文章主要讨论了标志设计的重要性，强调它不仅是一个图像，更是公司形象和目标的体现。作者建议从业务描述、受众研究、关联映射、草图绘制到学习实例和选择最佳方案等一系列步骤，深入挖掘公司本质，从而设计出真正适合的标志。这个过程能确保设计师的想法与公司愿景相符，避免误解，最终得到一个能够在市场上脱颖而出的标志。
如何让你的品牌标志设计脱颖而出
大多数公司都有一个标志。只要员工能够认可，就足够了。自满的老板会说：“这个标志还可以，毕竟我们不是苹果或麦当劳。”
这正是他们不是苹果或麦当劳的原因。标志是一种营销工具，如果这不起作用，那还有什么会起作用呢？
你的标志是你进入市场战斗的旗帜。
如何应用新客户激活方法论，很多人仍然有困惑。所以本文将通过深入解析一系列新客户激活经典案例，帮你开拓思路，将方法论灵活运用到自己的产品中，实现高效激活。
如何激活新客户？新客户激活经典案例解析
一、新客户激活概述
1. 新客户激活的重要性和核心目标
新客户激活不仅是产品运营的核心任务之一，也是衡量产品市场适应性和客户满意度的重要指标。其核心目标是通过理解和应用客户行为公式，激励客户达到“aha”时刻，即他们认识到产品价值的关键节点。
如今，大家的钱包里可能不再像过去那样堆满了各式各样的实体“会员卡”，但当我们打开微信、支付宝或是其他消费类APP的“卡包”时，可能会惊讶地发现自己已经拥有了如此多的会员资格。
会员营销之道：强化客户关系与实现业务增长
从外卖奶茶店到服装网店，再到日化连锁店，其中有些甚至让人忘记了是什么时候注册的。这些会员卡的功能也多种多样，有的提供专属的额外服务，有的能享受价格上的直接折扣，还有的则融合了多种优惠于一身。
那么，为何这么多的商家都在积极开展会员运营呢？这背后蕴藏着怎样的重要性呢？
作为白牌+付费玩家，品牌营销并非我的强项，但在日常工作当中，会吸收大量的品牌性书籍，以及与正在打造品牌的团队深聊，这里面诸多内容对我极其有用，故将其部分整理，分享给大家。
品牌如何经营？100条品牌经营方法论
1、大众品牌要做的第一件事情就是活着，品味是流量最大的敌人。
2、国外设计书上的伟大设计不是你做产品包装设计的标准，家乐福货架上的设计才是标准。因为那些“伟大的设计”，往往没能在货架上生存下来，只能在书里睡觉，而货架上的东西，才是大浪淘沙的赢家。
有一次，我跟朋友聊天，聊到品牌出圈法则。
对方感慨说：“你看人家，不用投什么预算，都能做出营销事件来”，我们每年给市场投几百万，也没见过大效果。这当中有什么秘密呢？
有，还真有。
品牌出圈法则，匪夷所思背后的流量密码
就从一个最近热门营销事件说起吧。
前几天，巴黎世家（Balenciaga）在巴黎时装周期间，推出一款手镯，因为它看起来像一卷普通的胶带，出圈了。
“1个老客户比20个新客户更有价值”是很多运营挂在嘴边的理论。可一到真刀真枪做数据分析的时候，又变成了让人头大的问题：“复购行为咋分析！”
客户复购行为应该怎么进行分析
就算计算出复购率指标，除了“要搞高”以外，又能干些什么呢？今天系统讲解一下。
“报告很长，内容很散”是很多经营分析的问题。因为相当多的经营分析报告，其实就是把财务报表的利润、收入、成本、费用流水账似的罗列一遍，然后简单写一句：“收入低了，要搞高”、“成本高了，要搞低”。
怎样低成本获取客户？搭建经营分析模型
这种报告会让人很茫然，因为实际业务开展的时候，投入与产出是有关系的。很有可能为了满足大客户的需求，必须追加原料投入；缺少推广费用支持，就是很难获取足够的客户。不梳理清楚成本费用与产出的关系，只看一个总数，就没法了解具体的经营情况，更谈不上指导业务开展了。
因此需要搭建一套分析模型，把成本/费用和收入的关系梳理清楚，这样才能客观评估：到底怎么做才能获得投入产出最大化。
“种草”这个词大家在熟悉不过了，每个平台对于如何种好草的方式，答案都不太一样，怎么在小红书种好草，小红书公布了自己的答案。
什么是反漏斗模型？品牌投放中如何使用
反漏斗模型
到底什么是反漏斗模型？在实际品牌投放中怎么应用？
今天就来跟大家详细聊聊小红书反漏斗模型。
互联网时代，流量成为了衡量个人或企业影响力的关键词。而在众多的流量类型中，私域流量和公域流量成为了人们热议的焦点。那么，私域流量和公域流量的区别是什么，私域流量的引流途径有哪些呢？本文就跟大家具体说下。
私域流量和公域流量有什么区别？引流途径有哪些
一、私域流量和公域流量的区别
私域流量和公域流量在多个方面存在显著的差异。
本文作者是如何做到用在奶茶店开店的第一天就客人爆满，排队卖出400杯呢？这其中有怎样的营销套路呢？
怎么做到奶茶店开业客人爆满？排队卖出400杯
2个月前，我跟朋友一起策划的奶茶店开业方案，第一天就卖出近400杯。
整个方案策划筹备近一个月，开业那天生意超级火爆，很多人排队，最高峰是一小时80名家长排队……到现在也不少店在抄袭我们的做法。讲真，好东西不怕被分享！我用了将近3天时间来做总结和复盘，将整个策划思路，还有执行过程的细节，完完整整分享出来，希望对你有帮助！
