618进行到第16个年头，电商平台的优惠策略已经让消费者麻木时，超级大主播带货似乎成为了公众们最感兴趣的话题。
谁最能卖货？谁卖的最便宜？谁在什么时候直播……都是消费者们口中的谈资，坐在路由器边抢货成为常态。
直播带货“一哥”再洗牌，新王为什么是贾乃亮
第三方数据显示，号称今年“618”大促是最难的李佳琦618开播第一天直播间的美妆类目GMV（商品成交总额）超26.75亿元；辛巴在618的第一天直播就卖了850万件，总销售额14.27亿元。
李佳琦和辛巴把持淘天和快手直播带货一哥地位多年，变化最大的是抖音。明星贾乃亮成为抖音带货达人榜第一名。
过去，这个位置的常客是疯狂小杨哥、董宇辉“与辉同行”、东方甄选，以及更早的罗永浩“交个朋友”直播间。根据飞瓜数据显示，在5月抖音带货达人榜中，贾乃亮以7.07亿元销售额拿下第一，而连续霸榜多月的“与辉同行”才卖出了5.33亿。
1966年，巴菲特在给合伙人的信中说到，他们上半年买了一家百货公司，这是有史以来合伙基金第一次买入一家公司的全部股份，这就是科恩百货。
电商本就没有长期暴利，未来如何发展
为了满足顾客的需求，科恩百货做了几乎所有的努力，包括配送服务、装了电梯、给顾客优惠，4年后还是不赚钱，最终只能将其出售。在巴菲特看来，经营零售业就是在打“移动靶”，而非固定靶，所以对射手来说难度系数非常高。
巴菲特复盘时总结道，零售业是一场让人疲惫的马拉松，每一英里都可能有新的咄咄逼人的竞争者奋力一跃超过你。
查理·芒格日后也对此进行了总结，“巴菲特害怕零售业，他是对的，零售业中曾经强大的一切都渐渐地消失了，合作伙伴离开了，零售有太多竞争对手，零售太难做了，他很担心。”
漫长的618终于将要进入尾声。
早在五月末，各大电商平台刚刚吹响大促的号角，出版业就先坐不住了，先有60家国内出版机构联合声明不参加一电商平台的图书大促活动，后有包括人民文学出版社、商务印书馆、中华书局、生活·读书·新知三联书店等出版社通过单独发函等方式宣布不参加促销活动。很快，全国出版界的“抵制者联盟”增至近百家。
电商平台还能“拿捏”出版业吗
一石激起千层浪，一时间消费者 、出版社与电商之间的种种矛盾被摆至台面。然而，618只是一条导火线，这场“抵抗”也不过是一个缩影。这其实是一场旷日持久的拉锯战，出版业与电商平台之间的角力由来已久。尤其是近几年来，或妥协或抵抗、或主动或被动，出版业走向社交媒体，书出现在直播间，不打折的书消费者不买，原有的商业逻辑似乎早已被推翻。
但显然，在这场三方都看似有理的“博弈”中，暴露的是又不仅仅是“卖书之难”。电商平台“一视同仁”的价格战，是否适用于不同品类的销售体系？出版业一面拥抱互联网，一面难改底层逻辑，又多少显露出“难下牌桌”的窘境。
靠着直播做美甲，看起来像是挺好的一个赛道。但当太多的人涌入，直播陷入红海竞争的前提下，能从中成功跑出来的都是少数。
靠直播翻盘，美甲产业一场直播进账超百万
“指甲留那么长，还镶几个钻，你们咋打字？”曾因评价美甲时过于直男的言论，无奈被喷上热搜的董宇辉可能想不到，属于美甲行业的高光时刻来得这么快。
不久前，“卖穿戴甲3年，喜提400万元宾利”的造富故事刷新了不少人的认知。在外界震惊于小小的指甲盖上竟然隐藏着这么大一桩生意时，也为另一波看到这个商机，想靠穿戴甲致富的人引来了更深的困惑。
自从拼多多、抖音从巨头缝隙中崛起成为新巨头，电商新势力小红书和微信视频号争相进入，没有人再敢说，电商大局已定。
20多年间，从货架电商到内容电商、直播电商，这场演进中，电商巨头们则陆续登场。当抖音电商GMV近3万亿，拼多多市值超越淘天，感性的故事与理性的逻辑，几乎全都发生了扭转。
电商新势力：小红书和视频号争相进入
