在拼多多做电商怎么样？最近两个月开始做拼多多电商，在拼多多平台，不得不说，真的是天坑。

给大家算一下利润，产品卖价9.9，做活动，实际卖价只能到8.0左右，快递费是2.2(中通比较快)，产品硬成本是1.8，包材成本0.33，退货险是0.45，平台技术服费是8*1%=0.08，推广费投占比是7，就是8/7=1.142857143，所以利润是1.997。

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这两天收到了一些拼多多电商小伙伴的问题，关于开车、拖价、选品等的问题都有，不过里面问到最多的是这个问题：如何起链接。

起链接果然是电商运营与生俱来的工作职责所在，试问电商运营每天的工作都有啥？排第一的一定是上链接了。上链接不是目的，目的是出单。

上链接是出单的前提，据我所知，大家上连接的节奏可是完全不一样的，有的日铺链接几十条，天南海北的去寻找铺货软件。

有的一个月就推一条链接，每天就是上链接和下链接了，为啥要下链接，因为测出不好的数据的链接及时下架，留下能动销的链接也是一个思路。

链接出单从少到多的过程就是起链接了，咱们电商运营做梦都能笑醒的事是上的每条链接都能起飞，都能做起来。

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之前我们曾经分析过拼多多的低价生态，是从“价格”这一引子开始出发的。这篇文章，我们来看看“流量”这个话题，以多多视频为起点，我们记录了几个观察和思考，欢迎探讨。

亚马逊的创始人贝索斯说过，「这个世界上有两种公司，一种是尽可能地说服客户支付一个高的利润；另一种是拼命把价格降到最低，把利润都让给消费者的公司。我觉得这两种公司都能非常成功，不过我们坚定地选择做后面这一种。」

天猫、京东、小红书等更强调品牌、体验、内容等非价格因素的公司属于前者，拼多多、折扣店、会员店等更突出价格优势的交易平台属于后者。

虽然电商平台都承认多快好省是零售的基础逻辑，但模式的差异客观导致了如上两类公司的分野。

且在目前的消费环境下，低价成为各个平台都在努力研究和打造的标签。

在这个维度上，如何充分认识拼多多/好特卖/零食很忙/山姆，甚至包括宣称要转型折扣业态的盒马，是我们一直以来的关注视角。

此前，《窄播》曾拆解过拼多多的低价生态，认为其低价能力紧紧围绕「价格」这一引子，搭建了一个供给-人群-算法-生态协同的交易框架，从而用系统的能力，调动商家内卷竞争，源源不断地筛选和吸引低价供给，由此形成的低价心智和交易规模，又吸引了大量低价品牌供给，拼多多借此实现了供给和人群的上翻，成为一个覆盖9亿客户并且盈利能力强悍的平台，仅「百亿补贴」就贡献了约一半盈利来源。

这是围绕供给的充分解释。

从交易框架供需两头来看，低价电商平台如何解决另一头难题——流量，也是个值得探讨的话题。

过去，流量和交易泾渭分明，各自专注。后来，流量在走向电商，电商也在向流量伸手。淘宝开始内容化改造的时候，想要解决的就是流量问题，但多年未果。

帮助拼多多搭建这个流量获取能力的，以前是微信的社交流量。现在，除了低价供给、营销投放本身形成的流量心智之外，拼多多养流量的一个重要产品是多多视频。

它像一把钥匙，帮电商平台内容化验证一个粗暴但短期有效的策略，理清了交易平台内容化到底应该走什么路径，尤其是在淘宝的短视频项目「逛逛」几度被传可能解散、也可能失去淘宝App首页tab位、淘系内容化再添谜团的对比之下。

与拼多多一体两面的电商平台是抖音电商，它从流量出发，逐步补充供给结构和交付能力，两者合围构成了能够挑战传统电商的新势力。

以多多视频为起点，我们记录了几个观察和思考，欢迎探讨。

一、多多视频启示录：与其种草，不如流量

多多视频是一个外界盛传DAU突破1.5亿，但几度被官方否认该数据的视频项目。

目前，多多视频占据拼多多主APP底部第二栏金刚位。它用粗暴搬运的娱乐内容以及网赚激励的方式做大流量池，相当于再造一个单列的视频流量池，然后在其中穿插广告位——例如带货视频或者商家直播间。

