实体经济不好真的和电商有关吗？这是一个老生常谈的问题。很多人觉得实体经济和电商有很大的关系？这个说法不正确，关系是有的，但是很大的关系，就不一定了。
实体经济不好真的和电商有关吗
但我从几个老百姓的谈话来反映一下实体经济和电商之间的关系。
一个老年人说，我现在都在网上买一些生活用品，便宜。同样的牙膏，实体店都是10元以上，二十的也大把，网上购买只要5元，比网上贵了2倍以上。
实体经济不好真的和电商有关吗
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工厂可以自己做跨境电商吗
电商系统框架和流程是什么样的
在我们刚刚入行开始工作的时候，上级或导师通常会给我们提供一份所接手系统的框架架构图，告诉我们这个系统现在是这样、这样的，哪里存在这个、那个问题，所以需要我们做这个、做那个。
电商系统框架和流程是什么样的
过了一段时间，你成为了一个有一定工作经验的产品经理，上级安排你负责另一个系统模块，当前业务反馈了很多问题或者需求，希望产品有所规划。这时候，你需要梳理当前系统的框架架构图，知道当前业务为什么会反馈这么多问题，这些问题根源何在，然后一个一个对症下药，药到病除。
又过了几年，你成为了一个能独当一面的产品专家，上级希望你规划一个新的系统模块，来支持新的业务发展，你需要思考用最快、最简单、最通用的方法，满足业务的过去、现在、以及将来的诉求。所以，你需要绘制一个新系统的框架架构图，保证他的迭代和发展是可持续的，而不是两三年后就得重构。
电商低速、微利时代到来，认清并接受这个事实
低速、微利时代到来，电商们终于认清了这个事实。8月26日，拼多多发布二季度财报，总营收同比增速85.65%，净利润同比增速144.2%。看似仍在保持高速增长，股价却一度跌了30%。
电商低速、微利时代到来，认清并接受这个事实
资本市场不买单，主要有两点原因：一是财报数据不及市场预期，拼多多最终季度营收970.6亿元，此前，市场对拼多多营收预期为999.85亿元。二是在财报电话会上，拼多多集团执行董事、联席CEO赵佳臻表示，“竞争环境的加剧是电商行业的主旋律，高收入的增长是不可持续的。”也就是说，即便拼多多目前仍保持高速增长，但增长已经放缓，且未来有可能持续放缓。
目前，淘宝天猫、京东零售、拼多多、唯品会的财报都已披露，从这些财报中，我们可以发现，零售电商已经进入低速时代，营收、利润增速放缓的不仅是个别企业，而是整个行业。
女装电商退货率有80%？这到底逼疯了谁
“卖100万退70万～80万，今年就是不停的发货，不停的收到退货，再重新熨烫衣服发货， 回头一看，最后还是剩一堆库存”，一位女装电商商家告诉Tech星球，今年女装整体退货率提升了20%左右，像她一样的中小商家，只要不赔，就算赚到了。
女装电商退货率有80%？这到底逼疯了谁
这并非个例，自618年中购物节以来，关于女装电商高退货率的讨论居高不下。尤其是，淘宝女装店“少女凯拉”拖欠300多位供货商的货款疑似跑路，抖音女装店“罗拉密码”宣布停播闭店，它们的店铺粉丝量都达百万级别，前者更是年销量曾经高达十几亿，还曾在米兰国际时装周得过大奖。
随着这些平台头部品牌的暴雷，越来越多的女装商家发现账算不过来，他们纷纷在社交平台晒出后台数据，卖得越多、亏得越多。
另一端，消费者也感到无奈，他们吐槽收到的衣服“货不对版”，商家设置五花八门的预售，衣服价格在提升，但质量却越来越差。
电商内卷严重，电商商家靠什么续命
比唱衰618GMV战绩更可怕的是，今年谈论618的声音都少了很多，甚至有观点说电商行业逐渐沦为了“垂暮”行业。
无论平台、商家都大刀阔斧地调整了策略，但是收效甚微，背后是电商增长红利不再。
电商内卷严重，电商商家靠什么续命
一方面，平台的低价常态化。当价格越杀越低，但销量没有对应增长的时候，平台的整体生态也就岌岌可危了；
另一方面，大而全的选品模式和短平快的买量模式，只是商家的“肾上腺素”。虽然阶段性的取得了一些结果，但并未解决根本性的问题，长线看反而加剧了商家的焦虑。
大多数商家都明白，在现有的存量中无休止的内卷，永远不可能破局。但大家在苦苦追寻的“耶路撒冷”真的存在吗？
实际上，商家们可能已经在用脚投票寻找新平台的机会。数据显示，2023年，视频号品牌商家入驻数量增长281%。
电商平台仅退款：电商售后新生态的双刃剑
正值618大促前夕，义乌的电商经营者杨柳为了一单售价9.9元的T恤的退款争议，特地从义乌动身前往威海，想当面向仅退款的买家问原因。买家以商品非纯棉为由提出退款，但杨柳回顾商品描述，发现并未标注纯棉材质。
此次事件不仅让杨柳感到困扰，更让他意识到近期类似的无理退款情况有所增加，每日店铺均面临数十起此类退款申请，累计起来数量颇为可观，对店铺运营造成了影响……
电商平台仅退款：电商售后新生态的双刃剑