但有一些过去看似成功的故事，却在2024年618呈现另一种态势：超级主播几近消失，“嚎叫式直播”遭遇大面积吐槽，被要求低价的商家联合发声拒绝……
所有的变化，无一例外地揭示了一个不容忽视的事实：电商行业也在探索回归现实与本质。商家、主播与客户不愿以“一个流量”存在，而是以“一个人”的姿态在电商世界出现。同时，客户需求、消费习惯的更迭，一直没有完全被满足。
618大促已过半，各大电商平台卷低价、抢品类，争得不可开交。
在这个不确定性增高的时代，品牌们如何在白热化的直播电商行业内卷中寻找确定性？较为可靠的路径依然指向了头部主播。
直播电商流派很多，但头部顶流无可替代
马克思主义哲学有个经典的理论：历史发展总是螺旋式上升的。即事物的发展通过否定、肯定和再否定，即否定之否定的过程，呈现出一种螺旋式上升或波浪式前进的形态。
细数互联网时代一次又一次的新兴浪潮，能够长期存活下来的商业模式，无不是经历了开始一路高歌猛进，再到不断被人审视和唱衰，最终又进入稳定发展。
这个过程在大众层面来看，本质上是让受众认识到一件事物的两面性，获得更全面的认知，才有可能做出更加理性的判断，并形成集体性的理性趋势，如此这般，行业才可以一直良性循环下去。而这种良性循环带来的确定性，是在这个不确定性增高的时代最难能可贵的东西。
即时零售战事如火如荼，前置仓又重新站在风口上。
5月底，山姆会员商店在南京又开了一家新店，目前在中国已有48家门店。今年以来，山姆扩张的态势开始明显加速，仅上半年山姆就将在南京、成都、武汉、泉州、绍兴、东莞、温州等城市开出7家新店。
前置仓10年探索后，传统商超开始弯道超车
除此以外，《2023年中国连锁Top100榜单》公布，从销售额来看，沃尔玛中国以1202.17亿元的销售额跃居榜首，对比2021年，上升了4个名次。纵观财报，山姆的营收为843亿元，占沃尔玛中国总销售额的70%，成为沃尔玛中国的主要力量。其中，山姆的线上销售占比47%，与线下销售基本持平，这意味着线上销售贡献了约376亿元的收入。
依靠线下密集的门店和深入社区的前置仓，山姆顺利实现一小时极速达，在国内市场攻城略地。而受益于这种模式的，也并不止山姆一家。
上半年，如果说TikTok在北美的禁令和官司牵动了一众互联网冲浪客户，那么在巨浪之下， 一场围绕着跨境电商模式的变革也在剧烈。
2023年8月，速卖通在行业率先推出半托管并进行试运行。到2024年1月，经过4个月的试运行，速卖通正式全面上线半托管服务。
跨境电商驶向深海：增长是唯一的目标
今年3月，TEMU同样在美国站上线了半托管。随后在5月初，Shein也正式上线了半托管模式。
这种转变来的太快，以至于让许多商家都没反应过来。
仅仅去年，全托管还是出海最耀眼的仔。TEMU靠着全托管的模式一路狂飙，2023年完成了约180亿美元的GMV，作为对比，TikTok Shop去年的GMV是200亿美元。
3月底，创维成为又一个入驻拼多多的国货老品牌，两个月后即将迎来在平台的首次618大促，这让运营团队的“备战”时间略显仓促。
大促开始后，创维尝试把重心放在了平台的百亿补贴活动上，没想到，彩电销量在一周内增长了两倍以上，一款43英寸的旗舰电视更是占据拼多多平板电视好评榜的榜首。
新店2个月卖出上亿元，细分赛道迎来大爆发
对创维运营团队来说，这无疑是个莫大的惊喜，“本来以为要错过今年拼多多的618大促了”。
创维并非孤例，很多品牌在入驻平台之初都是通过百亿补贴、秒杀频道打开了局面，随着合作深入，尝试并验证了更多元的产品、运营和营销策略。
大促期间，蒙牛、玛氏箭牌、Unny Club通过KOL种草等方式早早地为拼多多官旗引流，习酒、罗技、可啦啦、佛山照明则针对拼多多的客户属性，提前开发了专供平台的产品，纷纷在9亿客户中开拓更多的潜在市场。
