如果你是一名短视频新手，不管是个体创业者，还是中小企业的企业主，在计划做短视频时，可能都会遇到一个问题。

新手做小红书，自媒体运营团队如何配置和分工

不知道该如何搭建团队，也不清楚团队里有哪些角色、岗位，以及他们各自的职责是什么？

前几天我给200+美业门店老板培训，如何通过小红书精准获客时，有老板问到了这个问题。

过去6年，我一直在线上自媒体获客这个领域深耕，指导过很多公司搭建自媒体团队，我自己也有自媒体团队，这个问题是新手公司起步时，会遇到的常见问题，所以专门写一篇文章进行解答。

1、组建团队，需先明确

这个团队要围绕谁来打造IP，一般情况都是围绕老板，如果不是这样，对于小企业而言，以后团队大概率会散伙，要么员工会自己单干，要么做不起来，所以，在这个团队里，最重要的内容产出者，其实是老板。

2、接下来，需要配置几个角色

角色1：要找一个能帮你解决内容问题的人，一般我们称其为IP助理或者编导。

他的职责是什么？

负责帮你收集本领域的选题。

那么，选题一般从哪里收集呢？

1）需要从热点事件中收集选题

所以他要对当下社会上发生的事情比较敏感，至少要了解热点动态。

2）要从专业领域获取，也就是你的业务。

他需要了解公司的具体业务是什么，客户常见的问题有哪些……

虽然他未必得是业务骨干出身，但他肯定得清楚你们公司是做什么的。

3）可以从你的个人经历中挖掘，这就要求他比较了解你，且擅长讲故事。

他从这三个渠道提取选题后，会拿给你。

这时，你们就需要讨论这个选题，是否值得探讨。

如果你对这个选题不感兴趣，那么这个工作流程就到此为止。

从选题的来源，我们就能知道，对他的能力有哪些要求了。

如果你觉得这个选题有探讨的价值，比如“买房一定不能踩的10个坑”

经验丰富的你能围绕这个话题展开讨论，那就把选题再交回给编导，让他去填充内容。

填充内容时，最关键的是什么？

要明确观点是什么，整个文案的结构，以及里面要用什么样的案例。

编导把观点和结构确定好后，要陪着你进行拍摄，此时他就相当于导演。

至此，编导在拍摄前的工作就完成了。

拍摄完成后，就要引入第二个角色：剪辑

如果这个编导自己会剪辑，那是最好的，

因为他能更好地将自己的意图，通过素材剪辑出来，效率会非常高。

但如果他不会剪辑，你就需要再招一个剪辑师，这样团队就有两个人了。

接下来，由编导和剪辑师共同沟通，

探讨如何按照编导心中的设想，把视频剪辑出来，以及如何添加素材，这些工作都比较零碎繁琐。

最后，编导完成剪辑后，会拿给你审核。

这样，就形成了最小单元的小团队：你自己（IP）、编导和剪辑师这三个人。

有朋友会问：人数能不能再少一些？

那可以把编导，变成一个既会写文案、又会拍摄、剪辑的人，这样就变成你和他，两个人的团队了。

一般情况下，我建议在启动一个新项目时，采用三人团队。

因为当团队里两个人观点不一致时，第三个人可以发表意见、投上一票，这样比较容易推动事情进展。

如果你想在这个组织结构里继续增加人员，可以从哪些方面入手呢？

1）可以增加更多的编导

比如，安排一个编导负责从专业领域挖掘选题，这个人最好是专业出身；再安排一个编导，负责搜罗一些比较宽泛的话题。这样，团队的内容产量就能提升。

2）增加更多的剪辑师

负责把编导写出的内容，批量做成视频。

3）你还可以专门增加一个负责直播、或者销售的人员，这些都没问题。

但如果你是刚涉足短视频领域的新手，建议团队人数越少越好，因为无论团队如何搭建，内容启动的关键在于老板你自己。

以上就是关于新手公司、新手老板、新手个体做自媒体时，需要组建的团队以及团队分工的相关内容，相信一定会对你有启发的。

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