小公司做不大，问题就在老板身上。我见过很多小公司的老板，在多年前他们就很小，多年后他们还是一样小。为什么这些小公司始终没有做大?

很多人肯定会说：我的老板格局小，心胸狭隘。我的老板过于多疑，始终不放心别人，我的老板不懂得授权，不同的意见等等。这当然是公司做不大的原因。

还有部分人会说：我的老板不舍得分钱，自以为聪明的用最小的成本赚取了短期最大的利润，却因此失去了长远发展的机会。以及被寒心，而流失的优秀员工，造成了企业做不大。

还有一部分人：抱怨自己的老板安于现状，小富即安，这也无可厚非。因为每个人的追求它是不一样的。

以上3点对应的就是：老板不懂得放权，和老板本身就没有追求，这都是老板做不大的原因。但要是说这些都是老板不懂，我觉得这个肯定很片面。因为老板都希望自己的企业能够发展的越来越好，但又是为什么企业想好却做不好呢?我认为本质只有一个，在企业不同的发展阶段，扮演的角色是错位的。有的老板始终扮演着一个大号的销售员，他们总是忙于业务的细节而忽略企业发展，所需的团队管理，缺乏对市场新机会的识别和对公司战略定位的思考，自然也就不可能做大。

另一类老板就是把员工管的很细，但他们最欠缺的反而是经营能力，也就是业务能力。试想一下，如果员工都忙着去应付老板的各种管理动作，他哪来的时间去高效的推动工作，或者说去做一些更有创造性的工作呢?如果老板总是埋头向下做管理，他哪有向上思考的时间和空间呢?

所以老板无论在哪个阶段，都应该是站在企业的最高点，时刻关注企业外部。及时调整企业的战略和方向，同时根据企业不同的阶段来去抓不同阶段的侧重点的工作，这样才有可能让企业能够做大做强。