多多视频的首屏通常都是网赚信息

从形式上来看，多多视频的核心业务指标就是DAU和时长，很少原创达人，没有账号逻辑，没有商单变现。娱乐内容+网赚模式+低价推荐电商，这很符合黄峥一开始基于人性给拼多多设计的底层框架：Disney+Costco。

也与小红书们做内容和直播的思路正好相反，内容平台和社区平台更重视原创内容、达人、账号体系，以及通过内容种草，实现商业化收入和交易转化。

拼多多不需要种草，其实是在说，电商平台内容化的另一条有效路径——不是种草逻辑，而是流量逻辑。

种草与流量的区别就在于，前者是用内容为商家和消费者提供广告服务，提高转化效率，后者的核心是拉DAU和时长，不为交易和转化率负责。

或者说，种草是广告逻辑，买单的是品牌；流量是圈地逻辑，买单的是平台。

即使在B站等站外平台的引流上，拼多多的打法也是流量拉新思路，它在B站广撒网式的类贴片广告投放就是例子。

一位同时做过拼多多、点淘、京东的MCN创业者曾向我们发出感慨，过度娱乐其实对生态没有什么益处，但为什么这些电商平台这么致力于娱乐化的东西？「因为都想走拉DAU的方向，泛娱乐、影视类的内容肯定效果更好，不擦边不娱乐，哪有流量？」

二、交易平台都在转向DAU和时长

在多多视频这种粗暴玩法出现之前，电商平台内容化，想走的是「种草」思路。

淘系的的流量草原和流量黑洞策略失效后，先后尝试过洋淘、直播、逛逛、点淘等种草项目，但除了直播依赖低价优势异军突起之外，其余种草产品均效果有限。据说逛逛生态一年的商业化收入加起来也仅仅只有小几亿规模，只有天猫品牌和淘宝头部商家是其主要客户。

种草的本质是依赖「内容和人」去广而告之和说服转化。种草需要生态，它由内容—达人—机构—平台共同搭建，达人生产内容，机构服务达人的商业化，平台搭建更好的基建，最后三方从平台生态中一起分钱。

因此，种草一直是流量平台和社区平台变现的主要路径。

但电商平台搭内容生态，属于左右手互搏和缘木求鱼，淘宝做直播和短视频一直以来面临的掣肘就是，内容部门要流量，电商部门要交易转化率。

现在，淘宝和京东的内容化也开始效仿拼多多，转向流量方向，以DAU+时长为核心考核指标，目前淘内的短视频从内容结构到客户体验，均与多多视频无异。游戏、搞笑、剧情、情感这些偏泛娱乐和中长尾的内容都是重点采买品类。

三、低价电商不需要种草

为什么拼多多不需要通过种草来促进交易转化，也可以长得这么猛？

一个是供给结构决定的——低价电商不需要种草流量。

一份券商纪要显示，拼多多截至今年上半年的品类结构中，从高到低依次是，家居占比17%，服饰箱包占比16%，水果生鲜15%，数码家电12%，美容个护10%左右。

这几个高占比品类的共同特点是：低客单，高复购，有品类，无品牌，或者品牌集中程度很低、工厂白牌占比很高。这些特征决定了这些产品没有成本也不需要做种草，产品功能和价格才是核心决策要素。

这是拼多多的直播电商没有繁荣起来的一个原因，商家并没有大量的意愿或成本，通过做内容，来提升电商的转化效率；也是多多视频更趋向于网赚打赏和粗暴内容驱动的流量逻辑——只要客户来看就行。

拼多多也更鼓励商家自播，自播没有额外成本，不需要精致内容，也没有服务商和主播这类中间环节，直播只是一种产品呈现方式，价格和功能是唯一的转化利器。这是卖货逻辑，不是种草逻辑。

即使是拼多多通过百亿补贴撬动的大量品牌供给，虽然已经占到了全站GMV的55%以上，但这些品牌同样不是主要依靠种草来提升转化的。

拼多多的品牌商家由旗舰店、专营店和专卖店三部分构成，旗舰店很少在拼多多做品牌形象、新品上新，而是清库存为主；专营店和专卖店可以理解成非直营的经销商，对他们来说，卖货走量清库存也是第一要务，尤其是在没有严格的价盘体系限制的情况下。