在电商市场日益繁荣的今天，低价竞争与消费者体验成为了商家们竞相追逐的焦点。然而，随着商品质量参差不齐、夸大宣传等问题频发，一种名为“仅退款”的售后服务机制应运而生，它如同一把双刃剑，既保护了消费者权益，也引发了商家与消费者之间的新一轮争议。
阿里新规引发激烈讨论，处在漩涡中的电商人
近日阿里巴巴旗下千牛头条发布的一条消息，引起了电商从业相关者的广泛关注和讨论。
阿里新规引发激烈讨论，处在漩涡中的电商人
下面是消息评论区的一些真实评论，摘抄如下：
“本人对以上规则表示质疑，非常不合理”
“全是学的抖音”
“天猫这样搞，让子弹飞会吧。从古至今哪里能听到说模仿还能超越的。现在的阿里一点创新都没有了。已经没有刚刚之前的热情了”
质疑和否定的情绪偏多；
除了质疑的情绪外，也有一些理性的批判：
“阿里的措辞给自己做了辩护，其实意在控制流量外溢其他平台”
“这个是违法的违反了9月1号执行的《网络反不正当竞争暂行规定》中第二十四条利用服务协议或者规则不合理设定扣取保证金等规定”
是否违规我们这里不做讨论；
那到底是什么消息可以引得大家如此激烈的关注和讨论。
综合电商平台的“稀缺”魔法正在消失？未来发展如何
短视频与电商之间的“7年战争”
7，是一个神奇的数字。某种程度上，我们的人生境遇都是被“7”所统御：
倘若将财富阶段进行切割，22岁毕业为原点，我国平均初婚年来为29岁（28.67岁），正好是7年财富变化的周期；而35-36岁，正处于刚需购房年龄平均期，也是所谓中年就业瓶颈；两个7年周期后50岁阶段，儿女面临大学就业新一轮周期，自此形成第一轮闭环；57岁是中国实际平均退休年龄，财富增量和储蓄的关系再一次发生变化，形成一轮大闭环。
图：人生财富积累7年维度的各个阶段，来源：锦缎研究院
也就是说，对于一个普通人，财富转化代际大约就是7年一周期。市场经济作为以人为参与节点的活动，它的周期嬗变，亦因此紧密相连。
最近7年，对这一规律感触最深的行业，当属汽车与电商：过去7年间，与普通消费者密切相关的经济领域内，发生明显自然迭代转变的，就是这两个类目。
电商本就没有长期暴利，未来如何发展
1966年，巴菲特在给合伙人的信中说到，他们上半年买了一家百货公司，这是有史以来合伙基金第一次买入一家公司的全部股份，这就是科恩百货。
电商本就没有长期暴利，未来如何发展
为了满足顾客的需求，科恩百货做了几乎所有的努力，包括配送服务、装了电梯、给顾客优惠，4年后还是不赚钱，最终只能将其出售。在巴菲特看来，经营零售业就是在打“移动靶”，而非固定靶，所以对射手来说难度系数非常高。
巴菲特复盘时总结道，零售业是一场让人疲惫的马拉松，每一英里都可能有新的咄咄逼人的竞争者奋力一跃超过你。
查理·芒格日后也对此进行了总结，“巴菲特害怕零售业，他是对的，零售业中曾经强大的一切都渐渐地消失了，合作伙伴离开了，零售有太多竞争对手，零售太难做了，他很担心。”
电商平台还能“拿捏”出版业吗
漫长的618终于将要进入尾声。
早在五月末，各大电商平台刚刚吹响大促的号角，出版业就先坐不住了，先有60家国内出版机构联合声明不参加一电商平台的图书大促活动，后有包括人民文学出版社、商务印书馆、中华书局、生活·读书·新知三联书店等出版社通过单独发函等方式宣布不参加促销活动。很快，全国出版界的“抵制者联盟”增至近百家。
电商平台还能“拿捏”出版业吗
一石激起千层浪，一时间消费者 、出版社与电商之间的种种矛盾被摆至台面。然而，618只是一条导火线，这场“抵抗”也不过是一个缩影。这其实是一场旷日持久的拉锯战，出版业与电商平台之间的角力由来已久。尤其是近几年来，或妥协或抵抗、或主动或被动，出版业走向社交媒体，书出现在直播间，不打折的书消费者不买，原有的商业逻辑似乎早已被推翻。
但显然，在这场三方都看似有理的“博弈”中，暴露的是又不仅仅是“卖书之难”。电商平台“一视同仁”的价格战，是否适用于不同品类的销售体系？出版业一面拥抱互联网，一面难改底层逻辑，又多少显露出“难下牌桌”的窘境。
低价围城的电商618，电商平台何去何从
新店2个月卖出上亿元，细分赛道迎来大爆发
3月底，创维成为又一个入驻拼多多的国货老品牌，两个月后即将迎来在平台的首次618大促，这让运营团队的“备战”时间略显仓促。
大促开始后，创维尝试把重心放在了平台的百亿补贴活动上，没想到，彩电销量在一周内增长了两倍以上，一款43英寸的旗舰电视更是占据拼多多平板电视好评榜的榜首。
新店2个月卖出上亿元，细分赛道迎来大爆发
对创维运营团队来说，这无疑是个莫大的惊喜，“本来以为要错过今年拼多多的618大促了”。
创维并非孤例，很多品牌在入驻平台之初都是通过百亿补贴、秒杀频道打开了局面，随着合作深入，尝试并验证了更多元的产品、运营和营销策略。
大促期间，蒙牛、玛氏箭牌、Unny Club通过KOL种草等方式早早地为拼多多官旗引流，习酒、罗技、可啦啦、佛山照明则针对拼多多的客户属性，提前开发了专供平台的产品，纷纷在9亿客户中开拓更多的潜在市场。