昨天给大家投票，更多人喜欢看我写个人创业和赚钱来整理一些我对个人创业的思考。

1、当你还挣扎在生存模式的时候，你在赚钱上的判断，更容易出错，因为你太想抄捷径。

2、如果你没有赚到钱，表示你所提供的价值在这社会上，并不被认可、需要。不要嫌别人不识货，是你没有给对价值。

3、成立一家公司，让它成为你价值的容器。无论你这个公司是1人或者是100人。你会通过提供价值，获得实在的回报。

4、价值必须与合适的人群做结合。把有价值的产品或服务，放在一群想要增涨的人面前。

5、没有人关心你说什么、卖什么，他们更关心的是你给出的东西，能不能给他们的生活带来好处。

6、信息差，就是比慢你一步的人知道得更多。信息差无处不在。信息差生意，对普通人来说，是最容易做的生意。

7、如果你没有资源或能力建立起产品壁垒、品牌壁垒。那就要比别人知道得更多，执行得更好。

8、英语流利，是做信息差生意的一大武器，所有最前沿的信息、工具软件，基本都在英语内容里。

9、赚小钱的方式很多，网上随便搜。但更好的赚钱机会，是很少人知道的信息差，需要深度挖掘。你想赚更多，要琢磨别人不愿意琢磨的，挖掘别人不懂得挖掘的。

10、道理都懂，为什么还是赚不到钱？执行上的落差。

11、好的机会，必须配合好的实践。你没有时间和精力去实践的项目，都不是真正属于你的机会。不要抱怨错过的机会，握紧你能抓住的机会。

12、赚钱，和其他技能一样，需要刻意练习。信息差生意，也是熟能生巧的生意。需要不断去挖掘新机会、反复实操。

13、勤动脑、勤执行、勤积累。找到适合自己的赚钱方式，坚持打磨能带进利润的技能，并持续积累经验、人脉、资源、资产。

14、想提高创业成功的概率，找到取得成果的人模仿，看案例，拆解案例，模仿案例。但注意时效、市场趋势、自身能力和资源匹配度。

15、个人创业不一定会让你富有，但会让你成为一个更有价值的个体。

现在听到最比较多的词，就是阶级固化，有钱的越来越有钱，没钱的越来越穷，时代在变，那么现在留给普通人翻身的机会还有吗？当然有，建议收藏。

来讲几个小故事吧！

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一个朋友，发现最近没有项目可以做了，就开始专注写公众号了，已经坚持了快10个月了，中间还断了几个月，加起来可能就6个月的样子，现在每天能有10-30元不等的收入，平均一个月800元差不多。

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现在的环境下面经营公司本就不容易，跟多公司业务都在收缩，甚至很多直接关门的，原因也各不相同。但有很大一部分问题还是出在内部管理。制度和优秀的员工是创业者应该重视的点。创业者一定要明白这三个道理。

一、员工到公司来，无非为了两样东西：1、赚钱，2、成长。

二、员工离职的原因，只有两个：1、钱不到位，2、干的不开心。

三、员工执行力不行，只有两个原因：1、领导无能，2、制度不行。

别总和员工谈理想，谈点实在的，工资承载着员工的大部分理想。一个公司的成功在很大程度上依赖于其能否吸引并留住优秀的员工，而薪酬和待遇是这个问题的关键因素之一。

领导能力不够是可以靠制度去填补，若公司制度太烂，领导再厉害也难以发展，所以说企业文化很重要，不是一日之功啊！

怎么做创业生意？很多人在创业的路上，都是从0开始的，这里整理了8个做生意心得，希望对你有帮助。

1、选址开店尽可能选人流量大的地方。

2、做生意尽量不找合伙人，最好自己单做。

3、从没做过生意的人，最好先从摆地摊开始。

4、想做生意，一定要脸皮够厚才行。

5、不要借太多钱给别人，做生意要保证有充足的资金流。

6、不了解一个行业之前，不要轻易去做加盟店。

7、尽量不给熟人免单，否则破一次例，下次就不好做了。

8、作为生意人，要控制好脾气，记住一切以利益为中心，不要图一时痛快去做口舌之争。

老板怎么才能把企业做大？独裁的中小企业老板才能把企业做大。

这些年服务企业过程中，经常会听到一句口头禅：我给股东和高管商量商量，和员工商量商量。

这样的企业都没有前途，也做不大。中小企业要发展，必须独裁。

因为绝大多数人都没有老板的境界、格局、高度、经历和敏感性。员工看不到你看到的东西。他们提的建议只会降低你的决策效率。

员工如果能站得高，看的远，还会给你打工。

历史上所有伟大的朝代，领导人都是伟大的独裁者。所有卓越的企业，老板都是独裁者。

一定要记住：大事不用众谋。你认同不?