品牌在拼多多的流量获取方式，也主要依靠秒杀或百亿补贴这样的低价心智资源位。资源位里的品牌货，又以成熟品牌和大通货大单品为主，基本不需要客户教育——在拼多多买苹果手机或耐克跑鞋，有「百亿补贴」或「正品保证」做背书的话，价格就是最有诱惑力的决策要素。

照理说，新渠道必然诞生新品牌，所以电商兴起以来相继有淘品牌、抖品牌和快品牌，但没有拼品牌，因为拼多多几乎没有新品牌需要的成长生态——比如内容，比如私域。没有这些，新品牌无法起盘，也无法做复购。

天猫转而开始强调会员和私域，也是面对来势汹汹的新电商，在找自己的差异化打法。

四、算法重构消费生态

拼多多不需要内容背后，代表的是一些特定品类中，算法之于人货的匹配效率，超过了品牌、广告位的人货匹配效率。

在一个推荐算法主导的低价电商——人货匹配和商品推荐主要由算法完成，而不是广告位或内容种草。

黄峥早年有句名言，上帝不知道你需要买什么，但你的朋友知道。这句话对应的是拼多多早期依靠微信内的社交关系和团购模式，聚集消费需求的模式。

现在，算法又在人货匹配中扮演了更重要的作用。有品牌曾向我们表示，他们在拼多多的成交规模，80%是推荐带来的。

社交、团购、算法，让拼多多成为一个单品爆品为主要陈列逻辑的电商货架。客户与单品之间的匹配，只要积累了足够的数据，算法就可以完成。在这个匹配链路中，价格/品牌只是帮助算法做人货匹配的其中一个标签。

也就是说，在拼多多，推荐算法超过品牌，成为人货效率匹配更高的一个工具，这背后与传播环境的碎片化/信息的去中心化息息相关。需求分散了，供给就不可能集中，供给不集中，意味着依靠品牌营销和种草撬动规模生意和成本优化的路径失效了，品牌就不会是实现人货匹配效率最大化的一个手段。

所以，黄峥还有个核心观点是，通过内容或社交再转化到电商，这种漏斗的转化效率赚钱能力很低。

他在说的，其实是品牌与算法的效率博弈。

算法时代之前，成为一个品牌，大致需要经历产品—渠道—品牌驱动三个阶段，叠加种草广告，逐渐形成一套标准稳定的认知系统，帮消费者提升消费决策效率，获取更多市场份额，进而通过规模效应实现低成本生产和高效率。

随着渠道的碎片化，塑造品牌本身就是一个非常难的事情。如果成为不了规模性的品牌，那么品牌需要的规模、成本和效率就不复存在，那么产品性价比就会败下阵来。中小品牌有可能解决的是差异化的供给，也有可能通过极致供应链，解决的是性价比的供给。

也就是说，算法在重构我们的消费生态，替代掉一部分品牌，结合视频/达人/社交，做更高效的供需匹配。

五、拼多多是一个去除所有中间环节的斯巴达生态

在一个去中心化、供需两头散的电商生态中，平台就可以对供给和流量两端形成绝对掌控。

拼多多走得更极致，想要去除所有中间环节，成为那只唯一可以调控的手，连内容、达人、品牌这些形成溢价的中间据点都不想要。

就连提供内容或服务的机构也是。据说，通过多多种草这一站外引流项目，拼多多得以跟大量博主建联，并沉淀出了这些博主们的转化数据。于是，拼多多转而绕开多多种草的服务商机构，直接跟有接单能力的博主个人合作。

通过去除机构这一中间环节，拼多多在站外的投放效率极高，「CPE拉到天了都」。据说今年抖音已经成为了拼多多最大的站外引流平台。

这才是拼多多能够成为低价电商的杀手锏。

六、拼多多和抖音都是新电商

到这儿我们可以大致概括拼多多这个物种了：以推荐、去中心化、单品爆品为主要特色，卖的是流量包；相较之下，传统电商则以搜索、中心化、品牌（or商家）为主要抓手，卖的是广告位。

围绕流量与供给的匹配模式，新旧电商的分野就此产生，传统电商的人货匹配抓手是搜索/品牌/店铺/中心化，新电商的人货匹配抓手是推荐/单品/内容/去中心化。

淘天和京东属于传统电商，拼多多和抖音电商都算新式电商，两家的底层都是以推荐技术为底层，做人货的高效匹配，推出单品爆品。

区别在于，拼多多更重视性价比，因为是从下沉市场以及长尾和中小商家起家的，通过百亿补贴撬动了品牌供给，而且是低价的、标品的、爆品的品牌供给，低价是其核心逻辑，平台也更擅长从供给的角度，用低价逻辑内卷商家、筛选供给、组织人货匹配。

