创业越久，愈发觉得细节的重要性。而跨境电商这个行业，又是一个细节极其多的行业，一个细节不注意，都会给自己带来巨大的风险。与此同时，因为细节点很多，往往一个不经意间的细节优化，又有可能对结果产生质的影响。

意识到这点后，我自己就有了一个细节整理簿，定期记录这些细节优化点，不断调整复盘，持续优化。

中小卖家，老板一定要有抓细节、把控细节的能力。相信我，这会决定你的公司到底能不能活下来?到底能活多久?

不要总是想着依赖员工，不现实的。对于小公司来说，老板个人的综合能力，就是这家公司的天花板!

另外每次我被一堆杂事搞得焦头烂额的时候，我都会问我自己：当下的这么多事情，哪件事情最重要?哪件事情对于结果的影响是最大的?

理清楚思路之后，我就会停下手上的一堆杂事，专心只做那一件事情。而很多人就是被琐事套进去了，一旦杂事做多了，精力消耗的就多了。到了要发力做核心事情的时候，反而力不从心。

老板绝对不应该躺平，但是绝对应该找到10%对于业绩增长起决定性作用的事情，集中发力。

相信我，养成这样的习惯后，你的业绩肯定会有起色。