2月16日凌晨，Open AI发布了首个文生视频模型Sora，作为一款文生视频软件在这个春天占据头条。

2 月 22 日午间，李一舟被包装的“AI巨头”李一舟的微信小程序“一舟一课”，已暂停服务全网被封禁。

近日，抖音上已经出现的一些“AI数字人博主”，不少AI美女主播正通过种草赚得盆满钵满。继2023年CatGPAI写作程序热度之后，关于人工智能的消息层出不穷。

一个新兴事物推出，总有两种声音。

一种乐观派，人工智能会加速社会进步，提高生产生活效率。与之对应的是神乎其神的韭菜派，卖课吸金，自媒体盛行后，付费程一直是敛财的“最佳途径”。

从早年的私域课、理财课，短视频、元宇宙、web3.0、新个体、ChatGPT，以及当下的Sora层出不穷。乐观派拿起镰刀，看到了商机。

一种是忧虑派，人工智能的兴起颠覆很多行业和岗位，引发文案、设计、技术，媒体，客服等等岗位人员的失业，纯粹的工具人逐渐会被时代淘汰。忧虑派愈发紧张，一不小心就成了头茬韭菜。

AI真的这么神奇吗？

面对新物种的入侵，我们普通人改如何应对呢。借着AI潮的热度，和你分享我的几点看法。

01主动，寻求变化

过去3到5年一个周期，如今3到5个月一个变化甚至周期。尤其对于新型产业，普通人都是时代产物下的一颗沙子。

面对新东西，心存敬畏抱着学习型心态去接纳，学会兼容和适应变化。

此处学习，不是盲目跟随和报班，而是主动筛选式学习，尊重常识的学习。

比如，被封之前的AI知识付费第一人李一舟，“AI卖课”乱象瞄准的就是面对新事物的忧虑派。当你下单199 元的《每个人的人工智能课》的时候，有没有想到你学习的动机。

如果只是因为焦虑跟随去学习，那个正中下怀，人家就是看重你这个心理。

如果不会判别课程是否有效，在冲动消费之前可以先做个调研，网络信息一搜满屏都是。去了解下教你课程老师的背景，以及他在所在领域是否有取得成就。对于一个清华博士头衔，2023年借着ChatGPT的风口乘虚而入的博主，本质上和AI无关，卖的是两种产品。

第一，是新领域信息差，通过人设包装把AI免费 工具进行售卖；

第二，是忧虑派客户忙碌跟风的学习心理。

抛开李一舟不说，关于知识付费有个人间清醒的观点，与你分享。一切教你轻松赚钱、或者轻松掌握技能的，只有两种人。

第一种。这个人本身就是骗子，第二种，这个人在教你用它的方法去骗更多的人。

面对新物种，我们无需焦虑平滑的去适应和应用到生活，凡是记住事物的本质。那些神乎其神，说了似懂非懂的理论，对你的生活不会有任何帮助。

新工具，新环境是常态，商业环境变更从容去面对平台规则变更。互联公司的平均寿命只有2.74年，公司在变，营商环境在变，岗位在变，无论公司还是个人积极拥抱变化是应对不确定性的方法。

正如几年前淘宝直播兴起时，让传统电商市场萎缩，第一波合作的品牌方甚至争先恐后付坑位费去和主播合作，哪怕卖不动货也挤破头去尝鲜新渠道。

到疫情前后，抖音直播兴趣电商的盛行，加速直播行业的规范化。再到之前流行的切片直播，以及近期AI数字人直播的盛行，让内容的效率大大提升。商业形式的变化，是跟随新工具的变化而变化。

面对新物种，无论公司还是个人，主动寻求变化才能适应时代。

02深度，融入业务

再说忧虑派，AI人工智能的兴起，会让传统的职能岗逐渐消失吗？

就拿常用的文案和设计来看，Chat GPT和Sora在文字和视频领域的应用，真的会让现在机械化的设计，以及不会融入业务的文案有了紧迫感。

文案，公司招聘里传统纯粹写文案岗愈发减少，文案对于品牌而言犹如血液，单纯的血液用途有限。唯有在身体内流动的血液，能适应身体机能的血液，更能彰显自身价值，同时不会被代替。

什么意思呢？

就是文案是业务表达，甚至销售转化的承载。对于自嗨式，通用式的泛文案，目前的Chat GPT已经炉火纯青。深入到业务的不可替代性，复杂性里，才能减少被人工智能代替的可能性。