有个粉丝来找我，他是做抖音搞笑视频的，而且做的都是原创，他有粉丝120多万，我说有这么多的粉丝怎么来找我？他说其实自己变现能力很差，一年只有30多个W，而且还是3个人。这样一算，还不如打工？是不是在做听众有点匪夷所思了？

不过深究了一下，其实也正常。这中情况就是典型的粉丝质量不高，因为娱乐类型都是泛粉，而且领域不垂直，每次直播带货仅有很少的人愿意买单。这个就完全可以解释很多明星一场几个小时的直播活动销售额连1个W都没有。毕竟大多数只是看个热闹，如果真的要从自己口袋里掏钱又是另外一回事了。

说实话，如果是个吃播或着穿搭类主播有如此庞大的粉丝，那估计一个月可能就可以达到他一年的水平。因此，通过这件事，需要向各位小白输出一个道理：只有你向你粉丝输出有价值的内容，并且通过内容来达到建立自己人设的目标，这样的粉丝才是有价值的!

持续不断的输出价值，就会有持续的流量，大家知道：有流量，而且要精准的流量才是变现的关键!

回到今天要讨论的问题：为什么大部分人在互联网上都赚不到钱呢?

第一，认知不同，结果不同

从事互联网有8年的时间，做过太多的项目，比如网站、电商、自媒体，甚至撸养毛，那些项目数量自己都数不过来。其中有赚的也有亏的。其实这些经历本身就是一个经验积累的过程，经验这东西是最公平的，不管你做的成功还是失败，也不管你赚到多少钱，只要你做过，你的经验值就会增加。如果一个小白只是一味的去想，从来不去实操，那你也只能永久停留在自己想的梦境中。

如果你想去做某个项目，看似大家是站在同一起跑线上，其实有些人是带着经验来的，只是你看不见而已，因为你不知道他之前做过什么。就好像一些小白上来就说“带带我吧”，但是当我直接说不是白嫖后，就再也没有然后了。这些已经习以为常了。你试想下自己也是从小白做起，也走过很多冤枉路，如果从人性角度发问：有谁愿意白白付出自己的时间和精力去无缘无故的帮助一个陌生人呢?自己的时间不是钱?自己的精力难到就不值得被尊重么?

说实话，这一切归根结底源于自身的思维认知。如果想去赚钱还停留在看一篇文章或一个视频就想发财的阶段，那还是奉劝你早点洗洗睡吧，互联网并不适合你。毕竟有谁是一帆风顺的呢?

第二，从0-1无法实现复制

如果你是小白，建议你：成功最快的捷径就是复制，想赚钱就要学会去复制。很多粉丝总会一直问一个问题：有没有不需要花费很多时间，就能赚很多钱的项目。说实话，遇到这些问题，我是不太想回答。因为你想赚钱，连手都懒得伸的人我相信也不会有很好的执行力。对于小白而言，从0-1的起点就需要不断的复制和模仿。

希望你能够多去靠近一些厉害的，有价值的人。正所谓站在巨人的肩膀上才能看得更高啊。你可千万不要去复制月薪只有5000块钱的人。因为思维的交流会影响你的判断和行动，你经常和一些人交流，其实就是在潜移默化的复制思维，正所谓什么样的环境造就什么样的人!

成功的人已经把路走出来了，已经拿到了看得见的结果。为什么你不去复制他们?你要做的事情就是不断的模仿和复制。在互联网有这样一个说法：三等人士：被项目玩;二等人士：玩项目;一等人士：玩“人”

第三，创造价值，懂得分享

如何去创造价值呢?

其实上一个章节已经说过，就是要复制成功人的内容。同时在复制中找到适合自己的内容，不断优化和完善内容。当你创造的越多，就会发现这些内容本身就有价值。

比如你可以通过写文章去平台发布;也能制作视频去发布;也能做出音频;这有价值的内容就是你的经验积累，你如果价值释放的多了你的流量也会越多。同时，我们创造价值也是分享价值的过程。分享价值很简单，但是坚持分享价值并不简单。所以我和粉丝一直说，你如果认准了一个项目，就需要坚持一个月，先不要想结果，因为你输出的越多得到越多人的认可的同时也是你树立自己人设的过程，有了这些过程才会最终带来价值和收益!

