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1、同好—抖音号成立的前提

抖音号构成的第一要素——同好(Interest)，它是抖音号成立的前提。

所谓“同好”，是对某种事物的共同认可或行为。我们为了什么而聚到一起?最重要的是一起做什么。任何事物没有价值就没有存在的必要。

正如国内以自律为荣的最大女性抖音号“趁早”，在抖音号活动中所提到的那句话“为了找到同类，我们造了一个世界。”

2、同好—抖音号成立的前提

抖音号构成的第一要素——同好(Interest)，它是抖音号成立的前提。

所谓“同好”，是对某种事物的共同认可或行为。我们为了什么而聚到一起?最重要的是一起做什么。任何事物没有价值就没有存在的必要。

正如国内以自律为荣的最大女性抖音号“趁早”，在抖音号活动中所提到的那句话“为了找到同类，我们造了一个世界。”

3、输出—决定抖音号价值

抖音号构成的第三要素——输出(Output)，它决定了抖音号的价值。

持续输出有价值的东西则是考验抖音号生命力的重要指标之一。

例如：拆书帮用拆书法输出高质量的读书笔记，形成了国内独具特色的读书抖音号秋叶PPT抖音号以持续高质量的PPT作品，在新浪微博上时常引起大量转发，形成国内知名的职场教育品牌。

所有的抖音号在成立之初都有一定的活跃度，但若不能持续提供价值，抖音号的活跃度会慢慢下降，最后沦为粉丝群。没有足够价值的抖音号迟早会被解散，也有一些人会屏蔽群，再去加入一个新的群或选择创建一个新群。

为了防止以上情况的出现，优秀的抖音号一定要能给群员提供稳定的价值，如坚持定期分享、某些行业群定期可以接单等。

所以，“输出”还要衡量群员的输出成果，好的抖音号里所有的成员都有不同层次、不同领域的高质量输出，能够释放出更强大的能量。

4、运营—决定抖音号的寿命

抖音号构成的第四要素——运营(Operate)，它决定了抖音号的寿命。不经

过运营管理的抖音号很难有比较长的生命周期，一般来说，从始至终通过运营要建立如下“四感”。

仪式感。如加入要通过申请、入群要接受群规、行为要接受奖惩等，以此保证抖音号规范。

参与感。如通过有组织的讨论、分享等，以此保证群内有话说、有事做、有收获的抖音号质量。

组织感。如通过对某主题事物的分工、协作、执行等，以此保证社群的战斗力。

归属感。如通过线上线下的互助、活动等，以此保证抖音号的凝聚力。

5、复制—决定抖音号的规模

第一，是不是真的有必要通过复制而扩大抖音号规模?

人们有时候会有一种误区，认为没有几万人都不好意思称为抖音号。其实经过前面4个维度考验的群，完全可以称为抖音号了，小而美也是一种，而且大多存活得还比较久。

现在很多人进人一个人数很多的群，第一件事是筛选信息的成本高，人员相互认知成本也高。

相反，小圈子里，人员较少，大家的话题相对集中，所以小圈子里人人都容易活跃起来。从微信群、QQ群等抖音号的大数据中发现，百分之九十的客户在不足20个人的小群里活跃。人人都想组建人多的大抖音号，但是许多大抖音号非常不活跃。

是不是真的有能力维护大规模的抖音号?

复制不是即兴的事情，而是要综合人力、财力、物力与精力等多角度综合考量。

如从一家小米粉店发展到中国互联网抖音号餐饮第一品牌的伏牛堂霸蛮社，号称是有20万年轻人的抖音号，曾尝试做一场50万人的线上发布会，微信群发布会最后只来了7万人，但仅仅是7万人就出现失控的局面，反而给品牌造成很不好的影响，之后伏牛堂管理团队复盘，开始严格控制箱蛮社的规模和质量。

所以，规模的扩大意味着更多的投人，那么相应的投人产出比是否足够支撑抖音号一直维护要考虑清楚。

6.抖音号号营销的价值

1、感受品牌温度

品牌的树立是一个长期的过程，塑造的形象必须被周围大众广泛接受并长期认同，而抖音号的形态便于公司产品直接展示自身鲜明的个性和情感特征，让客户可以感受品牌的温度。

2、刺激产品销售

不论是基于共同兴趣的学习型抖音号，还是基于个人目的的运动塑身群，通过共同的价值观，以及每天的抖音号营销活动感染，能够激发人们的增涨冲动，通过抖音号发布产品的信息或者发起增涨产品，就这样实现了有性格的产品销售。

3、维护顾客黏性

在传统的营销环境中，产品售出后，除了退换货，似乎和客户已断了链接，而抖音号则是要圈住客户，让其更深度地参与到企业产品的反馈升级以及品牌推广中来，把客户当成自己的家人来爱护，从而使其爱上企业主动为品牌助力。