抖音电商更擅长新奇特，因为短视频+直播的媒介形式，更利好「吃内容」的新奇特产品。

但随着消费环境的变化，以及抖音电商做货架需要中小商家，低价在其人货匹配中的权重也越来越高。类似「一个商家开发的爆品，被同行跟进复制，并且以一半价格和相同的流量投放包，截走了大部分交易」这种略显极端的行业案例，以前只会发生在拼多多，现在也会发生在抖音电商。

因为两者殊途同归。

七、新电商的反品牌逻辑

如果拼多多是反种草、反品牌的，那么同维对手抖音电商是吗？目前看来，赚品牌钱的巨量引擎当然是跟品牌站在一起的，但已经日渐独立的抖音电商应该会跟拼多多殊途同归。

抖音电商做货架，就是对商业化的一次叛逃，货架要吸引的是中小商家，但这部分供给的付费能力非常有限，所以抖音的商业化也许会与电商之间有巨大摩擦。

一位出自抖音的品牌创始人认为，抖音的整个这个发展的方向就是以这种算法推荐的这种方式，以赛马供应商的形式推动高性价比商品。按照他的说法，这种模式甚至会挤压品牌的生存空间。他还向我们回忆起跟字节战略同学围绕未来需不需要品牌做过的探讨。由此延伸，他认为张一鸣和黄峥应该是国内两个最不信奉品牌的老板。

毕竟，品牌也是中间环节。

八、消费不会只有低价和白牌，内容仍有重构消费的机会

我们说拼多多不需要种草以及反品牌化，并不意味着品牌是没有价值的。

一个产业链里，品牌依旧是产业进化的重要驱动力，尤其是在需求洞察、关键技术研发等环节，只是说拼多多的生态结构，决定了这是一个反种草反品牌的电商生态，其推崇的低价逻辑，也刚好契合了当下的消费环境。

从产业进化和供需改革的角度来看，效率是唯一的准绳。凡是不能做到效率最大化的品牌，最终都有可能被缩短的产业链条挤压掉，例如压缩了生产-渠道-客户流通环节的产业带商品。

如果做不到效率最大化，就只能绕开效率，讲设计、讲精神属性、讲社群价值、讲身份标签——这便是今时今日小红书重新进入快增长的时代红利：2013年它抓住的是快速崛起的中产以及迅速膨胀的跨境需求；2020年以来，这群人开始从品牌消费转向兴趣消费、社群消费、买手消费，这是经济转型时期一种更泛化的「口红经济」。

也就是说，内容在类似的非标消费中，仍旧扮演了重要作用。

快手的创始人程一笑就一直强调，快手的电商应该成为社区内容层的一部分，快手电商要做成一个有特别强的「逛」的属性或者有内容属性的业务。

他还觉得，品牌/白牌是个二级划分词汇，往上一层，应该是标品/非标品，对应的是货架/推荐电商更擅长的品类。视频 + 算法 + 经济，如果做得好，完全可以重构客户的消费决策，推动下一轮信任机制的创新。

其实这种思路与黄峥所谓的「内容漏电商效率低」并不矛盾。拼多多的底层是交易，交易转化是核心，通过内容做转化的效率，自然不如直接做人货匹配的转化效率高。快手的底层是社区+媒体，庞大的流量和黏性好的内容是天然优势，无论是商业化广告还是电商交易，都是社区流量变现的一个通路。

所以社区平台除了擅长做非标品类的闭环电商，也始终都没有放弃CID外链这类广告业务，来赚标品客户的广告投放。

拼多多的发展比较快，近年来在跨境电商上也是有着非常多的卖家入驻，对由于不清楚跨境电商如何去进行操作，在上架产品后那么产品的价格该怎么去计算了?