同样的道理，你的东西有价值了自然就有人帮你传播。传播的价值让受益的人更多，自然帮你传播的人也就更多。因此，说的分享的过程就是创造价值的过程!

今天虽然说的主要是思维层面的内容，但是试想一下，如果一个初入社会的小白想要在职场中有所作为。必定需要经历各种事情，如果有人已经为你指明了方向并且随时提携你，是不是可以事半功倍呢?赚钱也一样，如果路走歪了，或许你早就放弃了，或许你已经失去了信心。人生就是如此。站在巨人的肩膀上自然可以让你比别人看的更长远。

创业公司老板经常会遇到自己培养出来的员工，一旦能够独当一面了，就会辞职，自己出去单干，而且很可能变成竞争对手，遇到这种问题我们该怎么办？

1、首先作为老板，心胸、格局还是要有，不要刁难、阻拦，因为人心不在了，你即使留住他的人也没啥用了。

有些老板会在劳动合同上增加“竞业条款”，其实这东西作用真不大，他想绕开有很多办法，你要取证、起诉也是件很麻烦的事情。

我们之前投的一个项目，有个高管出去创业，违反了竞业协议，创始人去取证、起诉，搞了半天，结果法院让庭外和解，赔了几万块结束，两个人从此还成了冤家。

2、第二，员工出去单干就是想多赚钱，所以他一定会比较收入和风险情况。

所以，可以尝试改变生产关系，设计出好合伙制度，让优秀员工在公司内部创业，你赋能给他，还帮他承担了费用和风险，让他感觉创业还不如在公司内部划算。

3、第三，完善公司管理制度。

不要把公司所有资源、客户信息都交给一个人，这样看似节省了人力成本，其实风险是很大的。我投的不少项目都遇到过这个问题，销售或者运营负责人权责太大，导致离开单干时，撬了很多客户出去。

4、最后一点，员工单干，好聚好散。

因为大家都在一个圈子里，尽量做朋友，不要做冤家，能上下游合作就尽量合作，他们干得不好，说不定还会回来。如果你很看好他，他也认可你这个老板，可以投资入点股。

讲一个创业最大的真相：赚钱就是两三年的事。

任何行业在开始的时候就是捡钱，抖音也好，电商也好，很多行业都一样，开始50%以上的毛利，没有竞争对手。

但中国任何一个行业你就记住了，只要你今天毛利50%以上，人会越来越多，到后面你的利润越来越低。

如果今天你有幸遇到一个能让你现在挣到钱的行业就往死里干，千万不要停。

两个逻辑：

第一，后面会越来越难挣。

第二，一旦错过以后，断档以后就不好接。

其实很多时候创业到中后段，拼的是什么?拼的就是一个心劲，你中间停一个月，你再想抓回来很难，团队心散了，你的心也散了，所以就是永远保持一颗初心，这件事非常非常重要。

创业是走向破产的最佳途径：包括我也一样，我如果不是去创业的话，我写个毛微博，逍遥自在的很。

在公司配有专职秘书跟司机，日常开支不用花自己一分钱，包括请客吃饭，送礼啥都全包了，每年茅台还要收一两百支。创业这事是我这辈子做的最错的一件事情，肠子都悔青了。

普通人创业包括投资，纯粹是走向破产最佳的途径，我见过太多太多的人，不自量力，一腔热血地冲向了这个激烈而未知的战场。然后创到一半，没钱了，咬牙借钱，拼命的再上扛杆，最后血本无归，走向个人破产。

大家千万不要买菜的时候，几毛钱的计较，创业投资的时候，几百万、上千万的挥金如土，这个思维是错的。一定要对自己好一点，吃喝玩乐是花不了什么钱，要好好生活。

奉劝大家一定要谨慎慎重的去创业，想好想明白，做好了充足的准备，不然这个市场赔率高，但是风险极大。

但是创业成功后的赔率又非常高，可以让你暴富，这也是创业最大的驱动力，高风险，高收益就显得那么的迷人。

创业基本上是99死1生，一定要做好充分的准备，思考清楚，先把家庭的防火墙建好，确保失败了，也不影响家庭生活。如果做不到不影响家庭生活，说明你不具备创业的环境和条件，有天大的本事也得先苟着。

现在经济下行周期，更加要充分考虑，充分评估风险。

有人创业靠关系，有人创业靠实力，有人创业靠运气，有人创业靠一腔热血，每个人对创业成功有不同的看法和态度，但在我看来，创业一定是有方法的，不是蛮干，苦干。蛮干，苦干只能说明你是一个勤奋的人，但勤奋≠创业成功。

