很多工厂老板做跨境电商，雄心壮志，信心满满，结果一步一个坑。听上去简单，真干起来就难喽。今天我们就来聊聊，工厂老板做跨境电商常见的2种不科学经营思路，看看你有没有中招。

工厂老板不得不知的2大跨境电商经营误区

No.1 高手崇拜症

“咱们就招个跨境电商的高手，然后把事情交给他，用人不疑嘛！”

于是请了个某深圳跨境电商大卖的资深运营，**五虎，***四少，***几小龙，简历光鲜，战功赫赫，功夫了得；然后感觉这下稳了，靠着这个牛人，就能帮着咱们工厂把这个跨境电商的业务局面打开！

理想很丰满，现实很骨感！首先是这个牛人到底牛不牛，高手到底高不高？

在跨境电商企业，如果业绩做得好的话，其实收入还是OK的。以亮哥自己公司为例，业务做得好的人，咱们也不会怠慢，这类优秀人才的流失率是比较低的。

即使偶尔有流失的，那他愿不愿意去一个三、四线城市的工厂？我是说假如，假如亮哥自己就是这个运营高手，我觉得，我可能不是那么愿意。年轻人，终究更向往大城市的灯红酒绿，虽然房子难搞，但对象相对好找一些嘛！

另外，即使这个高手过去真的做出来一些成绩，他这个成绩做出来的时间是哪一年？基于哪一类产品？有渠道红利、品类红利加持吗？亮哥公司就面试过，都2024了，还有求职者告诉我们，他获取新品评价是用early reviewer program！穿越到明朝做王爷，它不香吗？

咱们经常有一种误区，认为这个业绩做出来了，那肯定是背后的人厉害嘛，对于咱们自己不懂的领域，或多或少会有一些履历崇拜。实际的情况，成功的归因比较复杂。比如说人家可能做的早，平台、行业都有红利，比如说，人家做的那个产品，产品力很强或者有品类红利，各方面的原因都有可能，不一定是人的原因！

2024了，做跨境电商，咱们要少一些履历崇拜！

No.2 业务全盘转型

工厂老板很多都是商场老江湖了，很多关注者可能商业经验远比亮哥丰富。咱们刚开始去做跨境电商，是以独立的公司去运作？还是跟工厂原团队在一起？他的选品是基于咱们工厂现有产品？还是说从外面去做独立选品？

比较好的第二曲线一定是基于自己的优势和市场的机会，这两者的交集才是一个更好的切入口。

可问题来了，你从外面聘请的这个跨境电商高级运营，他可能想做一些新品类、新产品，或者是他以前熟悉的品类，那咱们作为工厂的优势可能就荡然无存了。

一个新建的团队、在一个跨境电商业不发达的城市，在一个有些陌生的类目，在2024年行业红利不再的情况下，胜率究竟有多大？

工厂做跨境电商，钱难挣，坑易踩！