拼多多跨境电商的价格怎么算

1、市场价

首先，商家需要知道什么是市场价格。根据拼多多的官方网站，拼多多的支付价格不得高于商品市场的价格。例如，团购价格为39元，单购价格为59元，市场价格为79元，市场价格可理解为标签价格。

2、定价策略

常规定价方式有三种，一种是成本定价，二种是竞争对手定价，三种是消费者心理定价。

3、成本定价

以成本的形式定价，基本上是以低价跑量为主，成本价包括产品出厂价+快递费+包装费，加上商家一定的利润，就是商品的客户单价。

4、竞争对手

参考竞争对手的定价，其主要作用是跟上竞争对手的定价策略，设定合适的价格。但前提是对竞争对手企业有自己的研究和理解。例如，找出竞争对手的客户单价、活动、价格设置和折扣。

5、数字定价

数字定价是传统的定价模式，符合公众的心理特征。例如，商家都知道价格定位在9的结尾看起来更便宜。9、9套餐优于10元套餐。这个潜在规则应该商家们都知道。

拼多多全球购入驻资格是什么：

1、必须为中国大陆地区的商家，不接受台湾、香港、澳门地区的商家入驻。

2、商品为海外直邮/保税仓发货，支持平台认证物流方式(EMS)，不支持自发货。

3、店铺销售商品需符合《拼多多平台全球购商品售卖规则》。

4、店铺需为一般纳税人资格，且店铺主体公司经营范围需为跨境进口类或海外直邮进口类。

5、店铺需通过国家质量检验检疫总局网站查询为《跨境电子商务进口商品目录》内商品。

6、商品须符合平台规定的质量要求，并符合国家出入境检验检疫标准。

我们了解到拼多多跨境电商的价格怎么算，卖家在对产品进行定价的时候，可以根据市场定价、或者是根据定价的策略以及成本去定价，这样在上架产品后才能更快速吸引消费者的目光。

拼多多无货源电商是一种利用拼多多平台进行销售的商业模式，它的可靠性和盈利能力会受多个因素的影响。以下是一些相关的考虑因素：

1、供应链合作：在拼多多无货源电商中，你需要与供应商或代发商建立合作关系，确保他们能够及时提供商品并进行发货。可靠的供应链合作是确保订单能够准时交付的关键。

2、商品质量和竞争力：选择具有竞争力的商品并确保其质量是吸引顾客和保持销售的重要因素。

商品质量好、价格合理的产品通常更受欢迎，而且会帮助你在竞争激烈的市场中脱颖而出。

3、产品定位和市场需求：了解目标市场的需求和消费者喜好，并根据市场需求进行产品定位。选择热销的产品，并确保你能够满足消费者的需求，有助于提高销售和盈利能力。

4、销售策略和推广：在拼多多平台上，你需要制定有效的销售策略和推广计划，提高店铺的曝光率和吸引力。通过参与平台的促销活动、使用优惠券等方式，吸引更多顾客增涨你的商品。

5、售后服务和客户口碑：良好的售后服务是建立客户信任和口碑的关键。提供准确、及时的客户支持，并解决客户的问题和投诉，有助于建立良好的客户体验和口碑，提高回购率和客户满意度。