不管你信不信，创业一定是有方法，有路径可寻的，按照方法沿着正确的路径前行，创业就会相对容易很多。

01、多做点有意义的事儿

没事多做点有意义的事儿，不要整天就是打游戏，刷D音，在玩的时候精神十足，在干事的时候却萎靡不振，时间久了，你会发现，越没劲儿的事儿，才越有意义。

创作文章，创作视频，更新朋友圈，分享价值，引流，这些事其实都很枯燥乏味，尤其是在自己缺乏灵感的时候，创作会非常困难，但恰好这些没劲的事儿能提高你的收入，能提升你家庭生活的幸福指数。

谁不想在沙发上慵懒的躺着，嗑着瓜子，刷着视频，但想要赚钱就得逼迫自己告别舒适圈，做点枯燥但有价值的事情。

你记住：成长的过程是痛苦的，越是痛苦，说明你正在逆流向上。

02、永远不要想着白嫖

去向同行，大佬请教问题，一定先是红包开路，这样才能换来对方真诚的解答，没有谁会愿意免费指导你，因为别人的知识，技能也是花钱学来的，凭啥免费分享给你。凭你性别女?还是凭你声音好听?都不是吧，这些在别人眼里都没有价值。

想白嫖的一定得不到对方真诚的分享，即便有回复，也只是一些浮于表面的解答。就好比你空手跟老师请教问题：有没有什么赚钱方法和秘籍。老师出于礼貌会回复你：想要赚钱，一定得学会坚持，学会做自己。这种回复等于0，没有任何价值，但没办法，你没有任何付出，老师凭啥跟你说出个123来。

如果你事先能给老师带点好烟好酒，懂点礼貌，老师就能跟指点一下，比如想要创业赚钱，你得专注这几个领域和方向，按照这几个步骤走，用这几个方法就行。你看，这样一来，你创业成功的概率是不是会大很多，最起码你会少走弯路。

03、专心做好自己的事儿

之前对于每个人的咨询，我都会认真解答，希望能给他们帮助，后来我发现对于一些白嫖党，那就是无底洞，你的解答永远无法满足他们，咨询完一个问题，会接着有第二个，解答完第二个，还会有第三个，四个，五个。。，永远无法满足他们的胃口。如果中途你有一个没有解答，他就会非常憎恨你，然后立马删除，找其他人继续白嫖，继续咨询。

后来我转念思考这件事，我发现要是从一开始就不回复这些白嫖党的问题，只是礼貌的告诉他：不好意思，这方面我不太擅长，无法替你解答。那他顶多就是把我删除，然后找其他人咨询。

你看，两种方式，最终的结果都是把我删除，但后者起码他不会憎恨我，而且我也不用浪费时间，我还能多出时间干自己的事儿。所以啊，对于这些白嫖党，不用上心，不如多专注干自己的事儿，服务好已付费的客户，这才是正确的姿势。

04、尝试过滤掉一些客户

有些时候，我们得学会劝退，学会拒绝，比如有些客户，你需要解答他100个问题，他才愿意掏钱付费199元，这样后期的交付会非常吃力，只会让你身心疲惫，你的付出和收益是不成正比的。

所以这钱还是让同行去赚吧，学会婉拒，学会放生他们，拒绝是一门艺术，能帮你省下不少时间，也能让你的价值最大程度的得到发挥。

05、一辈子守着一个小行业

一生守着一个小行业，干上一辈子，干到60岁退休，可能不会大富大贵，但基本上是儿女双全，过着按部就班的日子，不愁吃穿，比上不足，比下有余。

看到大佬，很多人都会羡慕他的人际关系，社会资源，积攒的财富，你天眼查一下他所关联的企业，你就知道他到底有多累了，不要只看到他光辉的一面，他背后的心酸只有他自己知道。

如果有机会，你去当个公司法人代表试试，每天应对公司业绩，员工的管理，企业的债务，税务售后等问题，你会发现真的很忙。普通人啊，努力工作，有个小公司，有辆车开开，有个不大不小的房子，有老婆孩子，周末约上三五好友钓钓鱼，有时间陪陪家人，人生足矣。

一个男人到了35岁还没有开始创业，没有开始做自己的事业，没有开始做生意，没有做一个自己能够说了算的事情，那么他这辈子可能也就这样了，或者说从35岁以后，可能就会开始走下坡路，甚至是会越来越差。

