区域副总裁被裁，没人送他去机场，打电话给我让我送他去机场，顺便有些事情和我聊一聊，一路上的聊天，让我彻底体会到了啥叫人走茶凉。

副总裁刘总，原来是区域总裁，年前公司架构调整，他被降职成副总裁，总裁是另外一个区域空降过来的。

刘总在任时对我们这些人还是不错的，平时大家也算称兄道弟，工作大家配合得也很好，疫情这三年，在他领导下，我们还是坚持完成了业绩目标。因为他跟我是老乡，所以我们平时走得近点，过年过节，我也是经常拿家乡特产去拜访他，所以他和我关系相对比较好。

办好离职当天，他组织大家吃散伙饭，但是响应的没有几个，最后就叫了我和另外一个老乡三人吃了个散伙饭。

第二天，他说要回杭州，叫我送他回去，我开始有些顾虑，因为我怕这事被我们新的去区域总知道，给我脸色，可想想这么多年的交情，我还是送了。一路上，他谈起了这次离职的经历，他本来不是叫我送的，他想叫以前的助理送，可那助理拒绝了，说家里有事送不了，可他从电话听出，其实助理就是在逛街。

这次走时组织大家吃散伙饭，也没有人给面子，其实最重要一个原因就是这个新来的区域总周总。这个区域总以前跟他同一届招进公司的毕业生，当时他们在用一个项目，刘总因为肯吃苦，所以两个人竞聘工程经理时，刘总得晋升了，周总就落榜了。自那以后，周总就调走了，后来听说他在集团的同学把他拉到集团运营中心，当然到了集团接触领导机会就多了，后来成了集团总裁助理。18年，晋升成了区域总裁，但他管的区域业绩一直不怎么好，不温不火的，可即使是这样，他地位照样稳如泰山。

周总这个人比较敏感，特别是对人这一块，处处提防下属，权限方面也不敢放任太多，抓得非常细，项目总每天都要汇报行程，他要知道每天项目总都在干嘛，是不是偷懒。说着，准备到场时，刘总拿出一个小袋子给我，说里面是锦囊妙计，他走后才能打开，而且他说，这个锦囊以后肯定可以帮到我。

送走刘总，我打开袋子，里面有一份杭州某咨询公司的邀请函，签名是刘总。这时，我才明白，刘总其实在公司时，已经注册了自己的公司，而且已经运行了三年时间，这次就是觉得我早晚会被裁员，想拉我回去跟他一起创业。

通过这一路的聊天，刘总的经历告诉我四点：

1、人走茶凉是常态，人要学会放下光环，学会接受现实，不管以前你多风光，离开公司了，你我皆是路人，不要太过依恋，要学会重新出发。

2、在职场一定做好关系，要找到关键人物，踩着巨人的肩膀，比你自己努力要强得多，特别是私企，一个要学会找靠山，背靠大树，可以让你平步青云，也能为你遮风挡雨。

3、人永远都要有B计划，打工人永远要有危机感，一个企业不可能让你做到退休，所以被裁是早晚的事，所以自己有提前谋划，让自己有B计划，这样可以避免自己的焦虑。

4、永远都不要抵触身边任何一人，有时看似普通的人，他可能蕴含巨大能量，职场人要做的就是尽量少得罪人，不做朋友，但起码不能成为仇人。

大家觉得是不是这个道理!