一早和隔壁公司的老板聊了一下，大家对今年的生意看法思路相同，大部分人都会提前布署做好一年的计划，但是很多时候计划跟不上变化，如何把这一年做到运筹帷幄，谋局成事?

做过生意的朋友，都知道一年之计在于春。开局好不好，在于计划好不好。在Q1的时候，要多多布局多多走动，看看同行和上下游资源，他们这一年的想法和计划是什么， 哪些能与你契合和配合的地方，在这1-2月就要把所有的准备工作做好。

过完元宵就不是年了，过完年了开始要进入大干特干时期，把一天当两天用，把自己当工具人用，用3个月时间去验证你要做的每一件事情，把手上能赚钱的项目继续开源做到成熟化，步入赢利模式。

进入6月后，就是精耕打磨期，这段时间优化手上的项目或事情，用我们的行话说，五死六绝七翻身，一个商业模式或规划是不是能产生赢利模型或变现，在7月就能体现出来。如果行，就是我们说的春种秋收。如果不行，就倒回去Q1的模式重新复盘检讨是哪个环节没有跟上或要查缺补漏的地方。

每年的12月，就是对经手的生意做复盘和修整升级期，在这段时间内，只对数据做研究，记住，做生意到最后一年，所有的现象都会通过数据表现出来，多做数据分析，用图库分析每一项的指标，提取经验，成功和失败的地方。带着疑问和经验，又开始新的一年。

我一直是按照这个一年分为四季的时间节点来管理生意和自己，即高效又能马上看到各种不足需要补充的地方在哪里，用古人的话说，就是春种，夏耕，秋收，冬谋。