前几天我在网上刷到这样一个视频，说现在很多男人，很多职场的男士过了35岁之后就找不到工作了，有的甚至还是一些比较好的大学毕业生，还有比较好的工作履历，但是很多职场的HR，他在招人的时候，他就看一点，就看你的年龄有没有到35岁，如果说35岁以下的，他们基本上还是会考虑的，只要你条件还可以都会考虑，但你年龄超过了35岁，又不是特别厉害的那种工作技能，又不是在特别重要的岗位工作过的，他基本上就不会要了。

现实的一个问题就是35岁左右，如果说你一直在一个公司里面工作，已经走上了管理岗位，已经能够独当一面了，或者说在这个公司里面有一定分量了，那个不要紧。如果说你35岁左右还处于一线工作，就是基层工作人员，你还是处于一个被指挥的状态，还一个处于听话的这个状态，那么你能保住自己的饭碗是最好的，你想出来跳槽找工作，基本上是很难再找到一个合适的岗位了。

所以我觉得一个男人，我觉得如果说35岁左右，你还在一线上班，还在基层上班，还在做一个被别人呼来唤去的这么一个工作，我觉得活的真的很憋屈，还不如自己出来创业。

我自己就是30岁的时候开始出来创业的，出来自己搞了一个公司，虽说刚开始确实做业务不够熟练，体量也不是很大，但经过最近这两三年的发展也还不错，挣了小几百万。我觉得有一点蛮好，我现在的工作状态蛮好，首先我现在所有做的事情，都是我自己说了算，我能够控制我自己的业务方向，我能够在我的公司里面我说了算，就是这个事情该怎么做，我觉得是这个样子，那就是这个样子，不需要去听别人的。

其次，时间上面是很自由的，我今天状态很好，我可以工作，今天如果状态不好，我就不用上班，也许我明天状态好的时候，明天再来做今天的事情也可以，人身自由，不需要你因为一点小事出去一下，还得跟领导请个假，万一领导不批准怎么办呢?就是很尴尬。

我觉得一个男人，到了30多岁的时候，你还在被别人呼来喝去，真的很没面子，也过得很憋屈。同时你的收入这一块，我觉得你30多岁，如果说还在一线上班的话，工资也不可能会特别高，除非你是做那些科研的，或者说做那些高精尖技术的，你可能一个月会有几万块钱工资，但是大多数岗位，尤其是过去这三年，受这个大环境的影响，可能大多数人的工资，并没有涨多少，都是很平平的，可能你如果说在一个普通岗位上，一个月万儿八千的样子，但实际上这1万多块钱对于你一个30多岁的人来讲，真的不值什么，因为你现在有家室，有房贷有车贷，要养家糊口，一个月1万多块钱能干什么呢。

但是相反，如果说你是去创业开公司，或者说是做生意，或者说有一些自己的业务，我想一年随随便便也是几十万上百万的样子。而且这个事情还是由你自己来决定，因为你到了一定年龄之后，尤其是得到了30多岁，快40岁的样子，你做点什么事情，还得听别人的指挥，还要被别人安排，我觉得这样的工作就是很憋屈的，或者说不自由的一种状态。

我觉得男人最好是在30岁之前，或者说在35岁之前，因为35现在这个年龄的话，是很公开很透明的，就是说很多职场的招聘，他真的就是不要35岁的，你们可以自己去搜一下，所以你一定要赶在这个35岁之前，如果说你能够在这个职场里面立足，能够成为一个很厉害的人，那就可以，如果说你确实感觉你不是这方面的料子，你不可能在这个公司里面成为一个大牛，成为一个管理层，我觉得你就趁早出来创业，哪怕是开个面馆，我觉得都可以的，至少这个东西你可以一直干下去。

比如说你创业，你创业不可能受到35岁这个年龄的限制，你到45岁都可以继续干下去，55岁也可以干。因为这个事情就是你自己说了算的，我觉得男人这一生就应该早点的去把这个事情去想透彻，创业这件事情，是宜早不宜迟。

创业公司，老板自己做业务量，应该占公司80%以上或者更多。以前我们就是这么做的，虽然艰辛，但起步快，但后来，我们犯了致命的错误：

当公司运营两年时，一方面考虑到公司要打造销售团队，让团队自己的业务量要占到公司80%以上才行;另一方面，老板做业务实在是累，很占用时间。

就这样搞了两年，把公司搞的赔了很多钱，销售团队没打造起来，核心业务人员也走了，老板自己也不做业务了，开始学大公司搞战略搞人才了。

不是不能这么搞，是这个阶段不能这么搞，因为公司每年盈利能力很弱，主要靠老板做业务回款，当老板放手去做其他事情时，公司已经摇摇欲坠了，因为公司0-1的阶段，没有实现真正的突破。