有情绪、有同理心，能和客户心灵呼应的文案，目前的人工智能难以替代。现阶段，人工智能毕竟是大数据产物下相对冰冷的工具。理解客户的心理情绪，真切的人最合适不过了。

就像中国文字的博大精深，“喜欢上一个人”，连说四次对应的是不同客户心理。

第一，喜欢上了某一个人；

第二，喜欢和那个人缠绵；

第三，喜欢前任；

第四，喜欢一个人独处。

同样的文案，对于有血有肉有情感的人，会有不同阶段的理解的情绪；而对于人工智能可能是同样的内容，重复四次。

设计，真的只是美的自我表达吗？

其实不然，如果只是工具人的设计很快会被工具替代。但是，能融入业务精准表单你产品独有的品牌理念、价值主张的设计，一定会深受欢迎，而且是稀缺品。

对于设计职能岗，如何在人工智能面前增强自己核心竞争力呢？

以下四点思考，与你分享。

第一，AI不仅仅意味着简单的替代关系，打开新职业、高效率的新路径。比如，结合自己对业务的理解，融合ai工具更高效的做设计。

第二，适应渠道和业务，是设计迭代的路径。拿产品内容页举例，货架包装陈列时代，到传统电商时代，到直播时代，页面需求随着渠道的变化而变化，据市场的变化。

对设计师而言，能够结合市场渠道的变迁，融合业务，理解业务，表达业务，能更好的应对AI冲击。

第三，传递表达情绪，是赋予设计师新的责任。就像包装色系、字体的选择，背后对应的是情绪的表达。情绪是不能标准化，情绪主张是应对冰冷机器和工具的最佳战地。

第四，增强传播效率，鞭策设计师理解业务、表达业务。正如华与华提到的“超级符号”原理，在传播效率和服务动销面前，不被定义的设计美感权重显得更低。

关于设计，国际级平面设计大师，原研哉将之形容为“对消费欲望的引导”。怎么去引导消费者的欲望，背后有更多的心理洞察、客户情绪的表达，一些人工智能不可替代的软实力。

所以，无论是文案、设计，还是其他职能岗位，面对新物种入侵让子弹飞一会儿。深度融入到已有的业务，去做冰冷的人工智能工具不可替代的部分，就是在增加自己的不可替代性。

03关于AI和“新个体”风波

用AI赋能新个体，一个人通过工具代替一家公司，真的现实吗？

对于职场和企业，主动拥抱变化和深度融合业务能增加自身竞争力，对于那些自媒体和新个体的从业者呢？

面对AI新物种的冲击，有哪些机遇和挑战呢？

2020年今日头条数据显示，平台上有9359位作者月薪过万，45位作者年收入超过1000万，这就是新个体经济带来的新机会。

新个体从业者，也就是前些年吹嘘的“自媒体”业务从业者，换了个概念而已。用好AI工具的同时，强化自身软能力，比如结构化思维、逆商、客户心理洞察等，一些工具不可替代的软能力。

做好新个体，本质上是把自己当品牌来经营，创造、传递价值 、并通过新的平台无限放大自身价值。

成为新个体之前，说白了就是啥都要懂、通过AI提高个人效率的同时，能满足目标客户某个需求，与此同时做出可复制的产品，此刻AI工具可以无限放大我们新个体的能力。

如何把自身当品牌来经营？

有三个视角，更好的做好自身经营。

客户视角：我为谁提供服务，有清晰的人群画像。

自我视角：品类、以及提供的服务，帮助客户解决了什么问题。

竞争视角：解决问题的时候，我的独特价值主张是什么，凭什么选择我？

新物种AI盛行的情况下，如何有效的做一个真正的新个体？

新个体不足为奇，就像最近频繁热搜的360创始人周鸿祎老师，一句“不装，不端，有点二”把独有的人格表现得淋漓尽致。

如此商业大佬都在拥抱新个体，周老师的定位也清晰，通过自己流量影响力，不断发声。

一年下来对于公司市场媒体的费都节省不少，而且自带的正向热搜本身就是市场部向往已久的事件营销案例。

抛开个人看公司，在注意力短缺的时代里，一切电商本质上都是媒体公司，与之对应的是传统4A广告公司正在消失被新个体、新媒介替代。

最后的话：

面对AI风波冲击，不得不承认一个事实，是机器真的已经在很多领域比人强。

面对理性和算力、算法的只能挑战，我们可以强化自身感性和共情力，客户洞察力等。因为感性能力的背后是血肉和情感，是冰冷机器短期内无法企及。

如何更好的和AI相处呢？

主动，寻求变化，去做驾驭AI的探索者，而不是盲目的做一颗忧虑派的韭菜。

深度，融入到业务里，理解客户、洞察客户，跟着渠道的变迁去做冰冷工具不能实现的事儿，比如同理心的运用，传递表达情绪等。

通过AI放大”新个体”技能包，增加自身的不可替代性，更加感性的技能是构建稀缺性的必备技能。

来源：郑火火