总的来说，拼多多无货源电商可以是一个有盈利潜力的商业模式，但成功与否取决于多个因素的综合影响。

要想提高成功的机会，建议你进行市场调研、了解行业趋势、与供应商建立稳定的合作关系、注重商品质量和客户体验，并灵活运用有效的销售和推广策略。

同时，也要注意平台的政策和规定，以确保你的经营符合拼多多的要求。

当你在拼多多上没有自己的货源时，你可以考虑以下几种方式来进行选品和开展拼多多无货源电商。

拼多多无货源在哪里选品

1、代理商品：你可以与供应商或代理商合作，选择他们提供的商品进行销售。这种方式你不需要自己持有库存，而是在有订单后与供应商或代理商进行联系并进行发货。

2、采购批发：你可以通过批发市场、供应商或线上批发平台采购商品。寻找价格合适、质量可靠的商品进行采购，然后在拼多多上进行销售。

3、代发货：你可以与拥有货源的卖家进行合作，成为他们的代发货商。你可以向卖家获取商品信息和图片，当有订单时，将订单信息转发给卖家，由他们进行发货。

4、跨境电商：你可以考虑从国外采购商品，进行跨境电商销售。通过找到可靠的供应商或使用跨境电商平台，选择热销、有竞争力的商品进行销售。

拼多多无货源有什么策略

在开展拼多多无货源电商时，你还可以采取以下策略：

1、选择热门和有需求的商品，关注市场趋势和客户需求，选择具有竞争力的商品进行销售。

2、注重商品描述和图片的质量，提供详细、准确的商品信息，吸引客户关注和增涨。

3、进行有效的价格定位和促销策略，例如设置合理的折扣或优惠活动，吸引客户增涨。

4、关注客户服务，及时回复客户的咨询和问题，提供良好的售后支持，提升客户满意度和口碑。

5、利用拼多多的推广工具和活动，提升店铺的曝光和销量，吸引更多的潜在客户。

需要注意的是，拼多多的政策和规定可能会有所变化，建议你在使用拼多多平台时，及时关注官方公告和卖家帮助中心，以了解最新的政策和规定，合规经营。

同时，建议你在开展拼多多无货源电商前，进行市场调研和了解相关运营知识，以提高经营效果和成功几率。

现在可以选择的电商平台越来越多了，比如说淘宝，天猫平台，拼多多平台，京东商城等等，卖家朋友对于拼多多电商平台比较感兴趣，但是不确定现在做拼多多电商现在靠谱不？

一、做拼多多电商现在靠谱不？

靠谱

拼多多大多主打低价产品，但买家主要以拼团的形式增涨，所以无论客单价低还是略微高一点，都会有一个不错的销量，这样积累下来的利润就会比较大。而且拼团形式也鼓励买家分享链接，也就是说能够引来更多的流量。

拼多多吸引的是三四线城市的消费水平较低的人群，通常无需过于担心与平台定位不匹配；而淘宝既有高客单价也有低客单价，我们可以根据自己的店铺产品定位进行调整。

二、做拼多多电商要投资多少钱?

1、拼多多保证金的金额，绝大部分品类都是企业店1000元，个人店2000元，只有虚拟商品和生鲜水果品类保证金高一些，10000元。如果你什么时候不想继续开下去了，这个保证金是可以退的。

2、开拼多多网店需要进货，进货需要一定的资金，资金的多少肯定是会跟你进货的数量和产品有关的，这个是线下货源的情况。但是如果你是做一件代发的话，就基本不需要什么资金，因为一件代发是不用你自己去囤货和发货的。

3、对开通了拼多多店铺的卖家来说，自然也希望能够做好店铺的推广工作，对于拼多多商家来说，有一些付费推广方式，也有一些免费的推广方式。不同的推广方式有不同的收费标准。

4、如果你没有货源，只是代发，就没有囤货的烦恼，就算产品卖的很好了，也不建议先进行压货，接下来是快递成本问题，现在的快递成本几乎很透明，所以也不存在过高的情况，一般新店在4~5元左右，后期起量后会便宜一些。

拼多多电商平台有属于自己的优点，也有属于自己的缺点，卖家朋友们可以去尝试一下运营拼多多店铺，如果实在运营不下去的话，也可以选择关闭店铺。

拼多多电商有哪些经营知识？在这个电子商务平台频出的时代，投身电商行业创业的创业者也如过江之鲫源源不绝，有的人赚到了钱，有的人亏钱赚到了经验，有的人茫芒然失败。

不得不说电商行业是一个不错的自我实现的平台，但是还是需要有足够的电商经营知识，才能够不空谈理想，而是真正的实现梦想

争取头部空间

首先，电商经营不管是哪个平台，想要赚钱都不能追高，要争取头部空间，例如在此前做淘宝的大多都有不错的收入，随着淘宝的发展，品类仿品、竞品的大量涌入，淘宝的竞争压力变大，利润空间也在不断被压缩，如今去做淘宝，要做好必须是时间精力运营推广各方面都做得不错才有机会。

找准平台定位

第二，电商平台非常讲究个性化，每个平台的特点以及定位都不同，首先找准平台的定位，跟着平台价格走，然后再从基础上走自己的独特道路。比如拼多多走低价走量模式，你在拼多多上开高价高端店铺，除非是没什么竞争的新商品品类，否则很难生存。

精准匹配人群

第三，电商的本质也是卖东西，只是是网上卖东西，竞品多，客户范围也广，客户类型多，不同地域的消费者各不相同，千篇一律的套路很难应对如此多样化的客户，电商经营必须找准自己产品的指向人群，找准人群以后对症下药，往往效果会更好。

以上就是拼多多电商的经营知识了，感谢阅读。