在我们刚刚入行开始工作的时候,上级或导师通常会给我们提供一份所接手系统的框架架构图,告诉我们这个系统现在是这样、这样的,哪里存在这个、那个问题,所以需要我们做这个、做那个。
过了一段时间,你成为了一个有一定工作经验的产品经理,上级安排你负责另一个系统模块,当前业务反馈了很多问题或者需求,希望产品有所规划。这时候,你需要梳理当前系统的框架架构图,知道当前业务为什么会反馈这么多问题,这些问题根源何在,然后一个一个对症下药,药到病除。
又过了几年,你成为了一个能独当一面的产品专家,上级希望你规划一个新的系统模块,来支持新的业务发展,你需要思考用最快、最简单、最通用的方法,满足业务的过去、现在、以及将来的诉求。所以,你需要绘制一个新系统的框架架构图,保证他的迭代和发展是可持续的,而不是两三年后就得重构。