我在知乎上看到一个问题，问做互联网运营是不是吃青春饭的？

我的观点特别简单。

对行业来说，何止运营岗位，开发、产品、市场……就没有不是吃青春饭的，这一点未来会发生变化，但可能变好，也可能更糟，它的核心逻辑是：

只有让行业回归正常，才有可能发生好的改变。

对个体来说，如果你已经从观念上就已经认可了自己是吃「青春饭」的，那么你就想办法让这个青春饭吃得更有价值。

01 行业角度

从行业角度上说，一切互联网岗位都是「吃青春饭」的，这个判断背后的依据是什么？

那就要从中国互联网发展的历史说起了。

2005年我入行，到2013年我离开某大厂，在这个阶段里，公司内是可以看到中年员工的，并且中年员工的生活并不像现在这样，不仅没有所谓35岁焦虑，就算是40多的老员工，也并不会被随时会被干掉的危机感笼罩，原因特别简单：

因为当时的互联网还是一个正常的行业。

在硅谷，互联网属于IT行业，IT就是Information Technology，信息技术产业，它是两个部分，第一个部分是信息，第二个部分是技术。于是在行业内部的企业划分中，就会有技术密集型企业去研发新技术，也会有劳动密集型企业去应用新技术，创造新场景。

在IT行业中，外企在过去积累了很多的经验与规范，创造了很多技术，于是在国内，我们更多的是利用已有的技术，在应用的层面发挥聪明才智，所以国内的互联网行业有一个特别显著的特征：劳动密集。

劳动密集就意味着：

1.岗位可替代性强

2.管理方式粗放

3.轻资产重人力成本

要改变这一切，在web互联网时代，我们是向外企学习管理经验、人才培养机制的。

因为对企业有价值的除了技术积累之外，还有过去实践中的丰富经验需要传承，这样才能有更好的人才梯队结构，精细化企业运营管理。

所以在我入行的时候，我的领导是会告诉我业务的历史、储备的技术、战略的方向，以及我所拥有的资源的。

那是一个在现在看来非常美好的时代。

2015年之后，随着大家耳熟能详的鼓励创业的政策，叠加移动互联网爆发后资本的疯狂涌入，进入这个行业的年轻创业者，凭借着资本加持，蔑视过去的一切经验，言必称「颠覆」，薪资福利在此时水涨船高，于是带来了2个现象：

1.「过去的经验不管用」的观点（意识形态的大变革）

2.大量希望进入高薪高福利行业工作的年轻人（行业人力资源的大爆发）

为了满足资本对回报的追求，行业开始内卷，加班成为常态，人才替换机制大规模取代人才培养机制——既然人力资源大爆发，那么在短期追求高额回报的过程中，就无需注重人才培养，只需要用更强的替换较弱的，那么对于企业和行业来说，就能够实现对自身增长速度的强烈渴求。

我这几年见过很多年轻人，问我关于管理的问题。

我说我理解的管理就两句话：对上知道你为谁工作，对下知道用谁帮你拿业绩。

有些人会瞬间顿悟，有些人会一脸懵地说谢谢，然后继续迷茫。

对于一脸懵的同学，其实我特别理解，说得直白点，如果你的领导都不具备清晰的管理逻辑，那么你指望除了按照业务的要求和团队的需要学习技能之外，还能学会点啥？但如果一个人只会技能，他是什么？他的可替代成本有多低？

于是，当大潮来临，除了被拍在沙滩上，你别无选择。

所以从行业角度上看，在一个高速发展甚至过热，人才供给爆炸甚至过剩的阶段，哪里有不是「青春饭」的职位或选择呢？

02 个人角度

如果行业如斯，那么对于个人的最优选择就会变成：跟着行业一起卷，卷到风口上的公司，拿股票等上市变现，成则财务自由，败则换一家再赌一把。

因为个人无法影响行业，只能顺应趋势，既然行业定义你是「青春饭」，最简单易行的选择一定是在我依然有工作能力的时候，赚足我这辈子需要的钱，然后离场就好。

然而时间走到2023年，整个市场已经走到了几无增量的时刻，过去将近10年的突飞猛进再难有想象空间，而市场和行业却面临着大量依然还没梦醒的人才资源满怀希望嗷嗷待哺，咋办？

我在2021年线下分享时就说过：

互联网行业的大规模降薪和裁员必然到来。

原因特别简单，只要你玩过《大富翁》游戏就知道，均贫卡和均富卡的效果是一样的。

所以，从行业角度上看，要想「青春饭」变成「长期饭票」，必须从上到下都冷静下来，行业和公司要搞清楚人才究竟应该具有什么价值，人才要摆正自己的预期和认知，因为行业本身高速发展的阶段已经过去了。

那么个人角度呢？

如果人人都想着进大厂，拿高薪，那么就必然会轮回我刚才说的那套逻辑：跟着行业一起卷，卷到风口上的公司，拿股票等上市变现，成则财务自由，败则换一家再赌一把。

但是，在大众的视野之外，有很多需要人才的公司和行业，过去你看不上也看不到，只有你愿意看到也愿意去尝试，才有可能延展出新的机会。

而这些新机会，更多需要的并不是单纯的技能，还有很多通用的大家过去忽视的能力，能够让人成为人，而不是工具的能力。

同时，你必须理解，专业条线收集龙珠式的持续钻研，未必会让你的职场有所保障，你必须从某一刻起，转向管理者序列，如果在当下的公司做不到，就去能够给你条件去做到的公司，否则你的专业能力，到了某一刻必然不能成为你在职场的护身符。

03 一些希望你听得进的忠告

每个时代都有它的机会与风险，你想要尝试挑战机会获得回报，就要有承担对应风险的勇气。

在现实角度上说，如果我说审时度势，学会识别大腿，并且抱住不撒手，也有利于你的职场安全，那显然是正确但不够伟光正的一席话，甚至有人会以为这是一种职场潜规则，其实往往能够保住大腿的，既要自身处理业务的能力不能太弱，同时对向上管理的方法又要有独到的手段，这个世界并不是很多年轻人想得那样，抱大腿=舔就完事儿了，也不像很多年轻人想得那样，只要我是金子就一定能发光。

作为运营的同学，如果你不希望你的职业生涯是青春饭，那么除了那些能够从课程和书本上学来的知识之外，还要注意那些从实践中积累的经验，你需要建立一个自己的学习体系，针对不仅仅是业务技能之外的其他能力，也需要有所涉猎，甚至重度关注。

人与人之间的技能差距是很小的，而人与人之间对待同一件事儿的认知差距是很大的，决定了我们最终会变成什么的，更大的权重在于认知，而不在于技术。