即2024年第一季度财报看，京东平台生态已更为繁荣壮大，客户消费动力已被强劲推高，供需两端站内活跃度大幅双增，属于京东的充满想象力的潜能空间已清晰打开。
薇娅的商业版图，又增添一个全新的赛道。
乘着6·18电商大促的东风，薇娅夫妇创办的MCN机构谦寻开始以“直播+短剧”的方式，试水大促。预热期间，“蜜蜂惊喜社”多平台账号就同步更新了“霸总”系列短剧。
薇娅远离直播两年后，做起“短剧”生意
最近，三部分别名为《替身男友》《我家来了男保姆》《别跟弟弟谈恋爱》的短剧被曝光，海报流出，薇娅的丈夫——董海锋成为出品人，这也再次坐实了外界对“薇娅夫妇进军短剧界”的猜测。
根据海报信息，这三部短剧的出品公司为“谦萌文化”。企查查数据显示，谦萌文化成立于今年5月，实际控制人为董海锋，由北京谦越文化传媒有限公司和上海萌扬文化有限公司共同控股，前者是谦寻100%控股的子公司，后者则是影视行业老玩家，其创始人兼董事长宗帅曾任华谊兄弟经纪联席总经理，是国内最早提倡专业化运营的职业经理人之一。
“慢公司”小红书这两年正在提速。
2023年，是小红书关键性的一年。根据媒体披露，小红书2023年首次扭亏为盈，营收37亿美元，较2022年的20亿美元增长85%，净利润5亿美元。
电商能撑起小红书的未来吗
2023年以来，小红书最重要的变化是，小红书加码电商，终于跑出过亿直播间，组织架构也一再调整。
对于小红书而言，电商是一个撬开天花板的业务。不仅关乎平台自身的商业化，也是给平台上的博主打开变现空间。尽管现阶段，直播带货不会是原生博主性价比最高的变现方式，但十万粉单场直播能卖出300-400万，这依然很诱人。
小红书一直想做出一家与众不同的互联网公司，做电商也一样。尽管电商业务对公司的影响深远，但直到董洁出圈后，小红书才真的把资源倾斜到电商上。
在众多产品或运营岗位的面试中，面试官常常会抛出这样的问题：“你负责的产品的商业模式和运营模式是什么。”同样，在进行行业分析或竞品分析时，深入了解行业/竞品的商业模式、运营模式也是制定有效产品和运营策略的关键步骤。
互联网产品的商业模式和运营模式是什么
然而，互联网产品的商业模式和运营模式的真正含义是什么？具备哪些特征？两者之间又存在怎样的区别与联系？这些问题对于指导我们未来的运营工作至关重要。
本期文章，便带大家探讨这些问题的答案，一探商业模式与运营模式的神秘面纱。
好消息来了。
在刚刚过去的一季度财报季中，「深响」统计了主要的19家互联网上市公司，其中有15家的广告收入增速都在两位数及以上水平：拼多多的在线营销服务及其他收入涨势依然迅猛；腾讯的广告收入增速达到了近三季最高水平；B站广告业务重回高点；网易有道的在线营销服务收入则同比大幅增长125.90%，这是该业务连续六个季度同比增长超50% 。（注：由于字节跳动、小红书并未上市，没有公开准确数据，因此不在统计范围中）
互联网大厂Q1广告增长中的5个信号
另据央视市场研究(CTR)数据显示，2024年一季度广告市场整体实现了5.5%的同比增长。
这似乎和很多人的体感不同。在这季度整体向上的趋势中，我们挑选了五个值得注意的信号，从不同角度细化趋势之下互联网广告业务的特点与变化。
618大促已过半，各大电商平台卷低价、抢品类，争得不可开交。
在这个不确定性增高的时代，品牌们如何在白热化的直播电商行业内卷中寻找确定性？较为可靠的路径依然指向了头部主播。
直播电商流派很多，但头部顶流无可替代
马克思主义哲学有个经典的理论：历史发展总是螺旋式上升的。即事物的发展通过否定、肯定和再否定，即否定之否定的过程，呈现出一种螺旋式上升或波浪式前进的形态。
细数互联网时代一次又一次的新兴浪潮，能够长期存活下来的商业模式，无不是经历了开始一路高歌猛进，再到不断被人审视和唱衰，最终又进入稳定发展。
这个过程在大众层面来看，本质上是让受众认识到一件事物的两面性，获得更全面的认知，才有可能做出更加理性的判断，并形成集体性的理性趋势，如此这般，行业才可以一直良性循环下去。而这种良性循环带来的确定性，是在这个不确定性增高的时代最难能可贵的东西。
昨天刷到柴大官人采访豪车毒老纪妈妈的视频，视频中短短不到100米的街道，有老纪5个餐饮品牌。
从早餐、中餐、海鲜、烧烤。换句话说，只要你经过这条街，想吃饭，老纪都能赚到钱，我把这种行为，叫作封杀品类。
小红书私域高客单商家如何运营？才能实现获客多，成本低
一旦封杀品类，就拦截了客户需求，且绝大部分需求会稳定增长。
同样，在小红书平台，封杀品类也是最高级的玩法，品牌的最高目的就是代表品类、引领品类，iPhone之手机，特斯拉之电动汽车、王老吉之凉茶。
对于中小私域高客单商家更是如此，拦截住小红书搜索需求，就是品类化占领。一旦实现品类化占领，获客少、成本高的难题将会迎刃而解。
拆解对标博主，爆款笔记的主要原因是，我们通过分析成熟的账号，学习并模仿那些普通博主也能复制的爆款特质。
小红书普通博主如何做出爆款？可以这样做
我们来一起分析几个典型的账号：养生类账号怎么怎么写不违规，涨粉还快？怎么把自己的一技之长或兴趣爱好做成高价值的副业，以及怎么把学习、兴趣养成和习惯培养的过程做成内容，成为一个高变现的成长博主。
