创业公司，老板自己做业务量，应该占公司80%以上或者更多。以前我们就是这么做的，虽然艰辛，但起步快，但后来，我们犯了致命的错误：

当公司运营两年时，一方面考虑到公司要打造销售团队，让团队自己的业务量要占到公司80%以上才行;另一方面，老板做业务实在是累，很占用时间。

就这样搞了两年，把公司搞的赔了很多钱，销售团队没打造起来，核心业务人员也走了，老板自己也不做业务了，开始学大公司搞战略搞人才了。

不是不能这么搞，是这个阶段不能这么搞，因为公司每年盈利能力很弱，主要靠老板做业务回款，当老板放手去做其他事情时，公司已经摇摇欲坠了，因为公司0-1的阶段，没有实现真正的突破。