我个人对微博的三个趋势的预判：第1个是矩阵化。包括内部矩阵和外部矩阵;第2个是系列化。越来越多的微博将会有自己的固定品牌栏目;第3个是二度聚合化。微博在这两年中有价值的内容，能够重新整合，重新发挥，重新发酵变成自己的内容。那他将会有非常好的成长机会。比较精华的内容全部聚合在一起，然后瞬间爆发。

以@思想聚焦这个账号为例，它把所有文史类的比较精华的内容全部聚合在一起，然后瞬间爆发，在一个月之内可以涨到几十万粉丝。对于矩阵化来说，@创业家杂志的内部矩阵做得比较精彩。他自己的编辑、记者甚至市场人员全部加微，形成了自己独特的矩阵，这是自己内部员工的一个矩阵。

一些更大的公司可以建立自己的微博账号矩阵。淘宝在这点做得比较好。淘品牌、淘宝都会有一个官方微博，认证客户就可以找到500家。

这些矩阵有什么好处呢?第1是构成鼓励的生态圈，瞬间爆发力特别强，可以更好地引导舆论，尤其是在一个公司公关危机，或者和竞争对手微博大战的时候，这点会非常有用;第二是整个公司品牌入驻微博，将会让所有的员工都能够参与微博，理解微博，对未来做自己的账号会有一个非常好的反刍作用。

外部矩阵以做@凤凰网科技这个账号为例。对于一个科技频道，可能会有互联网、通信、IT、数码等很多的分支，那就在每个分支找到一个盟友，找到一个伙伴，达成良好的默契，形成长期合作。目前情况下，怎么样把别人的粉丝变成自己的粉丝很重要，当然你也不要吝啬自己的粉丝成为别人账号的粉丝。因为你们是同盟关系，在你需要的时候总是会有人站出来。比如说你正在做一个硬粉丝的品牌推广，如果没有一群兄弟和朋友站出来与你一起做，没有这些矩阵的话，可能你的转发只有平常的五分之一，当然在别人需要的时候，你也会帮助别人。

@蛮子文摘现在有蛮子早报、蛮子晚报、达人投稿、图图森林等一系列将近15个带有标签的栏目。标签化有什么好处呢?

有这些标签，会让自己的工作脉络特别清晰，编辑和员工就知道每天该发哪些内容，这些内容都比较精品，比较有层次感和持续性。比如说图图森林，我就可以坚持每天发一些比较有趣有价值的图。观点精选，每天就会找一些真正有含金量的内容。

此外，还可以推广自己的子品牌。比如说@蛮子文摘推出了一周一字，就是每周用一个字来总结当周的新闻。这样会让客户对@蛮子文摘这个整体品牌有一个更深的烙印。他知道@蛮子文摘的追求和价值在哪里，当然也有利于搜索和收入。