前几天，我写了一篇文章，分享了审美的重要性。产品经理的审美，真的太重要了！

有同学读了后就在后台留言：“国外的APP舒适很多，清爽，直接，没有乱七八糟的广告。”

其实这是国内互联网C端产品的特色情况

并不是因为国内厂商故意的，而是在人口红利下，营销广告多，是产品迭代是必然的趋势，产品经理为了提升功能的ROI，达到产品经理工作指标所必然结果。

一个计算公式

在这里，我分享一个基于AARRR模型的商业化漏斗结构，你可以看到提高营销入口的增加，就会提升客户付费率，最终达到了收益提升。

甚至是有的时候，广告营销入口还会造成客户不小心点击就付费了。

不少C端产品，就有不少比例是通过“误触”来达到一些营收目的的。至少产品经理在产品设计的时候一定会考虑“如何减少客户取消订阅、增加客户订阅”的可能性。

我们可以在产品的评论区看到客户的真实感受。比如我们可以通过登录“七麦数据”查看爱奇艺APP的一星评论，许多客户是因为“误点击”充值才打出1星评论的。

在一些付费入口上，我们可以看到鲜艳的红色、黄色以及特色权益，并以”默认选项“作为产品运营同学希望客户付费的地方。

其实正因为这个原因，导致许多只要在DAU几十万的产品，都成了一个产品的其他产品、业务线最优先的资源竞争版块，首页的入口通过前面的漏斗模型，我们知道可以让新产品、新功能更容易可以得到流量，检验自己的方案，并且还可以证明自己的成绩。

放在”首页“的产品入口，也是老板看重的业务线。比如下图喜马拉雅的首页糖葫芦就放了各类业务功能入口，方便客户选择。

让产品进入自然的生命周期迭代，而不是“打激素加快”

我这里提出一个观点：”现在互联网产品的迭代一定要慢下来，而不是快“。

慢，不仅是让产品自然的成长，还可以不断给产品各类SOP的建立，涉及到运营、运维、开发、设计等等方面。

只有这样，才能够真正达到最自然的客户体验，就像我们经常说对孩子的教育不要“拔苗助长”。一定客户活跃度、基数，有对应的产品功能完善度。

产品功能研发都不能着急，更不能给“吃激素”一样疯狂提速，导致太快了就刹不到车了，刹住了也是车毁人亡。

除非你非常非常确定，未来的产品是成功的。

有的产品背后公司，一旦有了融资就乱了阵脚，因为创始人会有投资人的KPI目标，多多少少会有变现的压力，一步一步走错，最终创始人不得不病急乱投医。

不要进入“营销审美茧房”

现在是算法的时代，我们经常会说不要进入“信息茧房”，要学会建立自己的信息来源渠道，而不是天天通过推荐算法给你喂养信息。

有一个非常奇怪的现象，当自己研发的产品迭代后，对新加入的广告位置、营销入口，产品经理使用久了后就会越来越习惯，甚至会以为客户也“习惯了”，实际上客户并不这么认为的。

现在一些电商网站，产品经理以及产品研发团队、运营团队，天天看着自己电商产品上的广告商品页面，早就”审美疲劳”了，最终就变成这些营销与广告入口都是合理的，导致广告就越来越多。

这种所谓的“信息茧房的审美疲劳”，导致了非常多的产品一直在走下坡路，就像我们经常说：“金窝银窝，都不如自己的狗窝”。

比如我最近1-2年，可以明显感受到网易云音乐付费、VIP歌曲在推荐歌曲名单里占比越来越高，而不像前几年几乎听不到需要付费的歌曲内容。

可能产品经理、运营策还在自嗨于客户越来越高的订阅付费数据吧，实际上客户体验是对我来说是降低的。这也可以形容许多产品经理也在YY做需求。

要时刻走出去，打破自己的适应性。去看看别人的产品，客户都做什么，避免停留在“营销审美茧房”，这样才能够带来客户的新体验和增长。

今天的分享就在这里。

来源：Kevin改变世界的点滴